Memo: Apple’s BNPL Ambitions

There are two classes of buy now, pay later services being formed. Klarna, Affirm, and others are competing for the masses. In a time of economic distress, those masses are relying upon BNPL more than ever. According to Credit Karma, 60% of debt users are more likely to use BNPL because of inflation. Apple is taking a different approach for a different kind of customer and it may have something to do with recent news from the Cupertino hardware and software giant.

Apple Pay Later is missing from iOS 16, delaying the company’s entrance into the buy now, pay later market. Reports have swirled that technical and engineering issues were the reason for the delay. Here’s our take. Apple could also be hitting pause after surveying the current economic landscape and the state of other BNPL competitors.

As Bloomberg points out in its iPhone 14 review, there’s no set time frame for when Apple Pay Later will be available – it could be in the spring with the iOS 16.4 update or it could be sometime this fall. Apple is likely waiting until its feature is perfect but there’s reason to believe it’s waiting until the current inflationary period passes in order to get in front of the right customer. To understand where Apple Pay Later fits into the market, it’s important to look at what’s happening in the broader BNPL space.

On Friday, Klarna announced that it will be undergoing a restructuring that will include layoffs and a focus on profitability over growth, Bloomberg reported. About 10% of the company’s 7,000 employees would be cut under COO Camilla Giesecke’s vision for the path forward. This comes as Klarna’s losses have mounted, it’s been hurt by macroeconomic forces like the war in Ukraine, America’s 9+% inflation, and recession. Private market investors have grown wary of companies that aren’t profitable. From Bloomberg:

Klarna’s losses tripled in the first half of the year. [CEO Sebastian] Siemiatkowski has said that Klarna can’t afford to be “as forward leaning” while investors are becoming more cautious on the industry, and said he aimed to bring the business back to profitability. The company’s model makes it vulnerable to rising costs that might force customers to cut spending or affect their ability to repay their loans.

Klarna, which has become a leader in the BNPL space, extended out “over its skis” as it looked for ways to grow beyond “just” payment solutions. In past coverage, Klarna has said to have goals of becoming the power platform behind the online shopping mall.

Affirm, meanwhile, announced a new partnership with Amazon on Monday to expand on the retailer’s platform in Canada. By deepening its relationship with Amazon, Affirm is attaching itself to a massive partner who can help it stretch into new areas without the cost typically associated with expansion. In a similar move, Afterpay parent Square also said this week that it will launch Afterpay in Canada to get its BNPL services in front of more customers.

Affirm and Afterpay are eyeing untapped landscapes as Klarna stumbles and Apple Pay Later looms: it’s likely a winner-takes-all for the remaining players after Apple launches its own offering. At least for traditional consumers, Apple’s BNPL strategy may differ from the rest. Like the Apple Card (backed by Goldman Sachs), Apple may be focusing on wealthier credit clients. More on this in a moment.

All of this is happening as inflation remains high in the US. Klarna and its peers are vulnerable to tighter budgeting, shorter household cash flows, and limited spending. With many people experiencing tougher times, they are more likely to default on payments, opening the model up to risks.

However, in a US survey, 60% of people were found to be more likely to use BNPL because of inflation, and 53% were using BNPL out of necessity. Forty-five percent said they were were most likely to use BNPL when their finances are tight. That means that Klarna’s troubles aren’t to be blamed on a decline in interest on BNPL. But rather, a more tenuous financial outlook makes people more reliant on services like BNPL. For many, it’s a way to make purchases now without taking on credit card debt. It’s a dangerously unregulated substitute for traditional debt.

That raises questions about Apple’s own service and how it wants to differentiate itself from others in the market. Apple is likely looking for a more premium BNPL user, one that it can link to and turn into an Apple Card owner. Apple Pay Later purchases were previously said to be capped at $1,000, meaning Apple is positioning smaller-ticket purchases for APL, while Apple Card would be used for bigger investments. Apple Pay Later is a convenient alternative to credit for people who have the option – it’s not a necessity. Apple Card also gives perks like cashback, which APL doesn’t, but if it’s an entrypoint to Apple Card, it’s a step in that rewards direction. Apple Pay is also already a trusted service, so Apple could get the sign-off from customers who may be wary of other BNPL services. It’s also a convenience factor: Apple stores all information about upcoming payments in the Apple Wallet, keeping payment trackers and reminders in one place.

That could help Apple Pay Later succeed where other BNPLs falter. Klarna’s most recent announcement follows a year of disruption, which we reported on in June:

What is the main culprit causing Klarna’s valuation to tank after such soaring heights? Is it being in the sights of Apple’s next ground capture? Or PayPal developing its own competitive products? Is it the regulations emerging in the UK against Klarna and its peers over predatory practices appealing to young customers? Or is it the sobering up of venture capitalists as we loom on the brink of a recession? It’s likely a combination of the above.

