Memo: Apple’s BNPL Ambitions

There are two classes of buy now, pay later services being formed. Klarna, Affirm, and others are competing for the masses. In a time of economic distress, those masses are relying upon BNPL more than ever. According to Credit Karma, 60% of debt users are more likely to use BNPL because of inflation. Apple is taking a different approach for a different kind of customer and it may have something to do with recent news from the Cupertino hardware and software giant.

Apple Pay Later is missing from iOS 16, delaying the company’s entrance into the buy now, pay later market. Reports have swirled that technical and engineering issues were the reason for the delay. Here’s our take. Apple could also be hitting pause after surveying the current economic landscape and the state of other BNPL competitors.

As Bloomberg points out in its iPhone 14 review, there’s no set time frame for when Apple Pay Later will be available – it could be in the spring with the iOS 16.4 update or it could be sometime this fall. Apple is likely waiting until its feature is perfect but there’s reason to believe it’s waiting until the current inflationary period passes in order to get in front of the right customer. To understand where Apple Pay Later fits into the market, it’s important to look at what’s happening in the broader BNPL space.

On Friday, Klarna announced that it will be undergoing a restructuring that will include layoffs and a focus on profitability over growth, Bloomberg reported. About 10% of the company’s 7,000 employees would be cut under COO Camilla Giesecke’s vision for the path forward. This comes as Klarna’s losses have mounted, it’s been hurt by macroeconomic forces like the war in Ukraine, America’s 9+% inflation, and recession. Private market investors have grown wary of companies that aren’t profitable. From Bloomberg:

Klarna’s losses tripled in the first half of the year. [CEO Sebastian] Siemiatkowski has said that Klarna can’t afford to be “as forward leaning” while investors are becoming more cautious on the industry, and said he aimed to bring the business back to profitability. The company’s model makes it vulnerable to rising costs that might force customers to cut spending or affect their ability to repay their loans.

Klarna, which has become a leader in the BNPL space, extended out “over its skis” as it looked for ways to grow beyond “just” payment solutions. In past coverage, Klarna has said to have goals of becoming the power platform behind the online shopping mall.

Affirm, meanwhile, announced a new partnership with Amazon on Monday to expand on the retailer’s platform in Canada. By deepening its relationship with Amazon, Affirm is attaching itself to a massive partner who can help it stretch into new areas without the cost typically associated with expansion. In a similar move, Afterpay parent Square also said this week that it will launch Afterpay in Canada to get its BNPL services in front of more customers.

Affirm and Afterpay are eyeing untapped landscapes as Klarna stumbles and Apple Pay Later looms: it’s likely a winner-takes-all for the remaining players after Apple launches its own offering. At least for traditional consumers, Apple’s BNPL strategy may differ from the rest. Like the Apple Card (backed by Goldman Sachs), Apple may be focusing on wealthier credit clients. More on this in a moment.

All of this is happening as inflation remains high in the US. Klarna and its peers are vulnerable to tighter budgeting, shorter household cash flows, and limited spending. With many people experiencing tougher times, they are more likely to default on payments, opening the model up to risks.

However, in a US survey, 60% of people were found to be more likely to use BNPL because of inflation, and 53% were using BNPL out of necessity. Forty-five percent said they were were most likely to use BNPL when their finances are tight. That means that Klarna’s troubles aren’t to be blamed on a decline in interest on BNPL. But rather, a more tenuous financial outlook makes people more reliant on services like BNPL. For many, it’s a way to make purchases now without taking on credit card debt. It’s a dangerously unregulated substitute for traditional debt.

That raises questions about Apple’s own service and how it wants to differentiate itself from others in the market. Apple is likely looking for a more premium BNPL user, one that it can link to and turn into an Apple Card owner. Apple Pay Later purchases were previously said to be capped at $1,000, meaning Apple is positioning smaller-ticket purchases for APL, while Apple Card would be used for bigger investments. Apple Pay Later is a convenient alternative to credit for people who have the option – it’s not a necessity. Apple Card also gives perks like cashback, which APL doesn’t, but if it’s an entrypoint to Apple Card, it’s a step in that rewards direction. Apple Pay is also already a trusted service, so Apple could get the sign-off from customers who may be wary of other BNPL services. It’s also a convenience factor: Apple stores all information about upcoming payments in the Apple Wallet, keeping payment trackers and reminders in one place.

That could help Apple Pay Later succeed where other BNPLs falter. Klarna’s most recent announcement follows a year of disruption, which we reported on in June:

What is the main culprit causing Klarna’s valuation to tank after such soaring heights? Is it being in the sights of Apple’s next ground capture? Or PayPal developing its own competitive products? Is it the regulations emerging in the UK against Klarna and its peers over predatory practices appealing to young customers? Or is it the sobering up of venture capitalists as we loom on the brink of a recession? It’s likely a combination of the above.

Apple has the ability to withstand obstacles like regulations and a recession in ways that Klarna and its peers may not – at least not to the same degree. Apple’s advantage may grow against AfterPay, Affirm, Klarna, and others. Apple’s payment systems are native to its operating system and hardware, an advantage that other financial technology companies do not seem to share.

