趣味で始めたメルマガが、もっと大きなものになった。できることなら無料でやりたい。
私が意図的に行った起業の試みは、失敗の連続でした。これは意図的ではなく、成り行きでやったことです。だからこそ、もしかしたらうまくいくかもしれない。
2PMは、商業を理解し、それが他の産業や職業とどのように相互作用するかを理解したいという思いから生まれました。そのコンセプトはシンプルです。商売を十分に理解し、それが時とともに市場にどのような影響を与えるかを予測することです。今日、商取引ほど大きな経済力、芸術性、科学はないと言っても過言ではありません。私たちの世界は、商取引、テクノロジー、アート、メディア、経済政策が交差することで再定義されています。NFTはいかがですか？
ウェブ・スミスのツイッター"芸術、科学、メディア、金融、経済理論、商売、宗教、ソフトウェア工学がなぜ突然収束するのか、ディープなジェネラリストが活躍し、スペシャリストが理解に努めている。/ Twitter"
ディープなゼネラリストが活躍し、スペシャリストは、芸術、科学、メディア、金融、経済理論、商業、宗教、ソフトウェアエンジニアリングがなぜ突然収束するのかを理解しようと努力しています。
このニュースレターの目的は、アイデアをつなげ、新しいアイデアを育てることでした。多くの読者は、抽象的な考えを実行可能な実用的な戦略に置き換える能力が高まったことに満足しています。2PMのニッチな読者層は、ディープ・ジェネラリストです。2PMのニッチな読者層は、深層のジェネラリストです。つまり、無関係なアイデアの間に意味のあるつながりを見つけること（アポフェニアとも呼ばれます）の価値を理解している「ビギナーマインド」のタイプです。最初、興味を持ってくださった方は12人しかいませんでした。私は2016年3月22日に、それぞれの方に手紙No.1を送りました。
今日のエッセイは、グロースハックやマネタイズ、クリエイターとマーケットの相性の良さなどの話ではありません。むしろ、一人のクリエーターとしてビジネスをする上での精神的、感情的なコストについてです。
2016年に最初のニュースレターを送ってから2年近くが経ちましたが、私はまだ昼間の仕事をしていました。急なミーティングのために、毎週3時間かけてピッツバーグに向かっていたところでした。私の右足は、壊滅的な怪我と再建手術の後、フルレングスのギプスで固定されており、助手席に突っ伏して乗る必要がありました。会議では、私の給料が当面50％にカットされることを告げられました。一瞬にして12万ドルが6万ドルになったのです。会社が苦しいので、対策を講じなければならない。私はそれを理解していましたし、抵抗もしませんでした。問題は、私が3万7,000ドルの医療費を負担しなければならないことだった。
私には転機がありました。それまでに200号以上の「2PM」のフリーペーパーをメールで送っていました。文章も上達し、ファンも少しずつ増え、制作プロセスも繰り返し行うことでタイトになっていきました。そのリストには、私には決して時間を割いてくれなかったであろう業界のリーダーたちが名を連ねていた。2PM」を終わらせるという選択肢はありませんでした。ある意味では、自分のやりたいことを実現するための最高のチャンスだったのです。自分の好きな業界に影響を与える。
私は、Gear Patrolの創設者であるエリック・ヤンという元上司に1本の電話をかけた。私がGear Patrolにいた間、彼は日本の「改善」という概念を私の意識に叩き込んでくれました。「継続的な改善」です。彼なら実践的なアドバイスをしてくれるだろうと思いました。彼の言葉は今でも心に残っています。
あなたの頭の中は2PMと一緒だと思います。頑張ってください。
前回の起業では破産寸前まで追い込まれ、貯金も1万7千ドルしかありませんでした。わずかな金額ではありますが、この数字は大きな進歩を意味します。このことは、次の決断をある意味で象徴的なものにしました。私が意図的に行った起業の試みは、失敗の連続でした。これは意図的ではなく、成り行きでやったことです。だからこそ、もしかしたらうまくいくかもしれない、と思ったのです。
私は、2PM.incの技術的な再構築に投資しました。新しいスタックはWordPressでホストされ、メール配信にはMailchimpを選択しました。(約10日間、暇を見つけては、200以上のメール記事を新しいサイトのアーカイブに転送しました。同僚がデザインした2PMのマークと資産は4,000円。残りのお金は、サブスクリプション・ソフトウェア、追加のビルドアウト、法的文書などに使いました。最終的に残ったのは1026ドルでした。これでは住宅ローンも払えません。私は法人化し、Memberfulのサービスを利用して、収益化の発表を行いました。