Apple has the ability to withstand obstacles like regulations and a recession in ways that Klarna and its peers may not – at least not to the same degree. Apple’s advantage may grow against AfterPay, Affirm, Klarna, and others. Apple’s payment systems are native to its operating system and hardware, an advantage that other financial technology companies do not seem to share.

Regulations have begun to ramp up. After undergoing scrutiny in the UK for practices that lure young customers into incurring debt, BNPLs are finding themselves facing regulations in the US by the Consumer Financial Protection Bureau, Fox Business reported on Monday. The agency does not currently oversee BNPLs, but new guidance would apply the same standards for credit cards to the sector. If Apple only lends to Apple Card holders, this regulation would benefit them.

BNPL lenders would be subject to “supervisory examinations”, like credit cards, Fox Business reported. Risks assessed by the agency include user privacy and data protection – something that Apple, which already runs Apple Wallet and Apple Card using security measures like Face ID, has an advantage in. At the same time, the CFPB is wary of a monopoly that would consolidate market power, “reducing long-term innovation, choice and price competition” while giving a few big players access to an outsized amount of consumer data.

In BNPLs, competition is a positive, the CFPB posits. From the Fox Business report:“In the United States, we have generally had a separation between banking and commerce,” [CFPB Director Rohit] Chopra said. “But, as Big Tech-style business practices are adopted in the payments and financial services arena, that separation goes out the door.”

With all of that being said, Apple Pay Later is still mysteriously delayed. When you look at the BNPL landscape, the company could be waiting until the right time to release its own entrant into the market. Once competitors start building back up, Apple could come in and disrupt the entire category. But for now, it’s waiting – for the right product, the right customer and the right conditions.

Автор Веб Смит | Под редакцией Хилари Милнс с иллюстрациями Алекса Реми и Кристины Уильямс 

Краткая информация для участников: Предстоящие задачи Klarna

Венчурные компании, специализирующиеся на потребительских технологиях, процветали на протяжении всего десятилетия бычьего рынка. Прибыльность была вторична по отношению к росту. Захват рынка был ключевым показателем эффективности. Индустрия "купи сейчас, заплати потом" (BNPL) - одна из тех отраслей, которые сталкиваются с сильнейшим встречным ветром.

С 5,5 миллиарда долларов рыночной капитализации до 46 миллиардов долларов, а затем падение до 15 миллиардов долларов и далее: Оценка Klarna на американских горках за последние два года является символом более крупной когорты финтех-компаний, которые обещали изменить способ потребления в Интернете. Для онлайн-ритейлеров BNPL представляла собой обещание более высокой конверсии дорогостоящих товаров. Судя по последним сообщениям, инвестиционный капитал иссяк. Из всех последних отчетов по этому вопросу наиболее подробный был подготовлен WIRED:

Мечта Klarna - заменить кредитные карты, которые Симятковски называет "худшей формой кредита", - сталкивается с рядом угроз для существования. Сотрудники компании все еще не отошли от увольнений, которые затронули 10 процентов персонала, и нового регулирования, которое наложит более строгие правила на провайдеров BNPL в Великобритании, одном из ключевых рынков компании. В то же время руководители BNPL рассказали WIRED, что инвесторы теряют веру в сектор перед лицом потенциальной рецессии.

Что стало главной причиной падения стоимости компании Klarna после столь стремительного взлета? Оказалась ли она под прицелом следующего захвата земли компанией Apple? Или PayPal разрабатывает свои собственные конкурентоспособные продукты? Может быть, дело в законодательстве Великобритании, которое направлено против Klarna и ее коллег в связи с хищнической практикой привлечения молодых клиентов? Или это отрезвление венчурных капиталистов, поскольку мы стоим на пороге рецессии? Скорее всего, это комбинация всего вышеперечисленного.

Все это означает, что Klarna и подобные ей компании, включая Affirm и Afterpay, должны отодвинуть на второй план амбиции по захвату интернет-магазинов, чтобы сосредоточиться на основном продукте и прибыльности. Возвращение к реальности.

Наиболее очевидным проявлением этой реальности является надвигающееся регулирование, которое 2PM предсказывала еще в 2020 году. По мере нормализации работы BNPL все больше внимания будет уделяться тому, как работают эти компании. Из недавнего отчета в WIRED:

Проблема летнего всплеска конкуренции усугубляется планом правительства Великобритании, о котором было объявлено 21 июня, обязать кредиторов проводить проверку платежеспособности людей, использующих BNPL, чтобы убедиться, что они могут позволить себе взять кредит.(1)

Это было предсказуемо на основе нашего исследования цикла потребительского долга в Китае - стране, которая приняла демократизацию этой формы долга задолго до Соединенных Штатов.

