No. 253: Sete moradores de cidades que deveriam torcer pela Amazon

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A campanha do QG2 da Amazon é um teste de Rorschach para sua política pessoal. Mas, como em tudo na política, sempre haverá um lado positivo para acompanhar o lado negativo e vice-versa. Veja o que um artigo recente sobre política da CNN disse sobre a parte perturbadora da campanha do QG2 da Amazon:

No entanto, há uma parte da concorrência do QG2 da Amazon que é profundamente perturbadora: colocar cidade contra cidade em uma guerra de licitações inútil e economicamente improdutiva por incentivos fiscais e outros. Como uma das empresas mais valiosas do mundo, a Amazon não precisa - e não deveria estar indo atrás - de dólares do contribuinte que poderiam ser mais bem utilizados em escolas, parques, trânsito, moradia ou outros bens públicos muito necessários.

Talvez isso seja verdade. Mas ao aceitar o fato de que uma dessas cidades será o lar de 50.000 novos empregos com um salário médio de aproximadamente US$ 100.000, há muitos aspectos positivos a serem considerados. Aqui estão as sete pessoas que você conhece que vão adorar a HQ2 em sua cidade:

O proprietário urbano enfrenta o fato de que a Amazon provavelmente se mudará para uma área em que o mercado imobiliário é acessível, mas valorizado. A casa dessa pessoa se valorizará com o influxo de proprietários de classe média alta e os investimentos em sua cidade para sustentar milhares de profissionais de colarinho branco.

A incorporadora residencial | Todos nós conhecemos uma pessoa que passa os dias comprando unidades múltiplas abandonadas em leilões do xerife e transformando-as em aluguéis de US$ 2.000 por mês. Se essa amiga conseguir obter o fluxo de caixa para fazer isso, seu negócio se expandirá bastante.

O chefe do departamento de imposto de renda da cidade | Este é autoexplicativo. Salários acima de US$ 100.000 são muito importantes para cidades em crescimento, pois esses cidadãos têm menos probabilidade de receber declarações de imposto de renda. Um influxo dessa demonstração significa mais dinheiro para gastar em infraestrutura.

O proprietário do time da MLS da área raramente passa por crises econômicas. Mas para um clube da Major League Soccer, a adição de centenas, se não milhares, de novos portadores de ingressos para a temporada e torcedores em geral poderia tornar seu investimento mais viável.

Com a urbanização, surge uma dura realidade: a maioria dos sistemas escolares urbanos está fracassando. E as escolas independentes na maioria das 20 principais cidades não estão muito melhores. Considerando o perfil demográfico de uma geração do milênio abastada, aqueles que têm filhos provavelmente investirão na educação em escolas particulares.

Parabéns a esse jovem por aumentar suas chances de encontrar um ótimo emprego técnico logo após a conclusão da faculdade.

O que a maioria não sabe sobre a Amazon é que ela é uma das maiores empresas de publicidade dos Estados Unidos. Segundo algumas estimativas, o negócio de publicidade de Jeff Bezo é maior do que o do Twitter e do Snapchat. Espera-se que a Amazon roube talentos das agências locais à medida que continua a conquistar o mercado de publicidade digital.

A campanha da Amazon por uma nova cidade-sede é uma aposta arriscada para o formulador de políticas que determina o pacote de incentivos. Mas se a Amazon entregar a mercadoria, conforme prometido, um governo local estará pronto para os próximos 5 a 7 anos. Acontece que entregar é o que Bezos faz de melhor.

Veja mais sobre a questão aqui

Nº 252: 10 a serem observados em conteúdo e comércio

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Aquele que controlar a oferta e a demanda dominará a Internet. As editoras estão reconhecendo que precisam se tornar ecossistemas completos para prosperar, e o comércio é um componente fundamental (novamente).

O movimento "conteúdo e comércio" estava supostamente morto quando Ben Lerer (Thrillist) e Jason Ross (JackThreads) decidiram se separar. Com esse fracasso (dica: na verdade não foi um fracasso), muitos no setor editorial se encorajaram a proclamar que o comércio não funcionava.

