No. 292: GOAT, the media brand

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Marketplaces are beginning to own demand. Today, a high school kid named Darius Bazley signed an endorsement with New Balance for $14 million.  When you make an agreement like this, you forfeit your ability to play NCAA basketball. In his case, it is by design. He’ll train for the next year in preparation for the 2019 NBA Draft. And in the meantime, he’s successfully monetized his early success and hedged against later injury or failure. He’s a millionaire without playing a single moment of NBA basketball.

In May, Bazley signed with the prominent agent Rich Paul, who represents LeBron James, John Wall and Ben Simmons among Klutch Sports’ 18 N.B.A. clients. This week, Paul revealed he has arranged for Bazley to spend the heart of the college basketball season — January, February and March — as an intern at New Balance.The internship, to be precise, is folded into a handsome shoe contract Bazley, 18, has landed with New Balance on the lure of his pro potential. According to Paul, Bazley’s multiyear deal will pay him $1 million “no matter what happens” with his N.B.A. career — and can pay up to $14 million if he reaches all performance incentives.

In America, sneaker culture has been a catalyst for many notable shifts in media, sports, education, and business. Shoe promotion began with a marketing concept that continues to evolve. Almost 100 years ago, Converse sneakers debuted with little to no fanfare. This is the way things remained until four years later when pro basketball player Chuck Taylor made a few design suggestions. His celebrity endorsement set a marketing precedent that continues today. Without Mr. Taylor, there would have been no Michael Jordan or Kobe Bryant or Lebron James – basketball athletes who we can attribute billions of dollars in economic impact.

People find meaning in sneakers, so their choices are driven by brand identity.

Elizabeth Semmelhack

With this storied foundation, ne of Y-Combinator’s 100 most promising startups is responsible for one of the most meaningful maneuvers in online retail marketing.

The precursor to GOAT was a startup called GrubWithUs and it was failing despite $7 million in capital raised by cofounder and CEO Eddy Lu. GOAT, short for greatest of all time, was a last minute hail mary that scored. Thanks to a resale promotion of Kanye West’s then-popular Adidas shoe, the eCommerce reseller and database exploded in popularity in 2015.

After four months of operation, in November of 2015, the then-nobody company launched a Black Friday campaign discounting the hottest styles of the year at retail prices. “That year we were talking about the Turtle Doves, the Supreme Fives,” said Lu. “The internet picked it up and it kind of blew up, and every kind of blog picked up this Black Friday campaign.” Over 100,000 users installed the app to take advantage of the sale, causing the newly-launched startup app to crash repeatedly. 

Business Insider

This fueled a new fundraise of $5 million in 2016. And an additional $80 million over the next two years. In March of 2018, GOAT merged with legendary sneaker reseller Flight Club, a New York City retailer credited with pioneering the online reseller space. Partly to bolster its street credibility but mostly to better compete against StockX, a sneaker stock market of sorts. Funded by Quicken Loans and Cleveland Cavaliers owner Dan Gilbert and decidedly more connected in the sports world, the StockX app has raised $50M in the past few years.

Kyle Kuzma’s Partnership with GOAT

You may not have heard of Kyle Kuzma but the second year player hit the ground running as an NBA rookie in the 2017 season by averaging 16.1 points in 31 minutes for the Los Angeles Lakers. In the final year of a two year Nike deal, Kuzma is permitted to wear any shoe with a Swoosh. And given that the NBA recently loosened its dress code for the 2018-2019 season, athletes can now wear any color of sneakers during their games. To recap, GOAT partnered with a young, up and coming player that:

  • plays for the most visible NBA franchise
  • plays in one of GOAT’s most pivotal markets (Los Angeles, California)
  • plays beside the most visible player in the NBA (Lebron James)
  • is permitted by his current contract to work with GOAT (Nike)

GOAT, the media brand. By partnering directly with an NBA basketball player, GOAT is cutting out many of the media companies that have grown to become gatekeepers for sneaker culture. Rather, GOAT is laying the groundwork to control its own content. They can determine the shoe featured and the day that it’s worn. In doing so, they can optimize around the varying degrees of serendipity that these types of partnerships influence. The result: greater organic predictability as their stable of athletes continues to grow through and beyond the NBA.

In covering Wish’s good fortune, 2PM discussed the unpredictability of these types of arrangements in depth in No. 276:

With Lebron’s recent signing, the new face of the organization will move the Los Angeles Lakers from number five to number one overall in jersey sponsorship value. The anticipated $25 million in advertising value that Wish is set to generate in 2018-2019, on top of other advertising efforts, may finally push Wish into a mainstream media conversation dominated by few.

