Memo: Apple’s BNPL Ambitions

There are two classes of buy now, pay later services being formed. Klarna, Affirm, and others are competing for the masses. In a time of economic distress, those masses are relying upon BNPL more than ever. According to Credit Karma, 60% of debt users are more likely to use BNPL because of inflation. Apple is taking a different approach for a different kind of customer and it may have something to do with recent news from the Cupertino hardware and software giant.

Apple Pay Later is missing from iOS 16, delaying the company’s entrance into the buy now, pay later market. Reports have swirled that technical and engineering issues were the reason for the delay. Here’s our take. Apple could also be hitting pause after surveying the current economic landscape and the state of other BNPL competitors.

As Bloomberg points out in its iPhone 14 review, there’s no set time frame for when Apple Pay Later will be available – it could be in the spring with the iOS 16.4 update or it could be sometime this fall. Apple is likely waiting until its feature is perfect but there’s reason to believe it’s waiting until the current inflationary period passes in order to get in front of the right customer. To understand where Apple Pay Later fits into the market, it’s important to look at what’s happening in the broader BNPL space.

On Friday, Klarna announced that it will be undergoing a restructuring that will include layoffs and a focus on profitability over growth, Bloomberg reported. About 10% of the company’s 7,000 employees would be cut under COO Camilla Giesecke’s vision for the path forward. This comes as Klarna’s losses have mounted, it’s been hurt by macroeconomic forces like the war in Ukraine, America’s 9+% inflation, and recession. Private market investors have grown wary of companies that aren’t profitable. From Bloomberg:

Klarna’s losses tripled in the first half of the year. [CEO Sebastian] Siemiatkowski has said that Klarna can’t afford to be “as forward leaning” while investors are becoming more cautious on the industry, and said he aimed to bring the business back to profitability. The company’s model makes it vulnerable to rising costs that might force customers to cut spending or affect their ability to repay their loans.

Klarna, which has become a leader in the BNPL space, extended out “over its skis” as it looked for ways to grow beyond “just” payment solutions. In past coverage, Klarna has said to have goals of becoming the power platform behind the online shopping mall.

Affirm, meanwhile, announced a new partnership with Amazon on Monday to expand on the retailer’s platform in Canada. By deepening its relationship with Amazon, Affirm is attaching itself to a massive partner who can help it stretch into new areas without the cost typically associated with expansion. In a similar move, Afterpay parent Square also said this week that it will launch Afterpay in Canada to get its BNPL services in front of more customers.

Affirm and Afterpay are eyeing untapped landscapes as Klarna stumbles and Apple Pay Later looms: it’s likely a winner-takes-all for the remaining players after Apple launches its own offering. At least for traditional consumers, Apple’s BNPL strategy may differ from the rest. Like the Apple Card (backed by Goldman Sachs), Apple may be focusing on wealthier credit clients. More on this in a moment.

All of this is happening as inflation remains high in the US. Klarna and its peers are vulnerable to tighter budgeting, shorter household cash flows, and limited spending. With many people experiencing tougher times, they are more likely to default on payments, opening the model up to risks.

However, in a US survey, 60% of people were found to be more likely to use BNPL because of inflation, and 53% were using BNPL out of necessity. Forty-five percent said they were were most likely to use BNPL when their finances are tight. That means that Klarna’s troubles aren’t to be blamed on a decline in interest on BNPL. But rather, a more tenuous financial outlook makes people more reliant on services like BNPL. For many, it’s a way to make purchases now without taking on credit card debt. It’s a dangerously unregulated substitute for traditional debt.

That raises questions about Apple’s own service and how it wants to differentiate itself from others in the market. Apple is likely looking for a more premium BNPL user, one that it can link to and turn into an Apple Card owner. Apple Pay Later purchases were previously said to be capped at $1,000, meaning Apple is positioning smaller-ticket purchases for APL, while Apple Card would be used for bigger investments. Apple Pay Later is a convenient alternative to credit for people who have the option – it’s not a necessity. Apple Card also gives perks like cashback, which APL doesn’t, but if it’s an entrypoint to Apple Card, it’s a step in that rewards direction. Apple Pay is also already a trusted service, so Apple could get the sign-off from customers who may be wary of other BNPL services. It’s also a convenience factor: Apple stores all information about upcoming payments in the Apple Wallet, keeping payment trackers and reminders in one place.

That could help Apple Pay Later succeed where other BNPLs falter. Klarna’s most recent announcement follows a year of disruption, which we reported on in June:

What is the main culprit causing Klarna’s valuation to tank after such soaring heights? Is it being in the sights of Apple’s next ground capture? Or PayPal developing its own competitive products? Is it the regulations emerging in the UK against Klarna and its peers over predatory practices appealing to young customers? Or is it the sobering up of venture capitalists as we loom on the brink of a recession? It’s likely a combination of the above.

