成员轶事：漫长的中间 Uber 于 2009 年 3 月推出时，最初的市场推广计划并没有涉及无限的规模。该服务是作为一款黑车叫车移动应用推出的，主要面向旧金山的商业精英。直到一位早期投资者的影响，公司才开始实施大规模应用和全球规模的计划。正是这种规模为早期投资者带来了数十亿财富。也正是这种规模，至少暂时阻碍了公司的盈利之路。 本会员简报专为以下人士设计 执行委员为了方便加入，您可以点击下面的链接，获取数百份报告、我们的 DTC 权力清单和其他工具，帮助您做出高水平的决策。 在此加入
成员简介：Substack 和当地新闻 纽约时报》做了一件非同寻常的事。 这家传统出版商从传统出版商转向了适合这个技术和超级互联时代的媒体玩法。纽约时报》（NYT）利用现在，用过去换取未来。2015 年，美国正处于近代以来最具分裂性的政治运动中。纽约时报》利用这一时刻，就像品牌营销人员利用重大体育赛事或好莱坞颁奖典礼一样。它成为故事的一部分，并在这一过程中重新定义了传统媒体。 本会员简报专为以下人士设计 执行委员为了方便加入，您可以点击下面的链接，获取数百份报告、我们的 DTC 权力清单和其他工具，帮助您做出高水平的决策。 在此加入
成员简介埃迪和仙人掌杰克 Netflix 正在成长，而迪斯尼正在稳扎稳打。Netflix 和 Disney Plus 之间即将展开的争夺战将成为流媒体 22 年历史上的关键时刻。两家巨头正在争夺之前没有垄断的领域。或者说，事实真的如此吗？流媒体娱乐领域的先驱受到了娱乐和知识产权领域的历史宠儿的挑战。但是，消费者以前见过这样的对比。 本会员简报专为以下人士设计 执行委员为了方便加入，您可以点击下面的链接，获取数百份报告、我们的 DTC 权力清单和其他工具，帮助您做出高水平的决策。 在此加入