In that article, we assess the value of Lebron James’ arrival in Los Angeles. GOAT’s arrangement with Kyle Kuzma took advantage of this increase in value for the Los Angeles Lakers. Given his exclusivity with Nike, Kuzma will likely work closely with James (who has a lifetime deal) to feature shoes that will further increase the resale value of select Nike shoes.

Kuzma is currently entering his final season of a shoe deal with Nike. The first brand ambassador for the GOAT app, he will be seen in pre-game and on court in shoes that will be featured on the homepage of the site. In theory, this will not only drive traffic for the shoe reseller, it will increase the value of the shoes that have been injected into the LA Lakers storylines.

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GOAT’s September search analysis: a needed shift towards Nike business

The NBA’s brass has been incredibly creative, allowing their players to forge their own futures outside of their time on the court in ways that have been increasingly beneficial for the league For Kuzma, this is a smart partnership. But it is also a new door into the NBA’s marketing machine. Self-expression isn’t just about pre-game any longer. And for GOAT, an app that got its start by way of an Adidas craze, the Kuzma partnership allows them to hedge with deeper ties to Nike.

Learn more about GOAT here. And read the no. 292 curation here.

By Web Smith | About 2PM

Resumen para miembros: Lujo directo al consumidor

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Sobre el Modelo 3 de Tesla y el grupo demográfico Target One. En junio de 2018, The Atlantic publicó un artículo que articulaba una tendencia macroeconómica que durante mucho tiempo he sentido como una corriente subterránea creíble en el comercio minorista. Existe esta cohorte de consumidores que no es del todo el 1%, sin embargo, no es del todo de clase media. Estos consumidores son jóvenes ejecutivos, médicos, abogados, banqueros. The Atlantic continúa ilustrando los datos que respaldan su afirmación de que estamos viviendo lo que los economistas progresistas empiezan a llamar "Gilded Age 2.0". Y aunque la política puede influir en las conclusiones económicas, hay conclusiones que no admiten discusión: el comercio minorista está polarizando a sus consumidores objetivo.

Este informe está destinado exclusivamente a Miembros ejecutivos, para facilitarle la afiliación, puede hacer clic a continuación y acceder a cientos de informes, a nuestra lista DTC Power List y a otras herramientas que le ayudarán a tomar decisiones de alto nivel.

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Nº 291: El expediente de quiebra de Sears

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Tras muchos años de luchas, Sears Holding Corp siguió adelante con su bancarrota anticipada del Capítulo 11 tras incumplir un pago de deuda crucial de 134 millones de dólares.

2PM, Inc. en Twitter

Noticias: @Sears se declarará en quiebra después de las 12 PM EST. Se cerrarán 150 tiendas ancla en centros comerciales de nivel B / C y se perderán cerca de 19.000 puestos de trabajo.

Historia. La historia de Sears se remonta 132 años atrás. Durante más de un siglo, esa historia fue rica y asombrosa. De un catálogo de venta por correo (que lo vendía todo) a uno de los mayores minoristas y terratenientes del mundo, sólo superado por Walmart en 1987. Durante mucho tiempo, Sears fue al encuentro de los consumidores allí donde estaban.

Sears no sólo fracasó a la hora de mejorar su experiencia en las tiendas y su estrategia de comercialización. Lampert tampoco supo ver cómo lo digital podía impulsar el negocio en general. Según Dennis, el negocio de comercio electrónico se posicionó como un juego separado, claramente diferente de las tiendas físicas. Utilizar las tiendas como activos digitales con tecnología como la de compra en línea y recogida en tienda es un escudo común que minoristas como Nordstrom y Kohl's utilizan para protegerse de Amazon.

Cómo la estrategia de reducción de costes de Sears selló su destino

Mientras Walmart ha evolucionado para competir en la economía en línea, Sears no lo ha hecho. Dos de las principales razones por las que el siglo de buena fortuna de Sears comenzó a desmoronarse: contrajeron deudas masivas y sufrieron graves problemas de mala gestión empresarial.

Web Smith en Twitter

TIL: @Sears solía vender cocaína, codeína y opio. Eran rentables entonces.

Pero eso no lo dice todo. He aquí una gran cita del artículo de hoy de la CNBC sobre el asunto:

Según otra encuesta realizada por Cowen & Co. entre los consumidores estadounidenses, el comprador medio de Sears tiene hoy unos 45 años y gana algo más de 59.000 dólares al año. El comprador medio de Kmart, por su parte, tiene algo más de 43 años y gana unos 53.000 dólares al año. Esto convierte a Walmart (55.200 $), Burlington Coat Factory (59.100 $), J.C. Penney (61.000 $) y Ross Stores(61.400 $) en los minoristas más comparables para los compradores de Sears y Kmart si se tienen en cuenta los ingresos familiares, según la empresa.