Apple has the ability to withstand obstacles like regulations and a recession in ways that Klarna and its peers may not – at least not to the same degree. Apple’s advantage may grow against AfterPay, Affirm, Klarna, and others. Apple’s payment systems are native to its operating system and hardware, an advantage that other financial technology companies do not seem to share.

Regulations have begun to ramp up. After undergoing scrutiny in the UK for practices that lure young customers into incurring debt, BNPLs are finding themselves facing regulations in the US by the Consumer Financial Protection Bureau, Fox Business reported on Monday. The agency does not currently oversee BNPLs, but new guidance would apply the same standards for credit cards to the sector. If Apple only lends to Apple Card holders, this regulation would benefit them.

BNPL lenders would be subject to “supervisory examinations”, like credit cards, Fox Business reported. Risks assessed by the agency include user privacy and data protection – something that Apple, which already runs Apple Wallet and Apple Card using security measures like Face ID, has an advantage in. At the same time, the CFPB is wary of a monopoly that would consolidate market power, “reducing long-term innovation, choice and price competition” while giving a few big players access to an outsized amount of consumer data.

In BNPLs, competition is a positive, the CFPB posits. From the Fox Business report:“In the United States, we have generally had a separation between banking and commerce,” [CFPB Director Rohit] Chopra said. “But, as Big Tech-style business practices are adopted in the payments and financial services arena, that separation goes out the door.”

With all of that being said, Apple Pay Later is still mysteriously delayed. When you look at the BNPL landscape, the company could be waiting until the right time to release its own entrant into the market. Once competitors start building back up, Apple could come in and disrupt the entire category. But for now, it’s waiting – for the right product, the right customer and the right conditions.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes con arte de Alex Remy y Christina Williams 

Resumen para miembros: Los retos futuros de Klarna

Las tecnologías de consumo respaldadas por empresas de capital riesgo prosperaron durante más de una década de mercado alcista. La rentabilidad era secundaria al crecimiento. La captación de mercado era el indicador clave de rendimiento. El sector del "compre ahora y pague después" (BNPL) es uno de los que se enfrenta a mayores dificultades.

De 5.500 millones de dólares de capitalización bursátil y hasta 46.000 millones antes de caer a 15.000 millones y bajar: La montaña rusa de valoración de Klarna en los últimos dos años es simbólica de la cohorte más amplia de empresas fintech que prometían cambiar la forma en que consumimos online. Para los minoristas en línea, BNPL representaba una promesa de mayores tasas de conversión para productos costosos. Según informes recientes, el capital de inversión se ha agotado. De todos los informes recientes sobre el asunto, el de WIRED es el más exhaustivo:

El sueño de Klarna -sustituir a las tarjetas de crédito, que Siemiatkowski describe como "la peor forma de crédito"- se enfrenta a una serie de amenazas existenciales. La plantilla de la empresa sigue tambaleándose tras los despidos que afectaron al 10% de su personal y la nueva normativa que impondrá reglas más estrictas a los proveedores de BNPL en el Reino Unido, uno de sus mercados clave. Al mismo tiempo, los directivos de BNPL declararon a WIRED que los inversores están perdiendo la fe en el sector ante una posible recesión.

¿Cuál es el principal culpable de que la valoración de Klarna se haya hundido después de haber alcanzado cotas tan altas? ¿Estar en el punto de mira de la próxima captura de suelo de Apple? ¿O que PayPal desarrolle sus propios productos competitivos? ¿Son las regulaciones que están surgiendo en el Reino Unido contra Klarna y sus homólogos por prácticas depredadoras que atraen a clientes jóvenes? ¿O es que los inversores de capital riesgo se han puesto sobrios ante la inminencia de una recesión? Probablemente sea una combinación de todo lo anterior.

Lo que todo esto significa es que Klarna y empresas como ella, incluidas Affirm y Afterpay, tendrán que dejar de lado sus grandes ambiciones de hacerse con el control de las compras en línea para centrarse en el producto principal y en la rentabilidad. Volvemos a la realidad.

La forma más evidente de esa realidad es la inminente regulación que 2PM pronosticó allá por 2020. A medida que se normalice la BNPL, se prestará más atención al funcionamiento de estas empresas. Del reciente informe de WIRED:

El problema del aumento de la competencia en verano se ve agravado por el plan del Gobierno británico, anunciado el 21 de junio, de exigir a los prestamistas que realicen comprobaciones de asequibilidad a las personas que recurran a BNPL, para asegurarse de que pueden pagar los préstamos que solicitan.(1)

Esto era previsible basándonos en nuestro estudio del ciclo de endeudamiento de los consumidores en China, un país que adoptó la democratización de esta forma de deuda mucho antes que Estados Unidos.

Como millones de personas en todo el mundo, Zhang Chunzi pidió prestado un dinero que creía poder devolver antes de que el coronavirus lo cambiara todo.