Mailchimpの創刊号（No.252）では、オリジナルのクッキーカッターのようなアートワークを採用していました。283号では、同僚がブランドスタンダードを実現し、現在の「2PM」が誕生しました。その頃には、有料会員の発表に向けて十分な準備ができていたと思います。賭けはこれ以上ないほど高いものでした。私の本業では、減給が全社的な解雇へとエスカレートしており、私には4週間ほどの猶予がありました。2児の父である私は、貯金もなく、ニュースレターと自分でデザインしたウェブサイト、そしてそれらを宣伝するための1万8千人のTwitterフォロワーを抱えていました。当時10歳だった娘を見ながら、「大丈夫だよ」と約束したのを覚えています。私は自分のために言っていたのです。その時は、大丈夫ではありませんでした。
しかし、他に言いようのないことですが、2PMが私たちを救ってくれたのです。
最初のメンバーエッセイは、最初のニュースレターが受信箱に届いてから2年後の2018年2月23日に公開されました。リニアコマースという造語を使ったアイデアについて、短い論文を発表しました。数週間のうちに、私はコストをカバーし、プラットフォームをさらに専門化するためにできるだけ再投資しました。2019年1月には、ディナーやその他の集まりを開催できるようになりました。読者とのリアルな出会いが、私を前進させる原動力となったのです。そして、ちょうど1年後の2020年2月、2PMの成長エンジンのかなりの部分を占めていた月1回の座談会ディナーが、世界の他の会合とともに停止しました。
2020年2月から今日までの間に、世界全体が変わりました。顧客獲得戦略は、制約に合わせて進化しなければならなかった。ニュースレターは、サブスタックの天才的な技術により、独自の産業となった。業界のリーダーであるThe HustleとMorning Brewは撤退した。そして、「Every」「Not Boring」「The Plug」「Trapital」などが、それぞれの立場で勢力を伸ばした。アマチュアが運営するメディアの力は、業界のプロ化へと移行していった。読者は完璧さと一貫性を求めるようになった。私は一通ごとに、前回よりも改善することを目指しました。今日のニュースレターの深さと質の高さは、そのような姿勢の表れです。しかし、それにはコストがかかります。
6人の素晴らしい、献身的な、そして常に素晴らしいパートタイムの契約者が、あなたが見ているものを作るために支援しています。彼らはまとまりのあるユニットです。私たちはお互いに正直であり、この仕事環境を誇りに思っています。毎週、私は40本以上の記事を読み、監修しています。3,000から4,000ワードを書いて公開します。3通の手紙を送ります。深いゼネラリストのコミュニティを管理しています。そして、2PMの優秀なチームの協力を得て、毎週10～15時間の業界調査に取り組み、トップデータベースの信頼性を向上させています。700セルから始まったDTCデータベースは、今では常に更新される10,000セルのデータにまたがるランキングシステムとなっています。
メールを送信するたびに、大きな責任と大きなフィードバックが生じます。メールを送信するたびに、否定的な反応や荒らし、悪質な業者が増えていきます。より多くの購読者が有料会員になればなるほど、2PMへの毎月または毎年の投資の質を保証するために私は努力します。
言わずと知れた事実があります。水面を踏みしめたり、飛び立ったり、挫折を味わったりした5年間の激しさは、魂にダメージを与えます。精神的にも感情的にも風化が進み、最も重要な人々に影響を与え始めます。私が苦労すれば、周りのチームにも影響が及びます。私は彼らのために、時間をかけて区分けする方法を学びました。その道のりには、いくつもの厳しいレッスンが待ち受けています。
もしもう一度やり直すとしたら、バランスと優れたコミュニケーションを優先していたでしょう。リーダーとしての能力向上にもっとエネルギーを使い、クリエイターとしての能力向上にはあまりエネルギーを使わなかったでしょう。会社の運営をもっと早く始めていたでしょう。そして、もっと上手に仕事を任せて、質問や要望をメールで送ってくる経営者や思想家たちにもっと貢献していたでしょう。
そして、不満のメールや貴重な勢いを失うことを犠牲にしてでも、もっと休憩時間を確保していただろう。
クリエイター・エコノミーには、業界の喜びに関連するプレッシャーをめぐる会話が必要です。私が完成させたい2PMは、中身も外見も、日に日に良くなっていくものです。趣味で始めたことが、人生をかけた仕事になりました。より多くの初心者のクリエイターが同じことを達成するには、サポートと共感が必要です。この仕事は、見た目ほど簡単ではありません。長女が10歳のとき、私が「大丈夫だよ」と約束すると、「パパ、わかってるよ」と、まるで約束が必ず成功するかのように、うなずきながら優しく答えてくれました。しかし、公共の場で建物を建てるときの緊張感を考えると、少なくとも今は、彼女が正しかったことがわかってよかったと思います。
ウェブ・スミス
特別な感謝の意を表します。Hilary、Andrew、Alex、Brad、Vincenzo、Joe、Katie、Grace、Meghan、Tracey、この最初の5年間に貢献してくれました。