Três fatores democratizam a sociedade: tecnologia, legislação e períodos de coação. Este ano, testemunhamos os efeitos de cada um deles.
Em agosto de 1965, a Seção 2 da Lei do Direito ao Voto proibiu a violação, a negação ou o atraso do direito ao voto nas eleições americanas em todo o país. Os eleitores afro-americanos do Sul não seriam mais submetidos a testes de alfabetização, quebra-cabeças ou exames de memória. Quando o Presidente Johnson assinou a legislação, ela veio em socorro de mulheres como a minha avó. Uma mulher bem instruída, ela sabia ler, escrever e calcular. Mesmo assim, minha avó deu seu primeiro voto para presidente em 1968, aos 44 anos de idade. Até que a Seção 2 fosse aprovada em 1965, as leis e práticas de seu próprio estado impediam sua liberdade. Naquela época, ela já tinha tido todos os seus seis filhos; dois deles estavam na faculdade. A Lei do Direito ao Voto possibilitou que ela se deslocasse com segurança até a seção eleitoral local e votasse. O simples ato de eleger seu próprio governo encorajou minha avó, Dorothy Smith. A legislação democratizou a cidadania no sul dos Estados Unidos.
Em abril de 2003, o Alibaba, empresa incipiente de Jack Ma, enfrentou uma crise. A Feira de Cantão, realizada anualmente na China, foi gravemente prejudicada graças a uma perigosa epidemia de SARS. No ano anterior, a Canton Fair contou com 135.000 expositores e US$ 19,7 bilhões em mercadorias comercializadas entre empresas. Neste ano em particular, a feira teve uma queda de 85% na participação, com apenas US$ 3,8 bilhões negociados. Ma determinou que era do interesse do Alibaba participar do evento, mas ele não atendeu às expectativas de receita da gerência.
Ma usou a pandemia para tratar diretamente de duas preocupações. O Ebay estava começando a invadir o crescimento do Alibaba. Com as frustrações da Feira de Cantão daquele ano, Ma entendeu que grande parte do comércio dependia dos canais tradicionais de varejo. Naqueles oito dias de quarentena, a equipe do Alibaba projetou a solução. O Alibaba lançou o Taobao, seu mercado peer-to-peer, e o Alipay. Os dois sistemas continuam sendo fundamentais para o crescimento da corporação até hoje. Isso fez com que a visão original de Ma para o Alibaba se afastasse de uma empresa B2B tradicional e se aproximasse do mercado atual[1].
Em apenas dois anos, o ecossistema de comércio eletrônico da China ultrapassou o dos Estados Unidos. Ma deve agradecer por isso. Um período de coação democratizou o comércio na região de Guangzhou, na China, e depois em todo o país.
Em janeiro de 2020, Hal Lawton decidiu assumir um desafio único. Quando Lawton deixou a Macy's para liderar a Tractor Supply, foi alvo de comentários maldosos e risos. Mas o que Lawton realizou desde janeiro de 2020 foi nada menos que notável. A maior varejista de estilo de vida rural do país aumentou a receita do terceiro trimestre de US$ 122,1 milhões em 2019 para US$ 190,6 milhões em 2020.
A Tractor Supply fez da entrega rápida aos clientes rurais uma prioridade, trabalhando com a Roadie, um serviço de entrega no mesmo dia. Com a parceria, Lawton ampliou a entrega no mesmo dia de 20% para 100% das lojas da Tractor Supply. Com isso, a Tractor Supply ganhou uma vantagem sobre a Amazon, Home Depot, Lowe's e Walmart. A disponibilidade da última milha provou que o varejo on-line não era apenas para a América urbana. Os cidadãos da zona rural agora têm acesso a muitos dos suprimentos e práticas que os proprietários de imóveis urbanos e suburbanos têm como garantidos. A tecnologia democratizou o varejo na zona rural dos Estados Unidos.
