矽谷希望重新定義健身會員資格。通過採用像Pelloton 自行車這樣的互聯設備，消費者似乎正在逐漸遠離目前的模式，因此出現了一個拐點。你不必再開車去社區了。隨著美國人越來越注重健康，並致力於實現性能最大化，DTC 設備行業及時押注於下一代健身數據驅動的物聯網（物聯網）。

風險支援的初創公司正從直接對消費者的劇本中拿出同樣的一頁，該劇本成為數位垂直本土品牌的啟動板。

雖然Fitbit階段的可穿戴設備強調個人健身，但下一代互聯設備似乎正在以可能挑戰現狀的方式將社區納入其中：社區驅動的健身設施。風險支援的初創公司正在從直接對消費者的劇本中拿出一頁，與沃比、哈利和客場等數位垂直本土品牌使用的頁面相同。

通過構建允許社區在實體零售店之外獲得的系統，這些工具旨在成為新的教學和培訓媒介。 這些支援互聯網的設備製造商不僅銷售塑膠和金屬，還銷售虛擬社區。隨著 奧蘭治理論、靈魂迴圈和 CycleBar等拋光功能健身健身房的出現，健身消費者已經逐漸重視：a） 使用提供的物聯網設備進行小組 b 訓練和跟蹤進度的能力。

縮小工作室，看看大局，橙色理論健身有930個地點在世界各地。自2010年在勞德代爾堡開設第一家工作室以來，一直沒有關閉。作為全球特許經營公司，首席執行官Dave Long報告說，今年全網路年收入將突破10億美元大關。Long 的願景是每年開設 300 個新地點，因為該品牌的目標是向國際擴張轉變。

公司雜誌|2018 年 4 月

像 佩洛頓 這樣的DTC健身品牌正在通過滿足同樣的需求，但保護家庭健身房的隱私，來建立品牌公平。 色調 和 鏡報 最近推出，以增加相同的經驗，功能健身體驗。瞭解 DTC 健身領域不斷增長的玩家清單：

Tonal 根據性能自動分配重量和鼓勵鍛煉者突破極限的做法既方便又激勵 - 但也可能是危險的。機器的手柄有釋放重量的按鈕，以及一個選項"發現"，這將減少負載，如果機器感覺它太難。

Mirror 的螢幕為鍛煉者提供根據心率更努力地工作或放鬆的提示，同時提供針對一個人的受傷或懷孕量身定做的鍛煉選項。Mirror 還可以選擇使用設備攝像頭的一對一培訓課程，額外花費 40 到 75 美元。

鏡子 和 色調 可能會忍受不可避免的倒退。一看《紐約時報》的評論部分，就會想起健身是一種宗教，健身設備常常是其眾所周知的經文。然而，佩洛頓避免了很多最初的推回，原因有幾個：

• 佩洛頓被牢牢地定位為奢侈品地位的象徵
• 旋轉類更容易通過佩洛頓的螢幕解決， 使用者是靜止的。
• 參加旋轉課程的普通人需要較少的安全和形式指導。開始功能健身方案的普通人需要大量的安全和形式方面的指導。

第 265 期 :D NVB 能否實現現代奢侈品？

佩洛頓不是傳統的奢侈品，但它與傳統奢侈品牌共享消費者。想想容納一輛支援 wi-fi 的自行車或一台價值 4，000 美元的 VR 跑步機所需的生活安排類型。這是一個輝煌的硬體，將社區與產品和服務融為一體。該品牌的主張明確指出，目的是讓擁有者更專注於體驗。

佩洛頓的價值主張是關於你能從跑步機上完成什麼。為什麼要花時間去健身房？那段時間最好花在別處。這是現代奢侈品牌的標誌。

這兩個硬體平臺都將有其詆毀者，但其早期採用者、易用性和可擴充性（新手至愛好者）將決定產品能否實現長期生存能力。

下午2點 數據：整個市場

隨著對健身房會員的興趣與健身追蹤器、智慧家居套件和遊戲機的需求同步上升，在這個領域沒有更好的時間進行創新。但要說明的問題是，像「鏡報」和「音調」這樣的平臺能否圍繞他們的設備構建社區。或者像Whoop這樣的產品能否繼續創新他們每天收到的大量消費者數據。

《鏡報》首席執行官布林·金內特·普特南對《紐約時報》說 ："我們希望成為人們生活中的下一個螢幕。我們希望成為一個身臨其境的平臺，而不僅僅是一件健身器材。這句話有很多要解開的。而 Tonal 的系統排除了對外部設備的需求，因此它們直接與設備製造商競爭。但《鏡報》的觀點 是矽谷想要聽到的：他們希望螢幕和程式設計將解鎖您的現有設備的更大用途。只有時間能說明身臨其境的平臺是否吸引了非常具體的演示的注意：高維護，中上層的健身房遊客，在空餘房間的加固牆上有足夠的空間，強大的寬頻連接，並願意離開他們現有的健身社區購買。

如果像 鏡子 和 色調 這樣的製造商弄清楚這一點， 它可能會給您的健身房帶來麻煩。旋轉專營權已經開始適應 佩洛頓 的威脅，隨著 佩洛 頓的溢價定價后，隨著品牌的崛起，互聯周期的威脅也在繼續增長。

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由網路史密斯| 下午2點左右