ज्ञापन: मध्य अमेरिका की आय

कभी "मध्यम आय वाले अमेरिका" के रूप में देखे जाने वाले नैशविले, ऑस्टिन और कोलंबस जैसे शहर कुछ उपभोक्ता विशेषताओं को नए सिरे से परिभाषित कर रहे हैं। इन शहरों में खुदरा विक्रेता शीर्ष 6-10 प्रमुख शहरों से परे धन वितरण के आकलन पर पुनर्विचार कर रहे हैं। लंबे समय से यह माना जाता था कि दक्षिण और मध्य-पश्चिम में न्यूयॉर्क, सैन फ्रांसिस्को और लॉस एंजिल्स जैसे तटीय शहरों की तुलना में मध्यम आय वाले उपभोक्ताओं की संख्या अधिक है। गुच्ची और प्रादा जैसे लक्ज़री खुदरा विक्रेता मध्य-पश्चिम की रूढ़ियों से आगे देख रहे हैं और सकारात्मक परिणाम प्राप्त कर रहे हैं।

हर जगह अवसर मौजूद हैं, तब भी जब अमेरिकी अर्थव्यवस्था की ताकत हर महीने कम होती दिख रही है। साथ ही, मध्यम आय वर्ग के उपभोक्ताओं को मुद्रास्फीति का सबसे ज़्यादा असर वहाँ पड़ने लगा है जहाँ यह सबसे ज़्यादा तकलीफ़ देती है। पहली नज़र में ये दोनों विचार विरोधाभासी लगते हैं।

ओलिवर चेन के नेतृत्व में कोवेन के शोधकर्ताओं ने पाया कि $50,000 से $100,000 तक कमाने वाले 66% परिवारों को मुद्रास्फीति के कारण अपने खर्च में कमी आने की उम्मीद है, जो पिछले महीने 63% था। उनका अनुमान है कि कोहल के मुख्य ग्राहकों की आय लगभग इसी सीमा में, $80,000 से $110,000 के बीच, बनी रहेगी। [ 1 ]

महामारी और महामारी के बाद के सुधारों ने मध्यम आय वाले अमेरिकियों को आकर्षित करने वाले खुदरा विक्रेताओं के लिए "सामान्य रूप से व्यवसाय" की भविष्यवाणी करना असंभव बना दिया। उपभोक्ता व्यवहार अनुमान से कहीं अधिक तेज़ी से औसत पर वापस आ गया, और अप्रत्याशित मांग के बारे में पूर्वानुमान लगाना मुश्किल हो गया। बंदरगाहों पर भीड़ बढ़ने और आपूर्ति धीमी होने के कारण आपूर्ति में महीनों तक रही कमी ने इसे और बढ़ा दिया। साधन संपन्न खुदरा विक्रेता रचनात्मक माल ढुलाई रणनीतियों और वैकल्पिक स्रोतों का उपयोग करके आपूर्ति श्रृंखला की समस्या से निपटने में पैसा लगाने में सक्षम थे, लेकिन सबसे अमीर लोग भी तेज़ी से बदलती मांग का सामना नहीं कर पा रहे थे।

अब, उन्हीं खुदरा विक्रेताओं में से कई को इन्वेंट्री की समस्या का सामना करना पड़ रहा है, जो छुट्टियों से पहले आपूर्ति श्रृंखला में हुई देरी के कारण अचानक हुई प्रतिक्रियाओं से और बढ़ गई है। टारगेट, वॉलमार्ट, मैसीज़, कोहल्स और गैप तथा अमेरिकन ईगल जैसे अन्य खुदरा विक्रेताओं ने उच्च इन्वेंट्री स्तर, फ़र्नीचर जैसी श्रेणियों में अतिरिक्त उत्पाद और कम परिचालन मार्जिन की सूचना दी है। जून 2022 की इन्वेंट्री रिपोर्ट में, 2PM ने मध्यम आय वाले अमेरिका के लिए आकर्षक माने जाने वाले कई खुदरा विक्रेताओं के बारे में चिंता व्यक्त की: बाथ एंड बॉडी वर्क्स, रॉस स्टोर्स, कार्टर्स, टारगेट, वॉलमार्ट, टीजेएक्स कंपनीज़, फ़ुट लॉकर और कोहल्स।