Regulations have begun to ramp up. After undergoing scrutiny in the UK for practices that lure young customers into incurring debt, BNPLs are finding themselves facing regulations in the US by the Consumer Financial Protection Bureau, Fox Business reported on Monday. The agency does not currently oversee BNPLs, but new guidance would apply the same standards for credit cards to the sector. If Apple only lends to Apple Card holders, this regulation would benefit them.

BNPL lenders would be subject to “supervisory examinations”, like credit cards, Fox Business reported. Risks assessed by the agency include user privacy and data protection – something that Apple, which already runs Apple Wallet and Apple Card using security measures like Face ID, has an advantage in. At the same time, the CFPB is wary of a monopoly that would consolidate market power, “reducing long-term innovation, choice and price competition” while giving a few big players access to an outsized amount of consumer data.

In BNPLs, competition is a positive, the CFPB posits. From the Fox Business report:“In the United States, we have generally had a separation between banking and commerce,” [CFPB Director Rohit] Chopra said. “But, as Big Tech-style business practices are adopted in the payments and financial services arena, that separation goes out the door.”

With all of that being said, Apple Pay Later is still mysteriously delayed. When you look at the BNPL landscape, the company could be waiting until the right time to release its own entrant into the market. Once competitors start building back up, Apple could come in and disrupt the entire category. But for now, it’s waiting – for the right product, the right customer and the right conditions.

Por Web Smith | Editado por Hilary Milnes com arte de Alex Remy e Christina Williams 

Resumo do membro: Os desafios futuros da Klarna

As tecnologias de consumo apoiadas por empreendimentos prosperaram ao longo de mais de uma década de mercado em alta. A lucratividade era secundária em relação ao crescimento. A captura de mercado era o principal indicador de desempenho. O setor de "compre agora, pague depois" (BNPL) é um dos que enfrentam os ventos contrários mais fortes.

De uma capitalização de mercado de US$ 5,5 bilhões para US$ 46 bilhões, antes de cair para US$ 15 bilhões: A avaliação de montanha-russa da Klarna nos últimos dois anos simboliza o grupo mais amplo de empresas de fintech que prometeram mudar a forma como consumimos on-line. Para os varejistas on-line, o BNPL representou uma promessa de taxas de conversão mais altas para produtos caros. De acordo com relatórios recentes, o capital de investimento se esgotou. De todos os relatórios recentes sobre o assunto, o da WIRED foi o mais completo:

O sonho da Klarna - substituir os cartões de crédito, que Siemiatkowski descreve como "a pior forma de crédito" - está enfrentando uma série de ameaças existenciais. A força de trabalho da empresa ainda está se recuperando das demissões que afetaram 10% de sua equipe e da nova regulamentação que imporá regras mais rígidas aos provedores do BNPL no Reino Unido, um de seus principais mercados. Ao mesmo tempo, os executivos da BNPL disseram à WIRED que os investidores estão perdendo a confiança no setor diante de uma possível recessão.

Qual é o principal culpado pelo fato de a avaliação da Klarna ter despencado depois de ter atingido níveis tão altos? O fato de estar na mira da próxima captura de terreno da Apple? Ou o PayPal está desenvolvendo seus próprios produtos competitivos? Será que são as regulamentações que estão surgindo no Reino Unido contra a Klarna e seus pares sobre práticas predatórias que atraem clientes jovens? Ou será que os capitalistas de risco estão ficando mais sóbrios, já que estamos à beira de uma recessão? É provável que seja uma combinação dos fatores acima.

O que tudo isso significa é que a Klarna e empresas como ela, incluindo a Affirm e a Afterpay, precisarão colocar em segundo plano suas ambições de assumir o controle das compras on-line para se concentrar no produto principal e na lucratividade. Voltamos à realidade.

A forma mais aparente dessa realidade é a regulamentação iminente que a 2PM previu em 2020. À medida que a BNPL se normaliza, mais atenção será dada à forma como essas empresas operam. De um relatório recente da WIRED:

O problema do aumento da concorrência no verão é agravado pelo plano do governo do Reino Unido, anunciado em 21 de junho, de exigir que os credores realizem verificações de acessibilidade das pessoas que usam o BNPL, para garantir que elas possam pagar os empréstimos que contraírem.(1)

Isso era previsível com base em nosso estudo do ciclo da dívida do consumidor na China, um país que adotou a democratização dessa forma de dívida muito antes dos Estados Unidos.

Assim como milhões de pessoas em todo o mundo, Zhang Chunzi tomou dinheiro emprestado que achava que conseguiria pagar antes que o coronavírus mudasse tudo.

