谁知道呢？耐克很可能会驳回有关其可能收购 Peloton 的传言，如果他们还没有这样做的话。CNBC 早些时候指出，约翰-福里（John Foley）对该公司作为独立公司的未来 "充满信心"。Peloton 并不是那种会将权力让给任何外部公司的人，但如果他们真的这么做了，效果会非常好。假设交易不会发生，这就是它应该发生的原因。彭博社的这篇评论文章一针见血：
耐克可以说是一个奢侈品牌，如果你看一下它的高端价格范围，夹克和运动鞋都在 500 美元以上。这与 Peloton 的定位不谋而合，因为它的自行车起价高达 1495 美元。
Peloton 最需要的是充满活力和参与感的新用户，他们可以放心地为 Peloton 硬件支付全额费用，同时继续使用移动应用程序和虚拟社区。耐克可以提供这样的服务，尤其是在美国消费者重返健身房的今天：
耐克公司多年来一直在投资其虚拟社区，大力发展一整套为不同客户和不同需求服务的应用程序。其主要的耐克应用程序用于直接购物，耐克跑步俱乐部和耐克训练俱乐部用于追踪锻炼情况，而 SNKRS 应用程序则是运动鞋爱好者密切关注即将发布的产品的首选。成为 Nike+ 会员虽然是免费的，但可以通过产品更新和独家产品与零售商建立更密切的关系。不难看出，Peloton 将如何融入耐克的健身应用，并推动耐克付费会员制的发展。两家公司的用户群很可能重叠，但两者之间存在着许多交叉销售的机会。Peloton 的高收入用户可以提升耐克作为奢侈品的定位，吸引那些想购买耐克产品的用户，而耐克的巨大影响力将为 Peloton 带来高效的客户获取。同时，我们也不难理解 Peloton 为何需要耐克的帮助。
Peloton 品牌已今非昔比。在《Peloton 的扩散》一文中，我们写道："为了获得尽可能多的客户，Peloton 扩散了其狂热的基础，削弱了其核心人群之间的联系"。通过降低价格和增加融资机会来实现大众化目标的结果，意味着该品牌在早期采用者心目中的形象大打折扣，从而将家用自行车变成了一个追随者众多的品牌。这反映在其服装业务的减少上。据 CNBC 最近报道，该公司正在削减2022 年的服装销售预期。不过，就目前而言，Peloton 的产品仍然优于市场上的任何竞争对手。埃施朗公司最近说服美国专利商标局，Peloton 的流媒体和点播课程专利实际上并不具有专利性。根据彭博社的最新报道，未来可能还会有更多的专利。
Peloton 战略的风险在于，如果法院认为其 "革命性技术 "并不那么具有革命性，则可能适得其反。就像刚刚发生在 Echelon 身上的那样。如果这种情况在更大范围内发生，Peloton 将面临数百万美元的损失，而且其核心业务也得不到法律保护。
因此，如果 Peloton 正在失去品牌资产，失去使其有别于竞争对手的技术专利权，并在与健身房重新兴起的兴趣的斗争中败下阵来，那么谁能比耐克更能重振人们对该产品的兴趣呢？
耐克一直在向直接面向消费者的品牌转型。除应用程序外，耐克还花时间投资于创新之家等商店概念，缩减表现不佳的批发合作关系，并对产品进行分级，为直接客户创造更全面、更丰富的体验。最近，耐克在 Web3 上采取的举措凸显了 DTC 战略的重要性。耐克一直忙于申请元宇宙商标，在 Roblox 上建立一个虚拟的 Nikeland 世界，它还收购了 RTFKT，标志着对元宇宙的更深入投资。
因此，耐克不再仅仅是一家服装公司。它是直接面向消费者的领导者和Web3 的先驱。与 Peloton 达成交易后，耐克将获得数十万块屏幕，用于营销自己的产品：实体产品、数字产品以及介于两者之间的所有产品。但更重要的是，这将使耐克在与最主要的挑战者的竞争中处于有利地位：Lululemon/Mirror 和 Tonal 的不断崛起。
耐克和亚马逊对 Peloton 的追逐很可能无疾而终。收购兴趣来得快，去得也快。但如果有一个合作伙伴适合从 Peloton 现有的基础设施中获益，那一定是耐克。在最近一次对另一家零售商战略的深入研究中，我们解释说，耐克实际上是在为其涉足家庭数字健身领域奠定基础：
耐克正在为进一步扩张奠定基础。目前，该品牌正与 Lululemon 就镜面技术的专利问题发生争执，这表明它在为更大的耐克世界争夺所有权。
今年 12 月，耐克起诉 Lululemon 侵犯其 Mirror 技术专利权，这意味着耐克正计划投资硬件和家用健身技术。诉讼指控 Lululemon 侵犯了包括消耗水平技术、用户竞赛和成绩记录在内的多项专利。无论耐克在家用健身技术领域的未来是否取决于 Peloton，其挑战 Lululemon 的积极举措和 Mirror 自身的战略都表明，耐克至少受到了该领域崛起蚕食其地盘的威胁。
约翰-福里是一个独立思考的人，一个以控制和领地领导为乐的首席执行官。他不太可能将任何权力让渡给 Fitness 的顶级公司。但如果他真的这么做了，那将是当今商业领域最互惠互利的关系。在耐克的帮助下，Peloton 将获得新的业务渠道，并在豪华健身领域重新站稳脚跟。在 Peloton，耐克获得了一个看似多管齐下的利益，即发展自有实体空间、自有数字渠道，以及一个新兴的 Web3 空间，在这个空间里，国内社区行为和数字商务行为将以新的方式进行合作。即使在这里，Peloton 也能帮助促进进一步的创新。
Peloton 的市值已经达到了 100 亿美元，这对这个市值 2300 亿美元的品牌来说是个有意义的赌注。如果双方看到了许多相同的目标，耐克就会像在健身房、元宇宙和体育赛场一样出现在家庭中。而 Peloton 在过去的三个月里将广告投放增加了 46%，将拥有金钱买不到的可寻址市场。
作者：Web Smith | 编辑：Hilary Milnes，美术：Christina Williams 和 Art Remy