कोहल्स सबसे ख़राब स्थिति में था, जहाँ महामारी के बाद इन्वेंट्री में तीसरी सबसे ज़्यादा वृद्धि हुई (टारगेट और रॉस के बाद)। हालाँकि, इन तीनों में से रॉस की बिक्री में पहली और दूसरी तिमाही में सबसे ज़्यादा गिरावट आई (रिपोर्ट संलग्न)।

लेकिन मध्यम-आय वाला अमेरिका और मध्यम-अमेरिकी आय एक ही बात नहीं हैं। बड़े पैमाने पर खुदरा विक्रेताओं की समस्याएँ मध्यम-आय वाले अमेरिका की एक विशिष्ट समस्या को दर्शाती हैं। विश्लेषकों और शोधकर्ताओं के लिए, जो कुछ क्षेत्रों में खुदरा विस्तार की व्यवहार्यता का अनुमान लगाते हैं, मध्य-अमेरिकी आय का अर्थ कुछ अलग हो गया है:

कोलंबस, ओहायो में गुच्ची। ट्रॉय, मिशिगन में चैनल। नेपल्स, फ्लोरिडा में हर्मीस। [ 2 ]

इन लक्जरी खुदरा विक्रेताओं के लिए काम करने वाले विश्लेषक यह सुझाव दे रहे हैं कि मध्य अमेरिका की आय अब उनमें से कई के लिए अचल संपत्ति और अक्सर भुला दिए जाने वाले क्षेत्रों में रोजगार में निवेश करने के लिए पर्याप्त रूप से व्यवहार्य है। इन "द्वितीय श्रेणी के शहरों" के लिए, वे अब मध्यम आय वाले अमेरिका के प्रतीक नहीं हैं। विश्लेषकों ने लंबे समय से यह मान लिया है कि मिडवेस्ट जैसे क्षेत्र दोनों विवरणों का जवाब देते हैं, लेकिन खुदरा विक्रेताओं का सुझाव है कि इस लंबे समय से चली आ रही व्याख्या में विचलन है। खुदरा डेटा कहानी कहता है: वे पा रहे हैं कि शीर्ष 10% में से पर्याप्त लोग ओहियो, मिशिगन और पेंसिल्वेनिया के सुहावने मौसम और विनम्रता का आनंद लेते हैं। या ऑस्टिन, नेपल्स, स्कॉट्सडेल या नैशविले जैसी जगहों के कम करों और भीषण गर्मी का।

संयुक्त राज्य अमेरिका का भौगोलिक मध्य भाग धीरे-धीरे इस धारणा से मुक्त हो रहा है कि यह मध्यम-आय वाले अमेरिकियों के एक केंद्रित समूह का प्रतिनिधि है। गैर-तटीय, उच्च-आय वाले उपभोक्ताओं से जुड़ने की चाह रखने वाले खुदरा ब्रांडों के लिए अवसर मौजूद हैं। मानो या न मानो, आप इन उपभोक्ताओं को कहीं भी पा सकते हैं - यहाँ तक कि टेनेसी, ओहायो, पेंसिल्वेनिया और मिशिगन जैसी जगहों पर भी। आँकड़े यही दर्शाते हैं। सितंबर 2021 के न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और कोलंबस में, मैंने इस विचार पर विचार किया था कि अंततः, उपभोक्ता अमेरिका के द्वितीय श्रेणी के शहरों को उच्च-वर्ग के खुदरा प्रयासों के लिए आदर्श मानेंगे। कोलंबस कई भुला दिए गए शहरों के लिए एक प्रतिनिधि के रूप में कार्य करता था:

उपभोक्ता मिश्रण ने बढ़ती संख्या में लक्ज़री ब्रांडों को आश्वस्त किया है कि वे बाज़ार विस्तार के लिए तैयार हैं। धन और अवसर नष्ट हो रहे हैं। मैं यह मानकर बड़ा हुआ कि सफल होने के लिए मुझे न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स या सैन फ्रांसिस्को में रहना होगा। अगर आप दक्षिण या मध्य-पश्चिम से आए बच्चे थे, तो जब तक आपने बहुत यात्राएँ नहीं की थीं, आप यही मानते थे कि आपकी सफलता दुनिया के केंद्रों से आपकी निकटता पर निर्भर करेगी। यह एक दशक पहले की तुलना में कम सच है।

