Nº 252: 10 a observar en Contenido y Comercio

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Quien controle la oferta y la demanda dominará Internet. Los editores reconocen que deben convertirse en ecosistemas completos para prosperar y el comercio es un componente clave (de nuevo).

El movimiento "contenido y comercio" se daba por muerto cuando Ben Lerer (Thrillist) y Jason Ross (JackThreads) decidieron separarse. Este fracaso (pista: en realidad no fue un fracaso) animó a muchos en el mundo editorial a proclamar que el comercio no funcionaba.

En todas las redacciones, de costa a costa, muchos ejecutivos de la industria editorial ignoraron la inversión en comercio electrónico entre 2014 y 2017. Se dio prioridad a los equipos de marketing de afiliación sobre los de ventas de anuncios y, como resultado, los artículos bien escritos pasaron de ser escaparates literarios a collages de productos para comprar. A medida que las ventas de anuncios siguen disminuyendo y las ventas de afiliados se mantienen en terreno inestable, muchos de los editores digitales más saludables tuvieron una especie de cambio de paradigma:

  • ¿Cómo nos independizamos de plataformas como Facebook?
  • ¿Cómo protegerse contra la caída de las ventas de publicidad y el debilitamiento del mercado de afiliados?
  • ¿Cómo fomentamos la comunidad entre nuestros lectores?

Para muchas publicaciones digitales, tanto de suscripción como de no suscripción, el merchandising se ha utilizado para abordar cada una de estas cuestiones. Al crear comunidad, las publicaciones se convierten en un destino. Digiday cubrió este fenómeno: "La historia detrás de esa bolsa de mano del New Yorker".

El símbolo imprescindible de la sofisticación urbana en 2017 no fueron los Yeezys ni los vaqueros rotos. Fue un bolso de mano que The New Yorker regala a los nuevos suscriptores.

La bolsa en sí no es nueva -ha sido un regalo que la revista ha dado desde 2014-, pero gracias a Donald Trump y a un diseño icónico, la bolsa se convirtió en un éxito. El departamento de marketing de la revista ha distribuido más de 500.000 entre los nuevos suscriptores y los ya existentes, que pronto empezaron a pedir sus propias bolsas.

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Nº 251: Diez reflexiones para 2018

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Introducción en el nuevo año. En los próximos meses, 2PM empezará a probar nuevos formatos de contenido a medida que la plataforma siga mejorando. Mientras tanto, aquí van algunas de las primeras predicciones. Siga @2PMInc para este hilo y otras actualizaciones.

  • Marca: Nike logrará pequeños avances frente a Adidas copiando el libro de jugadas de los "creadores" de la marca alemana (pincha arriba), pero Adidas seguirá siendo la marca de los rebeldes y el mensaje resonará mejor en 2018, ya que los consumidores rehúyen del statu quo.
  • Comercio electrónico: Los podcasts seguirán madurando sus operaciones de comercio electrónico. Habrá más ejemplos de tiendas refinadas y juegos de marca de alta calidad en mercancías.
  • Medios digitales: Netflix está en algo y puede asustar a cadenas como AMC y Cinemark en 2018. Will Smith se anotó una gran victoria con 11 millones de visitas en la primera semana. Esto es de los 53 millones de suscriptores de Netflix. Espera que el servicio de streaming redefina lo que significa Netflix aprovechando el impulso crítico de "Mudbound" y el éxito de audiencia de "Bright."
  • Comercio electrónico: Amazon recortará sus gastos de afiliación en más de un 40% en 2018. Esto afectará probablemente a los grupos de medios independientes y a algunos de los esfuerzos más recientes de BuzzFeed.
  • Medios digitales: 2018 será el año en que los influencers de Youtube se apropien de sus presencias en eCommerce y acudan en masa a servicios de guante blanco totalmente verticales.
  • DNVB: Walmart comprará 1-2 marcas nativas verticales digitales más en 2018. También probará una tienda urbana más pequeña, con otro nombre, para sus marcas de gama alta.
  • Marca: Las marcas con productos perennes reducirán el gasto en Google SEM y se pasarán a los productos de búsqueda de Amazon. Recuerde que Amazon es ahora un negocio publicitario de más de 1.000 millones de dólares.
  • Comercio electrónico: Impulsado por la confianza de GGV Capital en el sector del comercio chino, las marcas empezarán a dedicar un tiempo considerable a trabajar con las plataformas chinas de comercio electrónico basadas en la tecnología móvil para crecer a través de canales internacionales. En 2008, fue el SEM. En 2012, fueron las redes sociales. En 2016, fue el Soho pop-up. En 2018, serán las exportaciones estadounidenses en China.
  • Comercio electrónico: Shopify desarrollará un mercado "destacado" para sus mejores usuarios de Shopify y Shopify Plus, y competirá con empresas como Wish y otras. Se espera que se lance en forma de aplicación móvil con compras con un solo clic. Tobi, Harley y su equipo también lanzarán la primera de las muchas marcas blancas que aparecerán en esta aplicación de mercado.

Vea más del número 251 aquí.

Nota del editor. Los informes semanales y el contenido in situ de 2PM han recorrido un largo camino desde enero de 2018, gracias por aguantarnos. (2/19/2019)

Nº 1: El nuevo algoritmo de Instagram

Resumen: El engagement caerá para la gran mayoría de usuarios. Para las marcas que se centran en generar contenido, el engagement aumentará más rápido que antes del algoritmo, al igual que la tasa de crecimiento orgánico de seguidores. Los usuarios pueden sentirse más cómodos siguiendo más cuentas ahora que Instagram ha comenzado a organizar sus líneas de tiempo para ellos. Crear un plan de contenidos atractivos debería ser la prioridad número uno para las marcas que hacen hincapié en sus audiencias de Instagram.

Los influencers de Instagram estarán muy solicitados y también los anuncios de la plataforma, que mejorarán su eficacia en los próximos meses. Los algoritmos del Timeline no solo aumentan la compra de anuncios, sino que mejoran las interacciones existentes. En la práctica, eso significa menos fotos de bebés, fotos de transformaciones de fitness y citas de automotivación.

Consulte aquí el primer número de 2PM.