J.C. Penney y Walmart, beneficiados

Economía. En un estudio reciente del Pew Research Center, la clase media se define como un hogar con entre dos tercios y el doble de los ingresos medios nacionales. Esta métrica incluye actualmente a cerca de la mitad de los hogares estadounidenses. Sin embargo, de 2000 a 2014, las familias consideradas de "clase media" disminuyeron en 203 de las 229 áreas metropolitanas estudiadas. Este descenso se ha acelerado en los últimos cuatro años. Sears se construyó para los clientes de clase media de los centros comerciales. La tesis de 2PM, Inc. es que los minoristas que han construido sus negocios para este segmento de la población estadounidense seguirán luchando hasta que la clase media estadounidense se recupere.

JC Penney es otro minorista que se enfrenta a estos problemas. Mientras que empresas como Walmart, Target, Amazon, Dollar General o Kohl's han logrado crecer apelando a la clase media alta o a los compradores económicos. Atrapada en la deuda, y con poco o ningún liderazgo visionario, Sears no logró ejecutar este pivote. Los resultados han sido trágicos. Los propietarios de centros comerciales y los promotores inmobiliarios comerciales tendrán que adoptar nuevas estrategias para evitar los ciclos negativos que se han producido en el pasado cuando se abandonan las tiendas principales.


Número 179: House of Cards

Pero el verdadero cambio económico se dejará sentir en las zonas exurbanas de clase media-baja. Estas zonas dependen más de los centros comerciales y de los desarrollos inmobiliarios comerciales asociados para llenar sus franjas abiertas de terreno. Aquí es donde estas comunidades van a comprar, comer y trabajar. También es aquí donde se genera una cantidad considerable de ingresos fiscales. Sin tiendas ancla o tráfico peatonal para las empresas más pequeñas, el sector inmobiliario comercial exurbano no es más que un castillo de naipes. La próxima generación de comercios minoristas no estará allí. Y tampoco habrá viviendas que se revaloricen.


2PM Datos

A continuación se enumeran los 100 principales minoristas. Un error común es creer que Sears era un minorista olvidado. En este reciente conjunto de datos de Statista, Sears se encuentra actualmente entre las 40 principales tiendas de Estados Unidos.

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He aquí varios datos que influirán en el sector inmobiliario comercial en los próximos años.

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Visual: cierres de Sears (2011-2017) / Fuente: Statista
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Principales minoristas de clase media en ventas (2017) / Fuente: Statista
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Pérdidas netas de Sears: 2013-2017 / Fuente: Statista
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Número de tiendas de los principales minoristas de ropa en América (2017) / Fuente: Statista

La quiebra de Sears debería verse como un disparo de advertencia para empresas como: J.C. Penney, Burlington Coat Factory y Ascena Retail Group, un conglomerado de marcas minoristas de clase media. Ascena cuenta actualmente con 4.400 tiendas en Norteamérica y cotiza a un 25% de sus máximos históricos. Los minoristas que han dependido del endeudamiento y de las tiendas físicas deberían haber evolucionado en su enfoque para llegar a: a) los clientes existentes en un segmento de mercado en declive, o b) encontrar formas innovadoras de llegar a nuevos clientes en segmentos de mercado en crecimiento: el económico y el de gama alta.

La muerte del comercio minorista tal y como lo conocemos ahora es muy exagerada. El comercio minorista no está muriendo; está evolucionando. Igual que ha hecho antes. Siempre ha habido interrupciones en el sector minorista. A finales del siglo XIX, Sears introdujo el catálogo y llevó toda la tienda a los hogares de los consumidores estadounidenses. Esto dio a Sears la misma ventaja sobre las tiendas físicas que tienen hoy los sitios de comercio electrónico. Sears simplemente respondía a las necesidades de sus clientes, ya que el 60% de la población estadounidense vivía en zonas rurales en aquella época y no tenía un acceso cómodo a las tiendas. Sears les acercaba la tienda.

Marshall Cohen de NPD

En esta quiebra se perderán casi 111 millones de pies cuadrados de espacio comercial. En los centros comerciales de nivel A que se verán afectados por el cierre de Sears, los consumidores verán nuevos espacios de consumo o eventos en lugar del histórico minorista. Pero para los centros comerciales de nivel B/C, el cierre de Sears se convertirá en otra monstruosidad que influirá en los consumidores con aspiraciones a comprar en otro lugar. En el pasado, Sears se basaba en los principios de atender a los clientes allí donde estuvieran. La evolución de las necesidades de los clientes exige un liderazgo que comprenda hacia dónde se dirigen la atención y el dinero de los consumidores.

Lea la recopilación aquí.

Por Web Smith | About 2PM