दुनिया के सबसे बेहतरीन खुदरा विक्रेताओं के लिए जाने जाने वाले तटीय केंद्रों के बाहर हमेशा से उच्च आय वाले, लक्जरी उपभोक्ता रहे हैं, लेकिन महामारी ने संभवतः सेंट लुइस और ऑस्टिन जैसे शहरों में और उसके आसपास उन उपभोक्ताओं की बढ़ती उपस्थिति को गति दी है:

सेंट लॉरेंट और बोट्टेगा वेनेटा की भी मालिक केरिंग का कहना है कि वह अगले कुछ वर्षों में 30 से ज़्यादा नए अमेरिकी स्टोर खोलकर तेज़ी से बढ़ती अमेरिकी माँग का फ़ायदा उठाने की योजना बना रही है, जिनमें न्यू ऑरलियन्स और सेंट लुइस में गुच्ची बुटीक और डेट्रॉइट में एक सेंट लॉरेंट स्टोर शामिल हैं। कोलंबस में एक नया गुच्ची स्टोर—ओहायो में कंपनी का पहला स्टैंड-अलोन स्टोर—जुलाई में खुला, और ऑस्टिन में एक और नया स्टोर अप्रैल में खुला।

केरिंग के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, फ्रेंकोइस-हेनरी पिनॉल्ट ने इस साल की शुरुआत में समूह की अमेरिकी विकास योजनाओं की रूपरेखा प्रस्तुत करते हुए संवाददाताओं से कहा था, "ये शहर संरचनात्मक रूप से बदल गए हैं, यह सिर्फ एक उछाल नहीं है।" उन्होंने बताया कि उन्होंने एक स्थायी बदलाव के रूप में क्या देखा जिसने इन शहरों को लक्जरी ब्रांडों के लिए दीर्घकालिक बाजारों में बदल दिया है। [ 2 ]

अमेरिकी धन का अधिकांश हिस्सा हमेशा सैन फ्रांसिस्को, न्यूयॉर्क और लॉस एंजिल्स जैसी जगहों पर ही केंद्रित रहेगा, लेकिन विलासिता के बेहतरीन खुदरा विक्रेताओं के लिए यह कहना ज़रूरी है कि आखिरकार वे अपने ग्राहकों को वहीं संबोधित करना शुरू कर रहे हैं जहाँ वे हैं। जो एक जोखिम भरा रियल एस्टेट निवेश लग सकता है, वह वास्तव में गिरते खुदरा आंकड़ों के खिलाफ एक बचाव का काम कर सकता है। जैसा कि डब्ल्यूएसजे ने लिखा है, कोहल्स जैसे मुख्यधारा के खुदरा विक्रेताओं को "बढ़ती मुद्रास्फीति के मद्देनजर खर्च में कमी" देखने को मिलेगी। लेकिन यह इस बात की भी स्वीकृति है कि संपन्न उपभोक्ता मुद्रास्फीति के प्रभावों से अधिक सुरक्षित हैं।

लग्ज़री उपभोक्ता हर जगह मौजूद हैं और उन तक पहुँचने का इससे बेहतर तरीका और कोई नहीं है कि उनके आस-पड़ोस के आस-पास एक स्टोर खोला जाए। गुच्ची, हर्मीस और प्रादा जैसे खुदरा विक्रेताओं के लिए, स्टोर इन्वेंट्री से कम और अनुभव से ज़्यादा मायने रखते हैं। इससे स्टोर्स का जोखिम कम होता है, जिसकी नकल टारगेट और कोहल्स कभी नहीं कर सकते। अनुभवात्मक खुदरा बिक्री का कोई विकल्प नहीं है।

कोलंबस, ओहायो में, राज्य का एकमात्र गुच्ची स्टोर, LVMH के दो पसंदीदा स्टोरों: टिफ़नी और लुई वुइटन के बगल में स्थित है। इन खुदरा विक्रेताओं ने ईस्टन टाउन सेंटर, जो इस क्षेत्र का सबसे प्रमुख और सफल खुदरा विकास केंद्र है, में बड़ी सफलता हासिल की है। यह इस बात का संकेत है कि दुनिया के कई बेहतरीन ब्रांडों के पास उन नए उपभोक्ताओं की पहचान करके अपनी पहुँच बढ़ाने का अवसर है जो उस गहरे रिश्ते की चाहत रखते हैं जो केवल भौतिक खुदरा ही प्रदान कर सकता है। यह विरोधाभास जैसा लग सकता है, लेकिन कोलंबस, नैशविले और ऑस्टिन जैसे शहरों में, भौतिक खुदरा प्रामाणिक और सार्थक तरीकों से नए उपभोक्ताओं तक पहुँच रहा है।

