Spotify 的首席營銷人員將離開 Spotify， 他們的下一個 Cmo 有機會繼續向 50% 的市場份額衝刺。賽斯·法布曼 在與《廣告週刊》的離別詞中說：
通過各種衡量，我們已經實現了[我們]的目標，但我們也做了一些大多數公司只夢想做的事情——我們已經把對Spotify體驗的親和力轉化為對品牌的熱愛。
他是對的在他任職期間，Spotify 找到了提高品牌資產的方法，儘管亞馬遜和 蘋果音樂公司提出了攻擊性要求。 從1月到6月的數字說明瞭一切。 Spotify 保持了 36% 的市場份額，總用戶數為 8300 萬。蘋果的市場份額增長了2%，佔市場19%的份額（4350萬使用者）。雖然 Spotify 增加了 1190 萬使用者，但蘋果增加了 920 萬會員。亞馬遜增加了半個百分點的市場份額，目前持有12%。"
但據報導， 蘋果音樂 將在付費使用者方面超過Spotify。蘋果早期的 蘋果音樂 策略包括音樂獨家 （機會猛禽， 德雷克） 和現場 Dj 集 （讚洛， 等） 。
德雷克和蘋果音樂之間的關係使雙方都受益。蘋果音樂在德雷克破紀錄的 2016 年專輯《觀點》中獲得了第一名， 而說唱歌手現在是付費音樂流媒體時代的化身。
蘋果音樂圖書館中經常被忽視的部分是Beats 1電臺，就德雷克而言，他有自己的OVO電台節目，以他的錄音印記命名，這意味著他的歌迷們有理由堅持他們的訂閱，即使沒有新專輯在地平線上。像壞兔子，法雷爾，死神5，愛爾頓約翰，查理XCX和弗蘭克海洋的藝術家都有他們自己的節拍1節目，達到忠實的球迷誰寧願與他們最喜歡的音樂家聯繫，而不是相信一個演算法的歌曲推薦。
最近的策略似乎是蘋果圍繞其硬體不斷深化的護城河。雖然Spotify的品牌更受人喜愛，但蘋果擁有日益增強的技術優勢：其設備。從各方面來看，iPhone和Airpod使用者都不願意通過微妙的UX和Siri障礙來選擇Spotify而不是蘋果音樂，這類似於蘋果對地圖的偏好，而不是谷歌地圖。當試圖通過您的 Airpods 控制 Spotify 應用程式或在鎖屏介面上播放音樂時，這是最明顯的。在 Spotify 論壇中，版主和社區成員主張，如果使用者想要更好的 Airpod x Spotify 體驗，則刪除 Apple Music。
蘋果的持續增長將與其將蘋果音樂發展成iPhone的默認狀態密切相關。通過切斷 Spotify 與蘋果手機的無縫性能， 他們的策略類似於 Instagram 與 Twitter 時程表的脫鉤。通過使Twitter用戶難以查看Instagram的照片，Facebook培養了自己的參與生態系統。蘋果也從中受益。
蘋果音樂是給音樂愛好者的， Spotify 是給休閒聽眾的。雖然蘋果音樂認為這是他們的優勢，但它是Spotify的主要區別。它可以決定流媒體的未來。
根據設計（根據吉米·歐文的說法），蘋果音樂使得 很難發現 音樂。他認為，這項服務應該為音樂愛好者提供：斑點化正好相反。平臺的整個用戶體驗圍繞 （1） 藝術家發現促進和 （2） 放大流行音樂的慣性進行設計。要麼你正在學習一些新的東西，這要歸功於它們的演算法和手動程式設計播放清單，要麼你正被引導到流行歌曲中。蘋果認為強調發現，以這種方式。
Spotify 能否克服蘋果最近顯著增長的能力，將取決於將品牌與獨家合作夥伴保持一致的服務。平臺的防禦性將與其教職員工緊密聯繫，以「銷售」他們的產品。雖然這並不奇怪，但 Spotify 的未來可能會受到其銷售內容和物理產品方式的影響。
品牌也有聲音
當你走進位於芝加哥市中心的拉爾夫·勞倫餐廳時，有一種氛圍。牆壁上畫著金色的框架、天鵝絨和老式照片，上面畫著任何曾經穿過燕尾服和晚禮服的人。但你離開後很久，餐廳的音樂就伴著你。
