El fin de semana, 2PM publicó el primer informe para miembros ejecutivos. Abarcaba un amplio abanico de temas en un informe exhaustivo sobre el comercio electrónico entre Walmart y Amazon titulado Walmart Ventures.

He aquí un pequeño extracto:

La competencia entre Walmart y Amazon nunca ha sido tan dura. El consumismo siempre ha tenido que ver con el corazón, hasta que Amazon lo convirtió en eficiencia y lógica. Pero para artículos tan íntimos como la ropa que te pones y sobre lo que duermes, ¿basta con la lógica?

Walmart vuelve a apostar por el corazón centrándose en la afinidad de marca, la representación y la revitalización de la fe del consumidor. Utilizando el comercio electrónico como punta de lanza, su presencia física innovará con él.

No es ningún secreto que tiendo a creer en la visión de Marc Lore de un Walmart moderno. En mi reciente informe, me centré en el crecimiento del patrimonio de marcas de Walmart mediante la adquisición de DNVB (Modcloth, Moosejaw, Bonobos, etc.). Y Taylor Holiday , miembro ejecutivo de 2PM, me llamó la atención:

Material sólido como siempre Web. La pregunta que tengo y que este post ignora un poco está relacionada con el poder logístico. Tocas brevemente el elemento de conveniencia en el que se centra Amazon y me pregunto cómo Walmart tratará de combatirlo. Lo que creo que sería super super interesante sería que Walmart pudiera combinar el lanzamiento de una marca hábil al estilo DNVB con la conveniencia de una superpotencia logística. Imaginemos una marca del estilo de Allswell con entrega en el mismo día. Eso sí que sería interesante.

Taylor Holiday, Socio Director de Common Thread

En mi informe, puse a disposición dos tablas: (1) las adquisiciones existentes de Walmart y (2) las adquisiciones objetivo de Walmart. En cuanto a Taylor, al hablar del apetito de Walmart por adquirir atractivas DNVB (o construirlas desde cero), es fácil pasar por alto que también han adquirido Parcel (2017). Walmart está trabajando en la construcción de esa superpotencia logística. Y si no pueden terminar el trabajo, otra adquisición de más de 1.000 millones de dólares está en camino.

Walmart en la adquisición de Parcel: 

La ciudad de Nueva York es el principal mercado para Jet y Walmart.com, y debido a la densidad de la zona, junto con la proximidad de nuestros centros de distribución, es el lugar perfecto para la innovación de alto impacto. Parcel, que nació y creció en Nueva York, ha desarrollado una experiencia única en la entrega a clientes en un mercado claramente desafiante y esencial. Esta adquisición nos permite seguir probando formas de ofrecer entregas rápidas al tiempo que reducimos nuestros costes operativos. Tenemos previsto aprovechar Parcel para realizar entregas de última milla a clientes de Nueva York -incluida la entrega en el mismo día- tanto de productos generales como de comestibles frescos y congelados de Walmart y Jet.

Una prueba más de que la logística está en la mente de los ejecutivos de Walmart es la campaña de los Oscar de anoche.

El protagonista de cada anuncio de 60 segundos es el mismo que el de la actual campaña publicitaria de Walmart: la característica caja azul de envío del minorista, un guiño a las prioridades corporativas en la batalla por alcanzar a Amazon en el comercio electrónico. 

Jack Neff, AdAge

Y si tuviera que proyectar la estrategia de sala de guerra de Walmart, me viene a la mente una adquisición de Postmates. A nivel nacional, es una de las plataformas de última milla más fiables y ha demostrado que puede operar en muchos de los mercados más grandes de Estados Unidos. Si unimos esto al reciente énfasis de la empresa en la entrega de comestibles, nos encontramos ante una gran virtud compartida. El negocio de comestibles de Walmart es una de sus mayores prioridades.

Suponiendo que la adquisición de Parcel fuera una prueba, la adquisición de Postmates podría ser la beneficiaria del experimento de mercado único de Walmart. Después de la reciente recaudación de 535 millones de dólares de DoorDash, esta es una adquisición que tiene sentido para el valiente e ingenioso Basti Lehmann y compañía. Y es una compra que está en el rango de precios de Walmart. Llamando a Marc Lore.

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