अब यह आम सहमति बन गई है कि मध्य-अमेरिका की आय और मध्यम-आय वाला अमेरिका अब एक ही विचार व्यक्त नहीं कर रहे हैं। मध्य-अमेरिका की आय को अब मध्यम, औसत या मध्य-पश्चिमी नहीं माना जाता। और मध्यम-आय वाला अमेरिका अब किसी खास क्षेत्र तक सीमित नहीं माना जाता। चूँकि मुद्रास्फीति हर भौगोलिक क्षेत्र और जनसांख्यिकी में विवेकाधीन आय को लगातार कम कर रही है, इसलिए बेहतरीन खुदरा विक्रेता अपने लक्षित उपभोक्ताओं को जहाँ कहीं भी हों, ढूँढ़ने की कोशिश करेंगे।

वेब स्मिथ द्वारा | हिलेरी मिल्नेस द्वारा संपादित, एलेक्स रेमी और क्रिस्टीना विलियम्स द्वारा कला

सदस्य संक्षिप्त: उपभोक्ता डेटा और अमेज़न

ऐप्पल द्वारा गोपनीयता के लिए अपना अभियान शुरू करने से पहले, जिसने सोशल मीडिया विज्ञापनों को चौपट कर दिया था, फ़ेसबुक और इंस्टाग्राम की मूल कंपनी मेटा से ज़्यादा कुछ ही कंपनियाँ उपभोक्ताओं को समझती थीं। मेटा की हालिया आय रिपोर्ट में कंपनी के विज्ञापन राजस्व में पहली बार साल-दर-साल गिरावट देखी गई। फ़ेसबुक जिस डेटा का इस्तेमाल कर पाया, उसने पिछले पंद्रह सालों के कुछ सबसे प्रभावी विज्ञापन टूल को संचालित किया।

यह सदस्य संक्षिप्त विवरण विशेष रूप से के लिए डिज़ाइन किया गया है कार्यकारी सदस्यसदस्यता को आसान बनाने के लिए, आप नीचे क्लिक कर सकते हैं और सैकड़ों रिपोर्टों, हमारी डीटीसी पावर सूची और अन्य उपकरणों तक पहुंच प्राप्त कर सकते हैं जो आपको उच्च स्तरीय निर्णय लेने में मदद करेंगे।

यहाँ शामिल होएं

ज्ञापन: विज्ञापन, बाज़ार और मुद्रास्फीति

आज के वैश्विक बाज़ार में आने वाले कई बदलावों से निपटने के लिए ब्रांड्स की रणनीति सबसे अहम है। 2PM ने कुछ मुद्दों पर चर्चा की है, जिनमें शामिल हैं:

  1. मुद्रास्फीति और अन्य सतत व्यापक आर्थिक दबाव
  2. प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता की तुलना में बाज़ार अर्थशास्त्र के प्रति बढ़ती प्राथमिकता 
  3. ब्रांड विज्ञापन प्राथमिकताएँ (डेटा गोपनीयता अमेज़न के विज्ञापन व्यवसायों को मजबूत कर रही है)
  4. एप्पल का अपने विज्ञापन प्लेटफॉर्म के प्रति धूर्त दृष्टिकोण ( एप्पल संपत्ति कर )

व्यापक आर्थिक दबाव

खुदरा क्षेत्र में कई लोगों के लिए मुद्रास्फीति सबसे अधिक परेशान करने वाला मुद्दा है, हालांकि इसमें कुछ अच्छी बातें भी हैं। अप्रैल 202250,000 डॉलर से कम की घरेलू आय वाले आधे से ज़्यादा लोगों ने कहा कि उन्होंने पहले ही कीमतों के कारण कई खर्चों में कटौती कर दी है, और कम से कम 100,000 डॉलर की आय वालों के लिए, बाहर खाने, छुट्टियाँ मनाने और कार खरीदने के मामले में कटौती का स्तर लगभग समान है। महामारी के दौरान, उपभोक्तावाद को उच्च-मध्यम वर्ग और धनी अमेरिकियों द्वारा ऐसी गति से उपभोग करने से फ़ायदा हुआ जो तर्क को नज़रअंदाज़ करता प्रतीत हुआ। कई लोग अभी भी कम में ज़्यादा भुगतान करने में सहज हैं।