Как и миллионы людей по всему миру, Чжан Чуньцзы занимала деньги, которые, как она думала, сможет вернуть, пока коронавирус не изменил все.

Сейчас она уволена с работы на предприятии по экспорту одежды в Ханчжоу - одном из самых процветающих городов Китая. 23-летняя девушка не выплачивает 12 000 юаней (1700 долларов) по кредитной карте и на платформе онлайн-кредитования, управляемой компанией Ant Financial Джека Ма. "Я опаздываю по всем счетам и никак не могу выплатить долг полностью", - говорит Чжан.(2)

Китай с тех пор регулирует свою доступную индустрию потребительского кредитования. В Америке регулирование может привести к эффекту пульсации, ограничив границы Klarna и других BNPL путем введения защиты заимствований, характерной для обычных кредитов. Согласно заявлению правительства Великобритании, BNPL "быстро набирают популярность, что приводит к потенциальному риску нанесения вреда пользователям". По мере того как становится очевидным все больше рисков, скрывающихся за схемами BNPL, которые иногда могут казаться слишком хорошими, чтобы быть правдой, пользователи могут еще раз подумать, стоит ли вообще их использовать.

Klarna и ее коллеги - не единственные представители класса "разрушителей", которые сталкиваются с проблемами роста. Дни славы для других компаний, таких как Uber и Airbnb, и отраслей, в которых они работают, прошли. В Нью-Йорке компании, предоставляющие услуги Ride Share, зачастую имеют меньше смысла, чем вызов такси, а тарифы выросли на всех рынках, чтобы компенсировать нехватку водителей. Uber ведет постоянные судебные тяжбы по поводу того, считаются ли ее водители сотрудниками, так как на индустрию райдшеринга обрушилось множество нормативных актов. Airbnb переживает неприятные эмоции, когда люди сообщают о плохом опыте и высоких тарифах, из-за которых отели становятся более выгодным вариантом. То, как Airbnb начинал, и то, где он находится сейчас, кардинально отличается: он играет на кризисе жилья и борется за сохранение качества своих вариантов аренды, поскольку его инвентарь становится все дороже и дороже.

Когда компании-разрушители выходят из стадии захудалых стартапов, они сталкиваются с реалиями действующих компаний: регулированием, широкой конкуренцией и меньшим количеством внешних фондов. Для компаний BNPL самой большой угрозой является копирование институтов, которые имеют клиентскую базу и защиту, позволяющую противостоять регулированию. Зачем передавать свои платежи в Klarna, если можно использовать Apple Pay? И кто сказал, что Apple и PayPal - последние, кто ступил на эту территорию. Этот сценарий напоминает ситуацию, о которой мы писали в 2020 году на сайте The Credit Report. В нем мы объяснили, что произошло с долговым пузырем в Китае:

По данным Atlantis Financial Research, дефолты в Китае выросли с 1 до 4 %. А с учетом того, что просроченные кредиты выросли на 50 %, просрочка увеличилась с 13 % до 20 %. Некогда консервативная страна с точки зрения соотношения долга к доходу, потребительские привычки Китая зеркально отражают американские. С 2015 года совокупная долговая нагрузка в Китае удвоилась. В глобальном масштабе ситуация еще более пугающая. По некоторым прогнозам Международной организации труда, в мире будет потеряно 25 миллионов рабочих мест, а потенциальная долговая нагрузка составит 3,4 триллиона долларов. Но здесь, в Соединенных Штатах, экономическая ситуация складывается таким образом, что это историческое исключение из числа разрушительных.

Это делает долговые альтернативы более рискованными, чем традиционные кредитные учреждения, и это осознание приходит только тогда, когда бычьи рынки превращаются в медвежьи. Вот это TL;DR из того отчета двухлетней давности:

В краткосрочной перспективе поезд, направляющийся в сторону потребительской экономики, можно только замедлить. Если реакция Китая на ослабление экономики является хоть каким-то признаком, то "пузыри" корпоративного и потребительского долга находятся в опасности.

Пока что фирмы, входящие в BNPL, будут стараться дистанцироваться от слогана BNPL. По данным WIRED, Klarna, Affirm и другие компании сосредоточатся на прибыли, а также на других финансовых услугах, таких как дебетовые и кошельки. Скромная оценка компании Klarna может поставить ее на более ответственный путь. Это лидер рынка новой эры финтех-кредиторов, таких как Afterpay, Zip, Sezzle и Affirm. Следующие шаги Klarna, направленные на повышение прибыльности и диверсификацию продуктов, будут служить индикатором для остальных участников отрасли.

Команда 2PM