Em todas as redações, de costa a costa, muitos executivos de editoras ignoraram o investimento em comércio eletrônico entre 2014 e 2017. As equipes de marketing de afiliados foram priorizadas em relação às equipes de vendas de anúncios e, como resultado, artigos bem escritos passaram de vitrines literárias a colagens de produtos para compra. Como as vendas de anúncios continuam a diminuir e as vendas de afiliados permanecem em terreno instável, muitos dos editores digitais mais saudáveis tiveram uma espécie de mudança de paradigma:

  • Como podemos nos tornar independentes de plataformas como o Facebook?
  • Como podemos nos proteger contra a queda nas vendas de anúncios e o enfraquecimento do mercado de afiliados?
  • Como promovemos a comunidade entre nossos leitores?

Para muitas publicações digitais com e sem assinatura, o merchandising tem sido usado para abordar cada uma dessas questões. Ao criar uma comunidade, as publicações se tornam um destino. O Digiday cobriu esse fenômeno, "A história por trás da sacola da New Yorker".

O significante obrigatório da sofisticação urbana em 2017 não foram os Yeezys nem os jeans rasgados. Foi uma sacola que a The New Yorker dá aos novos assinantes.

A bolsa em si não é nova - é um presente que a revista distribui desde 2014 - mas graças a Donald Trump e a um design icônico, a bolsa se tornou um sucesso. O departamento de marketing da revista distribuiu mais de 500.000 delas para novos assinantes e para os já existentes, que logo começaram a pedir suas próprias bolsas.

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No. 251: Dez reflexões para 2018

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Introdução ao Ano Novo. Nos próximos meses, a 2PM começará a testar novos formatos de conteúdo à medida que a plataforma continua a se aprimorar. Enquanto isso, aqui estão algumas previsões iniciais. Siga @2PMInc para este tópico e outras atualizações.

  • Marca: A Nike terá pequenos ganhos em relação à Adidas ao copiar o manual de "criadores" da marca alemã (clique acima), mas a Adidas continuará sendo a marca dos rebeldes e a mensagem repercutirá melhor em 2018, à medida que os consumidores se afastarem do status quo.
  • Comércio eletrônico: Os podcasts continuarão a amadurecer suas operações de comércio eletrônico. Haverá mais exemplos de lojas refinadas e peças de marca de alta qualidade em mercadorias.
  • Mídia digital: A Netflix está está fazendo algo e pode assustar empresas como AMC e Cinemark em 2018. Will Smith obteve uma grande vitória com 11 milhões de visualizações na primeira semana. Isso entre os 53 milhões de assinantes da Netflix. Espera-se que o serviço de streaming redefina o que a Netflix significa, aproveitando o impulso crítico de "Mudbound" e o sucesso de audiência de "Bright".
  • Comércio eletrônico: A Amazon reduzirá seus gastos com afiliados em mais de 40% em 2018. Isso provavelmente afetará grupos de mídia independentes e alguns dos esforços mais recentes do BuzzFeed.
  • Mídia digital: 2018 será o ano em que os influenciadores do YouTube assumirão o controle de suas presenças no comércio eletrônico e recorrerão a serviços de luvas brancas totalmente verticais.
  • DNVB: O Walmart comprará de 1 a 2 marcas nativas digitalmente mais verticais em 2018. Eles também testarão uma loja urbana de caixa menor, com um nome diferente, para suas marcas mais sofisticadas.
  • Marca: As marcas com produtos perenes reduzirão os gastos com SEM do Google e mudarão para os produtos de pesquisa da Amazon. Lembre-se de que a Amazon agora é um negócio de publicidade de mais de US$ 1 bilhão.
  • Comércio eletrônico: Impulsionado por crença da GGV Capital no setor de comércio da China, as marcas começarão a dedicar um tempo considerável ao trabalho com as inúmeras plataformas de comércio eletrônico que priorizam os dispositivos móveis na China para crescer por meio de canais internacionais. Em 2008, foi o SEM. Em 2012, foi o social. Em 2016, foi a pop-up do Soho. Em 2018, serão as exportações americanas na China.
  • Comércio eletrônico: A Shopify desenvolverá um mercado "em destaque" para seus principais clientes do Shopify e do Shopify Plus e competirá com empresas como a Wish e outras. Espera-se que ele seja lançado na forma de um aplicativo móvel com compras com um clique. Tobi, Harley e sua equipe também lançarão a primeira de muitas marcas próprias que aparecerão nesse aplicativo de mercado.

Veja mais sobre a edição nº 251 aqui.

Nota do editor. Os relatórios semanais do 2PM e o conteúdo no local evoluíram muito desde janeiro de 2018. (2/19/2019)