हालाँकि खुदरा बिक्री अभी भी बढ़ रही है, लेकिन मूल्य वृद्धि नहीं हो रही है और इसका असर आर्थिक रूप से सबसे ज़्यादा चुनौतीग्रस्त अमेरिकियों पर पड़ने लगा है। वॉल स्ट्रीट जर्नल की एक नई रिपोर्ट ने उपभोक्ता भावना में इस बदलाव की पुष्टि की है:

पिछले हफ़्ते कंपनियों और सरकार के आँकड़ों से नए सबूत सामने आए हैं कि घरेलू खर्च पर दबाव बढ़ता जा रहा है। खाने-पीने और पेट्रोल जैसी ज़रूरी चीज़ों के दाम बढ़ने के कारण परिवार इलेक्ट्रॉनिक्स और फ़र्नीचर जैसी चीज़ों की ख़रीद कम कर रहे हैं। जून में मुद्रास्फीति ने उपभोक्ता खर्च को चार दशक के नए उच्च स्तर पर पहुँचा दिया, जबकि मुद्रास्फीति और करों के समायोजन के बाद व्यक्तिगत आय में गिरावट आई।

लेकिन रिपोर्ट में आगे बताया गया कि कई उपभोक्ताओं की भावनाओं और कार्यों के बीच एक अंतर है। इसी रिपोर्ट में, मूडीज़ के मुख्य अर्थशास्त्री ने बताया:

इस अर्थव्यवस्था में तमाम तरह की विसंगतियाँ हैं, लेकिन लोगों के कहने और उनके व्यवहार के बीच एक बहुत गहरा अंतर है। भावना और व्यवहार के बीच का यह अंतर मैंने अब तक का सबसे बड़ा अंतर देखा है।

खुदरा विक्रेताओं के लिए अभी भी अवसर हैं; उन्हें बस भविष्य की संभावनाओं को समझने की ज़रूरत है। महामारी के दौरान ऑनलाइन बिक्री आसमान छू गई, लेकिन दुकानें फिर से खुलने पर यह धराशायी हो गई। या क्या ई-कॉमर्स धराशायी हो गया? बेनेडिक्ट इवांस के अनुसार, हम ई-कॉमर्स बिक्री को जिस तरह से परिभाषित करते हैं, वह खुदरा व्यापार के उचित विश्लेषण को सीमित कर रहा है क्योंकि वितरण के तरीके और उपभोक्तावाद के तरीके विकसित हो रहे हैं।

ऑनलाइन और ऑफलाइन रिटेल के बीच की रेखाएँ धुंधली हो गई हैं। ऑनलाइन ऑर्डर करने के सभी तरीकों और आपके घर तक पहुँचने के सभी तरीकों पर विचार करें: उबर, यूपीएस, यूएसपीएस, स्थानीय कूरियर, या बीओपीआईएस। या हो सकता है कि आप इसे अमेज़न के लॉकर से या अपने नज़दीकी टारगेट स्टोर से उठा लें। क्या कोई रिटेलर उस कर्बसाइड विज़िट को ई-कॉमर्स मानता है?

इवांस लिखते हैं कि "एड्रेसेबल रिटेल" का महत्व कम होता जा रहा है - मायने यह रखता है कि रिटेलर असल में ऑर्डर कैसे पूरे करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि रिटेल में ऑटो सेल्स या रेस्टोरेंट शामिल हैं या नहीं। अब ये सभी अमेज़न मॉडल के तहत काम कर रहे हैं:

हालाँकि, मुझे लगता है कि कोई यह तर्क दे सकता है कि 'एड्रेसेबल रिटेल' समय के साथ कम उपयोगी होता जा रहा है। टेस्ला न केवल ऑनलाइन कारें बेचती है, बल्कि इंटरनेट के आने से पहले से ही अमेरिका के रेस्टोरेंट का लगभग आधा खर्च 'ऑफ-प्रीम' (कलेक्शन और डिलीवरी) पर होता रहा है, और मुझे समझ नहीं आ रहा है कि अगर यह अभी भी बाइक पर पिज़्ज़ा है, तो फ़ोन आइकन पर टैप करने को 'ऑफ़लाइन रिटेल' और डोरडैश आइकन पर टैप करने को 'ऑनलाइन ऑनलाइन' मानने का क्या मतलब है। और, ज़ाहिर है, रिटेलर्स सालों से ऑनलाइन शुरू होकर ऑफलाइन खत्म होने वाली बिक्री की यात्रा के बारे में बात करते रहे हैं, और इसके विपरीत भी।