Ahora, despedida de su trabajo en una empresa exportadora de ropa en Hangzhou -una de las ciudades más prósperas de China-, esta joven de 23 años no paga 12.000 yuanes (1.700 dólares) de deuda de su tarjeta de crédito y de una plataforma de préstamos en línea operada por Ant Financial, la empresa de Jack Ma. "Me retraso en todas las facturas y no hay forma de que pueda pagar mi deuda por completo", dijo Zhang.(2)

China ha regulado desde entonces su accesible industria del crédito al consumo. En Estados Unidos, la regulación podría provocar un efecto dominó, poniendo coto a los límites de Klarna y otros BNPL mediante la promulgación de protecciones al endeudamiento típicas del crédito ordinario. Según la declaración del gobierno británico, los BNPL están "aumentando rápidamente su popularidad, lo que supone un riesgo potencial de daño para los usuarios". A medida que se hagan evidentes los riesgos que entrañan los planes de BNPL, que a veces pueden parecer demasiado buenos para ser verdad, los usuarios podrían dudar si utilizarlos o no.

Klarna y sus pares no son la única clase de disruptores que se enfrentan a dolores de crecimiento. Los días de gloria han pasado para otras empresas como Uber y Airbnb, y para los sectores en los que operan. Las empresas de viajes compartidos en Nueva York a menudo tienen menos sentido que pedir un taxi, mientras que las tarifas se han disparado en todos los mercados para compensar la escasez de conductores. Uber está inmersa en continuas batallas legales sobre si sus conductores cuentan o no como empleados, a medida que la normativa afecta al sector de los viajes compartidos. Airbnb se enfrenta a la reacción de los clientes, que denuncian malas experiencias y elevadas tarifas que convierten a los hoteles en la mejor opción. La situación inicial de Airbnb es muy distinta de la actual: se está viendo afectada por la crisis inmobiliaria y lucha por mantener la calidad de sus opciones de alquiler, ya que su inventario es cada vez más caro.

Cuando las empresas disruptoras superan la fase de creación, se enfrentan a las realidades de los operadores tradicionales: regulación, competencia generalizada y menos fondos externos. Para las empresas de BNPL, la mayor amenaza es ser imitadas por instituciones que tienen la base de clientes y las protecciones necesarias para resistir la normativa. ¿Por qué externalizar sus pagos a Klarna cuando podría utilizar Apple Pay? Y quién dice que Apple y PayPal son los últimos en pisar este territorio. Este escenario recuerda a una preocupación que publicamos en 2020 en The Credit Report. En él, explicamos qué pasó con la burbuja de deuda en China:

Según Atlantis Financial Research, los impagos en China han pasado del 1% al 4%. Y con el crédito vencido en un 50%, la morosidad ha aumentado del 13% al 20%. Antaño un país conservador con respecto a los ratios deuda-ingresos, los hábitos de consumo de China reflejan los de Estados Unidos. La carga de deuda agregada de China se ha duplicado desde 2015. A nivel mundial, es aún más aterrador. Algunas proyecciones de la Organización Internacional del Trabajo citan 25 millones de puestos de trabajo perdidos en todo el mundo con una carga de deuda potencial de 3,4 billones de dólares. Pero aquí en Estados Unidos, los asuntos económicos se perfilan como un atípico histórico de devastación.

Esto hace que las alternativas de deuda sean más arriesgadas que las entidades de crédito tradicionales, una constatación que sólo parece llegar cuando los mercados alcistas se convierten en mercados bajistas. Aquí está el TL;DR de ese informe de hace ahora dos años sobre el asunto:

A corto plazo, hay un tren que se dirige hacia la economía de consumo y que sólo puede frenarse. Si la respuesta de China al debilitamiento de la economía sirve de indicio, las burbujas de deuda corporativa y de consumo están en peligro.

Por ahora, las empresas de la BNPL van a intentar distanciarse del eslogan BNPL. Según WIRED, Klarna, Affirm y otras se centrarán en los beneficios, así como en otros servicios financieros como el débito y los monederos. La modesta valoración de Klarna podría situar el espacio en una senda más responsable. Es el líder del mercado de la nueva era de acreedores fintech como Afterpay, Zip, Sezzle y Affirm. En la búsqueda de la rentabilidad y la diversificación de productos, sus próximos pasos servirán de referencia para el resto del sector.

Por el equipo de 2PM 

Member Brief No. 14: The Brand Co-sign

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Introduction to intra-package advertising. About four months ago, a few things happened in a short period of time. There began early conversations around Facebook and Google’s privacy shortcomings, marketers began discussing ever-increasing top funnel advertising costs, and I began thinking through methods for vertical brands to offset their growing logistical costs. To solve for all three, I proposed a simple solution to a few high-volume, brand equitable retail startups: offer promotional space within your existing packaging to a like-minded brand. Add value to a buyer’s unboxing experience.

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