O novo eleitorado digital
No centro da democratização está o trabalho de simplificar tarefas difíceis. O ato de democratização transforma o impossível em comum e o indesejável em habitual. A tecnologia, as catástrofes e a legislação (muitas vezes decisiva) há muito tempo desempenham um papel no progresso que surge de momentos como o que estamos vivendo. A cada ano que passa, vemos mais desses exemplos. Em 2020, todos os três convergiram ao mesmo tempo. E em cada caso, uma filosofia direta ao consumidor estava em seu centro.

Com a pandemia em andamento, os cidadãos votaram pelo correio no conforto de suas casas. Por uma série de motivos que não serão abordados aqui, isso se traduziu em uma mudança no eleitorado. Mais americanos votaram do que nunca, graças, em parte, à ênfase desse ciclo nas cédulas enviadas pelo correio para promover a segurança, a participação dos eleitores e a facilidade. Uma legislação com visão de futuro produziu uma solução para um período de pressão.
Esses mundos diferentes se cruzam.
Ao mesmo tempo, as tecnologias digitais prioritárias, como Zoom, Amazon, Netflix, OpenDoor, Instacart, Carvana e Shopify, expandiram suas funções na vida cotidiana americana. Assim como a legislação sobre o direito de voto, essas tecnologias produziram uma solução em um período de pressão. Esses mundos díspares se cruzam.
Estamos começando a ver os primeiros sinais de uma mudança no eleitorado que será mais influenciada pelos imóveis digitais do que por sua contraparte física. De acordo com um relatório de julho de 2020 que fazia referência à resposta ao surto de COVID-19, o Pew Research Center observou que 22% dos adultos dos EUA mudaram de residência ou conhecem pessoalmente alguém que mudou.[2]
À medida que os alunos continuam a aprender à distância e os adultos mudam para o trabalho remoto, a casa se torna um local secundário para a educação e a ocupação, em vez de um refúgio. As maiores empresas de tecnologia dos Estados Unidos criaram estratégias de emprego em torno desse novo normal. Enquanto isso, as maiores empresas de entretenimento estão criando estratégias diretas ao consumidor para alcançar os clientes onde eles estão: em casa. Os governos locais já estão competindo por novos cidadãos enquanto trabalham para manter os atuais.
Para atrair uma nova geração de tulanos, a cidade lançou um esquema de incentivo financiado pela filantropia em novembro de 2018. O programa, Tulsa Remote, concede subsídios de US$ 10.000 a nômades digitais que desembarcam em Tulsa e permanecem por pelo menos um ano. Junto com o dinheiro, a George Kaiser Family Foundation oferece comodidades como espaço de trabalho conjunto e uma conexão com uma próspera (e crescente) comunidade doméstica de expatriados. [4]
A mudança para a educação on-line, o trabalho remoto, os jogos, as conferências ao vivo e o lazer é uma nova forma de aglomeração. Um indicador importante, os consumidores contribuíram para o primeiro período de inflação para produtos eletrônicos em mais de uma década. Durante a quarentena, essas compras proporcionaram portas de entrada para o trabalho, a socialização e o lazer. Porém, se esses comportamentos se tornarem mais permanentes, as cidades terão dificuldades para dar conta deles.[3]
Como resultado, o que poderemos observar nos próximos cinco a dez anos? Os Estados Unidos poderão ver uma reconfiguração completa dos estados que antes eram "azuis" ou "vermelhos" de forma confiável, à medida que os habitantes urbanos migrarem para o interior ou para fora do estado. Ou os aposentados tirarão proveito do incentivo à vida urbana. Os americanos se tornaram menos dependentes de seus arredores físicos para comunidade, trabalho, educação e entretenimento. E nosso futuro pós-vacinação ainda refletirá as mudanças persistentes causadas por essa temporada de democratização que durou um ano. Uma coisa é certa: a aglomeração não é mais uma manifestação física de recursos humanos, moradia e varejo. A aglomeração agora é digital. E isso significa que o local onde vivemos segue nossas lealdades virtuais e não as físicas.
O efeito de segunda ordem da adoção em massa de tecnologias de streaming e remotas é um eleitorado digital que pode ser imprevisível por um bom tempo. O complexo político industrial americano terá novos comportamentos a serem considerados.
Por Web Smith | Arte: Alex Remy | About 2PM