मुझे लगता है कि इस बारे में बात करना ज़्यादा मददगार होगा कि क्या 'पता योग्य' है और क्या नहीं, और सिर्फ़ अलग-अलग लॉजिस्टिक्स मॉडल पर बात करें - सब कुछ ऑनलाइन बिकेगा, लेकिन डिलीवरी अलग-अलग होगी। क्या डाक से आ सकता है, किस चीज़ के लिए कोल्ड चेन की ज़रूरत है, किस चीज़ के लिए ट्रक की ज़रूरत है, और किस चीज़ के लिए बाइक की? दूसरे शब्दों में, अमेज़न के कमोडिटी, पैकेटबंद लॉजिस्टिक्स मॉडल में क्या फिट बैठता है, और किस चीज़ के लिए किसी और चीज़ की ज़रूरत है?

इसका परिणाम यह होगा कि छोटे और मध्यम आकार के ब्रांडों को अपने स्वयं के लॉजिस्टिक्स संचालन की आवश्यकता होगी - या उन्हें बड़े बाज़ार की मशीनों में शामिल होने की आवश्यकता होगी।

बाज़ार और अवसर

यह बात तो पहले ही स्पष्ट हो चुकी है। अगले दशक तक टिके रहने वाले एक सफल ब्रांड के लिए ब्रांड इक्विटी की बजाय आपूर्ति श्रृंखला नवाचार, वितरण दक्षता और इन्वेंट्री प्रबंधन पर ज़्यादा निर्भर रहना होगा। इस श्रेणी के ब्रांडों को एक ऐसे बाज़ार की ज़रूरत है जो बैक-एंड लॉजिस्टिक्स के साथ-साथ फ्रंट-एंड क्यूरेशन भी प्रदान कर सके। पिछले हफ़्ते की हमारी रिपोर्ट से:

उपभोक्ता व्यवहार से ऐसा लगता है कि वे वस्तुओं और सेवाओं की खरीदारी में सरलता चाहते हैं, चाहे वह ऑफ़लाइन हो या ऑनलाइन। बाज़ार उपभोक्ताओं और ब्रांडों, दोनों के लिए फायदेमंद हैं। उपभोक्ताओं के लिए, इसका मतलब है एक ही जगह पर ज़्यादा उत्पाद। ब्रांडों के लिए, इसका मतलब है ज़्यादा दृश्यता और प्रदर्शन मार्केटिंग पर कम निर्भरता। जैसा कि चीन के उन्नत बाज़ार से पता चलता है, Shopify अपने कई ब्रांडों के लिए बाज़ार बनकर अपनी लचीलापन बढ़ा सकता है। अगर ऐसा नहीं होता है, तो अमेज़न खुद इस रणनीति पर काम कर सकता है।

जैसे-जैसे ई-कॉमर्स का विकास जारी रहेगा और सीमाएँ धुंधली होती जाएँगी, डिजिटल रूप से मूल ब्रांडों के लिए मार्केटप्लेस मॉडल और भी प्रासंगिक होता जाएगा। सबसे सक्षम खुदरा विक्रेता ग्राहकों तक वहीं पहुँचेंगे जहाँ वे हैं।

90 के दशक की उभरती यादों और यह हमारी उपभोक्ता आदतों को कैसे प्रभावित कर सकती है, इस विषय पर हमारी हालिया रिपोर्ट में मैंने बताया था कि पुरानी यादें टेलीविजन और कंप्यूटर स्क्रीन से परे उपभोक्तावाद को प्रभावित करना शुरू कर सकती हैं:

इस बात की संभावना है कि अगले दशक में वास्तविकता कला का अनुकरण करेगी, और अधिक ब्रांड अपनी अधिग्रहण रणनीतियों को भौतिक और डिजिटल बाजारों को सौंप देंगे - इससे बिगकॉमर्स या शॉपिफ़ाई (जो निस्संदेह संघर्ष कर रहे हैं) जैसे व्यक्तिगत स्टोरफ्रंट की तुलना में अमेज़ॅन, जेडी.कॉम और अन्य जैसे प्लेटफार्मों पर जोर दिया जा सकता है।

आज ग्लॉसी ने एक रिपोर्ट प्रकाशित की है जिसमें इस धारणा की पुष्टि की गई है कि ई-कॉमर्स ब्रांड मार्केटप्लेस रणनीतियों को विकास के अवसर के रूप में देखते हैं।

46 फैशन और सौंदर्य ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं के बीच किए गए एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 37% से अधिक ने अपने ऑनलाइन स्टोरों में तीसरे पक्ष का बाज़ार स्थापित किया है, जिनमें से 35% ने ऐसा पिछले वर्ष किया था।

अमेज़न, वॉलमार्ट, एप्पल और विज्ञापन

2018 में, मैंने अमेज़न, विज्ञापन और फेसबुक और गूगल के पे-पर-क्लिक व्यवसायों के द्वैधाधिकार को खत्म करने पर लिखा था। हालाँकि यह चार साल पहले लिखा गया था, यह पहले कभी इतना प्रासंगिक नहीं रहा: "दीर्घकालिक: अमेज़न को कम दखल देने वाले डेटा के इस्तेमाल से फायदा होगा उपभोक्ता प्रोफाइल ऑन-साइट खरीदारी व्यवहार और उत्पाद आत्मीयता को ट्रैक करेंगे, न कि वेब-वाइड ब्राउज़िंग व्यवहार को। ई-कॉमर्स की दिग्गज कंपनी ऐड-टू-कार्ट, औसत ऑर्डर मूल्य और ऐड-ऑन उत्पादों की संभावना जैसे KPI को ट्रैक करती है ताकि विज्ञापन स्पेस और कीवर्ड पर बोली लगाने वाले व्यापारियों के लिए उच्च रूपांतरण वाले विज्ञापनों को विभाजित और प्रस्तुत किया जा सके।" Apple के गोपनीयता निर्देशों ने इस विचार को पाँच से सात साल तक तेज करने में मदद की। Google और Facebook के विज्ञापन व्यवसाय में नरमी के लिए Apple की गोपनीयता पहलों को धन्यवाद देना चाहिए

खुदरा मीडिया विज्ञापन नेटवर्कों का उदय अब डिजिटल विज्ञापन बाज़ार में नरमी के साथ जुड़ रहा है, जो व्यापक आर्थिक कारकों और ऐप्पल द्वारा वेब पर उपयोगकर्ता व्यवहार को ट्रैक करने की क्षमता को कड़ा करने के परिणामस्वरूप ऑनलाइन विज्ञापन व्यवसाय में अधिक धर्मनिरपेक्ष बदलावों के संयोजन से आया है। उदाहरण के लिए, फ़ेसबुक ने विज्ञापन बाज़ार की समस्याओं का हवाला देते हुए पिछले साल की तुलना में अपने मुनाफे में 36% की गिरावट दर्ज की है।

लेकिन जैसा कि कई विश्लेषकों ने भविष्यवाणी की थी , गोपनीयता पर ऐप्पल के प्रभाव ने उसके अपने विज्ञापन साम्राज्य को भी गति देना शुरू कर दिया है। यह हालिया कथन कुछ साल पहले बेतुका लगता। पेलोटन के ग्रोथ मार्केटिंग निदेशक, ब्रुक टाराबोचिया:

Apple Search Ads हमारे रीलॉन्च के लिए सबसे कुशल और स्केलेबल पेड चैनल था। हमने दक्षता बनाए रखते हुए ज़्यादा इरादे वाले ज़्यादा व्यापक दर्शकों तक पहुँच बनाई।

अच्छी बात यह है कि हालांकि उद्योग जगत में सब कुछ प्रौद्योगिकी के नवाचार चक्रों और आर्थिक उतार-चढ़ाव के तनाव से प्रभावित होता दिख रहा है, फिर भी सफलता पाने के अवसर अभी भी मौजूद हैं।

वेब स्मिथ द्वारा | हिलेरी मिल्नेस द्वारा संपादित, क्रिस्टीना विलियम्स और एलेक्स रेमी द्वारा कला