本周 ，《大西洋報》的 凱特琳·蒂芙尼寫了一篇關於時事通訊業歷史的 細緻入微、有價值的報告 。歷史的長度取決於你問誰。在她看來，Substack希望你相信他們的團隊是這項運動的先驅。她正確地爭辯說，他們已經成功地為不同的受眾改編了它。他們可能會看到偉大的，長期的成功。一瞥 Substack 的付費排行榜螢幕，您就可能理解作者自始至終的觀點。在她的文章中，她寫道：
"（通訊）是一回事，"安·弗裡德曼說，他自2013年以來每周撰寫一份時事通訊，擁有4萬名訂閱者，並被公認為第一批時事通訊熱潮的領導者之一。
在許多方面，蒂芙尼的文章與一些想法有關，我已經管理了一段時間。她恰當地指出，雖然安德列森·霍洛維茨對Sistack的1530萬美元投資標誌著一個開始，但它卻成為了使時事通訊"冷卻"其他群體的有用工具。她提供了時事通訊行業歷史上一些最重要的名字的逐彈歷史。這份報告值得你花時間。
在9月的 目的地D2C的後台，十幾個同事聚集在一起，談論職業世界，我們每個人都以自己的方式追求這種激情。我們每個人都有一些共同點，但最重要的是我們對直接消費行業的興趣。現在紀念現代 零售的「DTC兄弟的崛起」，後台的場景是一個重要的時刻，如果沒有主流化的通訊作為一個媒體平台，凱特琳蒂芙尼的早期點不可能。凱爾·魏斯曼開始：
它開始於保羅·芒福德，豪華通訊《精益盧克斯》的創始人，以及網站創始人韋伯·史密斯，後者坐在豪斯的創始人兼首席執行官海倫娜·普萊斯·漢佈雷希特旁邊。接著是DTC策略師兼顧問馬可·馬蘭迪斯，他坐下來，參加了一個關於客戶的談話。之後，尼克夏爾馬，他的推特個人資料描述自己為"DTC的傢伙，"加入了樂趣。
也許， 現代零售 記者在那個場景中沒有看到的是，每個坐著的群體成員所容忍的拒絕數量不成比例。海倫娜·普萊斯·漢佈雷希特，現在著名的直接對消費者的創始人，開始作為一個創造性的。就她自己的權利，漢佈雷希特是一個溝通大師。
她很快就證明瞭自己，但對於我們這些在瓶子裝運前認識她的人來說，她已經被證明。
但在 豪斯 向賣空人群發起收購之前，她共同創立了的品牌面臨著一場艱苦的戰鬥。沒有人願意資助她的想法。早些時候，記者們私下裡對她的概念和方法大為瞭解。就我個人而言，我知道她投了500多次球，完成了她100萬美元的種子賽。這是一個非常高的失敗率。傳統風投考慮：地理、行業、年齡、性別等。模式匹配提供舒適性和一點保險。漢佈雷希特不是一個模式匹配。然而，她提出的下一輪談判將在幾天內結束。在下午2點的評論中， 豪斯 的創始人海倫娜·普萊斯寫道：
我們的前100萬美元花了8個月，大約500個球場。我們聽到很多沒有。有很多黑暗點和懷疑的時刻。這就是說， 如果你真的相信你正在建設的東西有觀眾， 你也會在 Vc 中找到這些人。我現在告訴人們， 他們可能還沒有遇到 90% 的人， 他們最終將投資他們。你只需要不斷得到介紹和發送冷電子郵件，你最終會找到你的人。
她很快就證明瞭自己，但對於我們這些在瓶子裝運前認識她的人來說：一切都沒有改變，她已經被證明。她只是不符合零售主管和製造商的想法。至於電子商務行業領導者或思想家的想法，我們當中坐在後台的人中，很少有人能與這種模式相匹配。馬蘭迪斯、夏爾馬、芒福德，我也不是商業和媒體行業高層的典型資源。在這個 業內人士的名單上，你不會找到我們中的一個人。不過，該清單中有幾個成員訂閱 了下午 2 點 或 精益豪華版。
在一個對那些與俗話說的模式不符的人的貢獻讚不不成的行業里，時事通訊運動提供了一個平臺。我們每個人在那一刻分享的東西都被那一段所紀念。在我們成為出版商之前，我們曾在某些時候成為運營商：創始人、董事、經理、建築商。而這種來之不易的經歷是推動我們個人專案向前發展之風。
夏爾馬，曾經的 提示水 電子商務總監（然後維納媒體）往往是多產的 大衛佩雷爾的共同作者。作為一名貿易公關主管，蒙福德在下午2點推出後幾個月內推出了 精益豪華 。馬可·馬蘭迪斯以出版現在著名的Twitter分析DTC品牌，如客場和格洛西耶而出名。他開始這樣做，而領先的產品在 HomeAway。在我管理商業媒體出版物 齒輪巡邏 和 無拘無光之前， 我共同創立了 米津 - 主。儘管如此，這些憑據往往達不到要求。
