谁能控制供需，谁就能统治互联网。出版商认识到，他们必须成为一个完整的生态系统，才能蓬勃发展，而商业是其中的关键组成部分（再次）。
当本-勒勒（Ben Lerer）（Thrillist）和杰森-罗斯（Jason Ross）（JackThreads）选择分道扬镳时，"内容与商业 "运动据说已经死亡。这次失败（提示：这其实不算失败），让出版界的许多人更加大胆地宣称商业活动行不通。
在 2014-2017 年间，从沿海到内陆的新闻编辑室中，许多出版高管都忽视了对电子商务的投资。联盟营销团队优先于广告销售团队，结果，写得好的文章从文学展示变成了商品拼贴购买。 随着广告销售的持续萎缩和联盟销售的摇摇欲坠，许多最健康的数字出版商发生了某种范式的转变：
- 我们如何从 Facebook 等平台中获得独立？
- 如何对冲广告销售额下降和联属营销市场疲软的影响？
- 我们如何在读者群中培养社区意识？
对于许多非订阅和订阅数字出版物来说，商品销售都被用来解决上述问题。通过建立社区，出版物成为了一个目的地。Digiday报道了这一现象，"《纽约客》手提袋背后的故事"。
2017 年，都市精致的必备标志不是 Yeezys 或破洞牛仔裤。而是《纽约客》送给新订户的手提袋。
这款包本身并不新鲜--它是该杂志自 2014 年起就开始赠送的礼物--但由于唐纳德-特朗普和标志性的设计，这款包一炮而红。该杂志的市场部已经向新老订户分发了超过 50 万个这样的包，而这些订户很快就开始要求获得自己的包。
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