在與 精益豪華 創始人保羅·芒福德的談話中，他談到了自己通過音樂播放清單打造媒體品牌的努力：
讓人們參與進來，保持事物的有趣和新鮮。每周在 Ll 橫幅下給人們一些很酷的東西聽。以這種方式保持品牌的頂級思想。這不是一件大事， 但只是品牌的另一個情節點， 增加了總和， 可以這麼說。另外，這很有趣。我不認為人們習慣於媒體或出版物這樣做。但這並不是說出版物對做更多類似事情的興趣不存在。你永遠不知道， 直到你嘗試。
流覽 Spotify 以獲取您最喜愛的零售品牌，該品牌可能會在應用程式中佔有一席之地，無論是通過官方品牌播放清單還是更常見的 - 作為粉絲生成的專案。你會發現「光澤巨型混音」，「拉爾夫勞倫優雅」，「露露蒙春天2018」，和幾十個名單致力於維多利亞的秘密。Spotify 在這裡有一個獨特的機會。越來越多的品牌使用播放清單來塑造自己的品牌形象。音樂可以提供光環效應，説明零售商保持消費者的頭頂。
下午 2 點數據
不斷增長的播放清單通過合作旋轉
鑒於 Spotify 最近決定與兩位名人建立獨家播客合作關係，很明顯，合作夥伴是執行團隊的白板。但這不僅僅是表演者和品牌傳道者與 Spotify 結盟的問題。Spotify 以實驗為榮，因此，該公司準備從蘋果音樂的原始劇本中拿出一頁。流媒體服務可以通過強調其合作夥伴部門而取得巨大進展。
當一首歌登上今天的頂級熱門歌曲或其他同樣受歡迎的集時， Spotify 已經如此無情地測試它， 以至於它幾乎不能失敗。霍爾姆斯滕說：「很少有藝術家進入旗艦播放清單，然後被踢出去。當「呼喚我」上榜時，它已經註定要傳播開來——儘管大多數人還沒有聽過。
Spotify 對於獨立藝術家 和 泡沫流行歌星來說， 在某種程度上是一個國王製造者。為了擴大這一努力，Spotify 早就應該從直接指向消費者的行銷手冊中取出一頁了。以下是與實體「零售商」合作的首要建議。
通過將已發現的音樂附加到積極的物理零售體驗中 ，Spotify 可以放大關鍵性能指標 （KPI）：重複收聽新音樂和流行音樂。 以下是一些想法：
- 橙色理論 |OT 擁有超過 1，400 個地點的網路，並擁有健身愛好者和商務旅行者的忠實追隨者。
- 核心瑜伽|這家工作室以其獨特的實踐和超過160個地點的特許經營網路而聞名。
- 搜房 |著名的會員專用俱樂部擁有 50，000 名會員，在其 23 個地點各有獨特的氛圍。
- 我們工作 |他們的辦公室管理著 100，000 多名會員和超過 10，000，000 平方英尺的工作空間。
- 達美航空 |以飛行前跟蹤清單而聞名的優質客機有能力為 Spotify 深潛設置情緒和 wifi，以便在整個飛行過程中繼續飛行。
通過在這些位置生成播放清單自旋，Spotify 可以完成兩件事：（1） 為藝術家創造更多收入，（2） 說服藝術家根據 Spotify 潛在零售合作夥伴的估計參與時間，通過保證每月最低旋轉的方式簽署獨家交易。
蘋果音樂正在趕上Spotify的，通過建立競爭優勢，其硬體：庫比蒂諾公司已經成長，儘管在應用程式的用戶體驗明顯弱點。Spotify 可能無法像其主要競爭對手那樣運送硬體，但這並不意味著它無法與實體零售商合作。他們可以 重新定義 他們的硬體方法。除了卓越的工程，Spotify 的主要優勢可能是與零售空間、新興音樂家和獨家內容產品的合作夥伴關係。Spotify 有機會找到蘋果尚未尋找的優勢。 Spotify 的 Ceo 說最好
我認為從長遠來看，我們在Spotify有一些防禦護城河，但成功將取決於我們的能力，移動速度比其他人在太空中。繼續創新
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由網路史密斯| 下午2點左右