Member Anecdote: The Long Middle

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When Uber launched in March of 2009, the initial go-to-market plan didn’t involve infinite scale. The service launched as a black car hailing mobile app, one that was marketed heavily to San Francisco’s business elite. It wasn’t until the influence of an early investor that the company moved towards a plan for mass adoption and global scale. It’s this scale that provided billions in wealth for early investors. It’s also this scale that has, at least temporarily, hindered the company’s path to profitability.

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Resumo do membro: Substack e notícias locais

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O New York Times fez algo extraordinário. A editora tradicional passou de uma editora tradicional para o manual de mídia adequado para esta era de tecnologia e hiperconectividade. O New York Times (NYT) trocou o passado pelo futuro, aproveitando o presente. Em 2015, os Estados Unidos da América estavam em meio a uma das campanhas políticas mais polêmicas da história recente. O New York Times usou esse momento como um profissional de marketing de marca usa um grande evento esportivo ou um show de prêmios de Hollywood. Ele se tornou parte da história e redefiniu a mídia legada no processo.

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Resumo dos membros: Eddie e Cactus Jack

A Netflix está crescendo e a Disney está jogando pelo seguro. A batalha iminente entre a Netflix e a Disney Plus está se preparando para se tornar um momento crucial nos 22 anos de história do streaming. Dois titãs estão lutando por um monopólio em um campo que não tinha nenhum antes. Ou será que é esse o caso, afinal de contas? O pioneiro em entretenimento por streaming foi desafiado pelo favorito histórico em entretenimento e propriedade intelectual. Mas os consumidores já viram um contraste como esse antes.

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