Agora, demitida de seu emprego em uma exportadora de roupas em Hangzhou - uma das cidades mais prósperas da China - a jovem de 23 anos está deixando de pagar 12.000 yuans (US$ 1.700) de dívidas de seu cartão de crédito e de uma plataforma de empréstimos on-line operada pela Ant Financial, de Jack Ma. "Estou atrasada em todas as contas e não há como pagar minha dívida integralmente", disse Zhang.(2)

Desde então, a China regulamentou seu setor de crédito ao consumidor acessível. Nos Estados Unidos, as regulamentações poderiam levar a um efeito cascata, colocando uma rédea nos limites da Klarna e de outras BNPLs ao promulgar proteções de empréstimo típicas do crédito regular. De acordo com a declaração do governo do Reino Unido, as BNPLs estão "aumentando rapidamente em popularidade, resultando em risco potencial de danos aos usuários". À medida que mais riscos por trás dos esquemas de BNPL - que às vezes podem parecer bons demais para ser verdade - se tornarem aparentes, os usuários poderão duvidar se devem ou não usá-los.

A Klarna e seus pares não são a única classe de disruptores que estão enfrentando problemas de crescimento. Os dias de glória acabaram para outras empresas, como Uber e Airbnb, e para os setores em que operam. As empresas de compartilhamento de caronas na cidade de Nova York geralmente fazem menos sentido do que chamar um táxi, enquanto as tarifas aumentaram em todos os mercados para compensar a escassez de motoristas. A Uber está enfrentando batalhas legais sobre se seus motoristas contam ou não como funcionários, à medida que as regulamentações atingem o setor de caronas compartilhadas. O Airbnb está sofrendo reações negativas dos clientes, pois as pessoas relatam experiências ruins e taxas muito altas que tornam os hotéis a melhor opção em comparação. A forma como o Airbnb começou, em comparação com a forma como está agora, é drasticamente diferente: ele está participando da crise imobiliária e lutando para manter a qualidade em todas as suas opções de aluguel, já que seu inventário está cada vez mais caro.

Quando as empresas disruptivas saem de seus estágios de startup, elas enfrentam a realidade das empresas estabelecidas: regulamentação, concorrência generalizada e menos fundos externos. Para as empresas do BNPL, a maior ameaça é serem replicadas por instituições que têm a base de clientes e as proteções para resistir às regulamentações. Por que terceirizar seus pagamentos para a Klarna se você pode usar o Apple Pay? E quem disse que a Apple e o PayPal são os últimos a entrar nesse território? Esse cenário é uma reminiscência de uma preocupação que publicamos em 2020 no The Credit Report. Nela, explicamos o que aconteceu com a bolha da dívida na China:

De acordo com a Atlantis Financial Research, a inadimplência na China aumentou de 1% para 4%. E com o aumento de 50% no crédito vencido, a inadimplência aumentou de 13% para 20%. Outrora um país conservador no que diz respeito aos índices de dívida em relação à renda, os hábitos de consumo da China refletem os dos Estados Unidos. A carga de dívida agregada da China dobrou desde 2015. Em nível global, a situação é ainda mais assustadora. Algumas projeções da Organização Internacional do Trabalho citam a perda de 25 milhões de empregos globais com uma dívida potencial de US$ 3,4 trilhões. Mas aqui nos Estados Unidos, as questões econômicas estão se moldando para ser um caso histórico de devastação.

Isso faz com que as alternativas de dívida sejam mais arriscadas do que as instituições de crédito tradicionais, uma constatação que só parece chegar quando os mercados em alta se tornam mercados em baixa. Aqui está o resumo desse relatório, que já tem dois anos, sobre o assunto:

No curto prazo, há um trem em direção à economia de consumo que só pode ser desacelerado. Se a resposta da China a uma economia enfraquecida for alguma indicação, as bolhas de dívidas corporativas e de consumo estão em perigo.

Por enquanto, as empresas do BNPL tentarão se distanciar do slogan BNPL. De acordo com a WIRED, a Klarna, a Affirm e outras se concentrarão nos lucros, bem como em outros serviços financeiros, como débito e carteiras. A avaliação modesta da Klarna poderia colocar o espaço em um caminho mais responsável. Ela é a líder de mercado da nova era de credores de fintech, como Afterpay, Zip, Sezzle e Affirm. Ao buscar a lucratividade e a diversificação de produtos, suas próximas etapas servirão como um termômetro para o restante do setor.

Pela equipe do 2PM 

Resumo do membro nº 14: O co-signo da marca

cópia do anúncio do facebook 2

Introdução à publicidade intra-pacote. Há cerca de quatro meses, algumas coisas aconteceram em um curto período de tempo. Começaram as primeiras conversas sobre as deficiências de privacidade do Facebook e do Google, os profissionais de marketing começaram a discutir os custos cada vez maiores de publicidade no topo do funil e eu comecei a pensar em métodos para as marcas verticais compensarem seus custos logísticos crescentes. Para resolver esses três problemas, propus uma solução simples para algumas startups de varejo de alto volume e com igualdade de marcas: oferecer espaço promocional em sua embalagem existente para uma marca com a mesma opinião. Agregue valor à experiência de desembalagem do comprador.

Este resumo para membros foi elaborado exclusivamente para Membros executivosPara facilitar a associação, você pode clicar abaixo e obter acesso a centenas de relatórios, à nossa DTC Power List e a outras ferramentas para ajudá-lo a tomar decisões de alto nível.

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