就在三個月前，下午2點出現在 全國黑人記者協會（NABJ）的小組中，該小組擁有成功（和有利可圖的）時事通訊出版物： 插頭、 不可避免的人類和 特拉皮塔爾。主題是「建立付費訂閱媒體公司」。。但整個共同的線索很容易觀察到：如果沒有時事通訊受眾的臨界質量，我們的想法可能會通過與專業記者的錄音或非記錄對話在傳統管道重新包裝。時事通訊出版商努力擁有他們的想法和周圍的社區的分佈。
所以當我讀到 《現代零售》的文章時，我並不難過。魏斯曼是一位偉大的作家，他很可能沒有惡意。但我被沒有人怎麼看到我們的所作所為搞糊塗了。我不確定有多少讀者理解我們一開始就坐在那裡是多麼自豪。就在三年前， 那一幕就不會發生了。對我來說，這一刻感覺就像一個巨大的特權。在每種情況下，我們都找到了自己的方法，將我們實用和經驗驅動的想法交付給一個競爭非常激烈的生態系統。在那一天 ，Yotpo 的創始團隊承認了他們所有人的有效性。這是一個重要時刻。
子堆疊前時代
目標：發佈 180 封信。評估。 2015年下午 2 點推出， 是一種歡呼瑪麗。同年12月，我不再共同經營DTC業務。相反， 我為出版商提供建議和 / 或構建電子商務運營。作為一個附帶專案，我開始 2pml.com， 以此保持對自己的責任心。
下午 2 點是一個簡單的命題： 瞭解一切， 以更好地在一件事上。
我想在職業上做得更好。當時，我對一項任務的關注導致的盲點多於實際進展。因此，我錯過了閱讀、思考和刻苦分析之後的實踐知識。下午2點向11人發佈第一封電子郵件;出於必要， 我會在 180 封信後把它貨幣化。建立這家公司成了我的全職工作。
通過瞭解下午 2 點的鄰近商業行業如何相互影響或產生負面影響，我能夠為當時和現在所依附的項目繪製最佳步驟。下午2點，我希望為其他行業同事複製同樣的能力。這是一個簡單的命題：瞭解 一切 影響那一 件事。
如果蒂芙尼的《有人會從電子郵件通訊中致富 》中有任何盲點的話？[1]，可能有一個。越來越多的前運營商將大部分時間花在磨練出版技能上。他們瞭解商業和行銷以及品牌、物流和數據科學。他們已發貨、協商分銷交易，並領導了績效行銷工作。讀者似乎被那些從牆內討論工業的人的原始觀點所吸引。無論您是閱讀艾米莉·辛格的《晶元與滴》，馬格達萊娜·卡拉的《 雷塔萊斯》，裡奇·西格爾 的《鬆散的線程》，珍妮·吉蘭德的 《事物測試》，還是保羅·芒福德的 《精益盧克斯》，都感受到了運營經驗的存在。
運營商第一出版商
所以， 是的， Substack 在 7 月 17 日的 "新聞更好歷史" 博客上漏掉了相關歷史。當然，他們突出了本湯普森和潔西卡萊辛，獨立付費訂閱行業的名人。但子棧可能錯過了另一個趨勢。子棧以以下語結束對出版的敬意：
自從《紐約太陽報》首次上市以來的一百八十四年裡，我們正處在新聞業新一場革命的頂峰。悼念舊媒體模式喪失的時代已經結束。現在是展望未來兩個世紀的時候了。
革命本身並不新鮮。但它 正在 接觸到新型的思想家，他們正在尋找一個平臺來推動他們的行業向前發展。會讓出版商發財嗎？也許，也許不是。但 作為一個平臺出版 與單獨發送時事通訊完全不同。吉蘭德剛剛完成了一個相當大的天使輪從許多矽谷最好的和最聰明的。她基於訂閱的方法 是新鮮、可信和引人入勝的。西格爾剛剛成功地舉行了為期一天的零售會議， 如果沒有他的 鬆散線程 通訊， 就不會存在。蒙福德每次舉辦 精益豪華 社交活動時都會充滿精益。雖然不是付費使用者驅動的平臺（目前），他通過每周贊助成功獲利。 下午2點 將推出其首個僅會員論壇，論壇由商業和媒體高管組成： 多面體。每家公司都擁有巨大的機遇。
運營商第一出版商的時代是一個令人著迷的時代。在某些方面，它在媒體表中平了一個獨特的競爭環境。但是在一張桌子旁，在Yatpo精心佈置的會場的後台，一群人確實脫穎而出——從字面上看，它比喻性很形象。我們以不同的方式行事，我們看起來也不同。商業相鄰媒體中的非傳統聲音正在對傳統媒體界產生積極影響。希望這些時事通訊轉制的平臺繼續為已建立的數字行業的高管階層提供新的想法。下午2點再次從內部觀察一個安靜的運動。
在這裡選擇第 334 號策劃 。
網路史密斯的報告和特雷西華萊士編輯| 下午2點左右
