耐克 Swoosh 曾经是运动胜利和精英表现的象征，但在当今市场上却面临着身份危机。耐克正在努力解决这一问题。从休闲街头服饰到高端奢侈品合作，Swoosh 无处不在，这淡化了它的意义。Swoosh 的广泛存在削弱了其与胜利和独特性的联系。例如，WNBA 是一个体现勇气和决心的联盟，与 New Balance 这样以注重性能和真实性著称的品牌合作，可能会让 WNBA 受益更多。在消费者价值观不断变化的时代，耐克必须重新定义 Swoosh 所代表的意义。

耐克，意为 "胜利女神"，正处于一个关键时刻。在撰写本文时，这家由运动品牌转变而来的奢侈品销售商的股价已经下跌了 32.39%。

即将到来的奥运会为耐克提供了一个重振品牌、重新成为卓越运动象征的重要机会。虽然全球舞台可以彰显耐克的高性能装备和精英运动员代言，但在竞争日趋激烈和消费者偏好不断变化的情况下，这是否能显著提升销售额还不确定。像 Tracksmith 和 Bandit Running 这样的小品牌已经有效地抓住了现代运动精神和独立精神。要想真正推动发展，耐克必须充分利用奥运会的知名度，并进行创新，更加贴近当今运动员和消费者不断变化的价值观和愿望。

尽管耐克在历史上一直占据主导地位，是卓越运动的代名词，但随着 Tracksmith 和 Bandit Running 等规模较小、行动敏捷的品牌崛起，耐克的销售额却在不断下降。本文将探讨各种趋势的交汇，如人们对跑步兴趣的增加、创造性运动代言交易的爆炸式增长，以及皮球等小众运动的崛起，并将它们与耐克当前面临的挑战进行对比。

跑步热潮与创意代言

在全球倡导更健康生活方式的推动下，跑步运动大受欢迎，这为运动服饰品牌带来了巨大商机。然而，耐克似乎正在失去市场。在近期病毒式广告的推动下，Tracksmith 和 Bandit Running 等品牌通过提供独特的、以社区为导向的体验，与现代消费者产生了共鸣，从而巧妙地开拓了这一市场。

例如，Tracksmith 通过弘扬业余跑步精神，赢得了一批忠实粉丝。他们注重这项运动的文化和历史内涵，再加上高质量、美观的装备，引起了新一代业余跑步者的共鸣。这种做法与耐克公司强调精英表现和高调代言的传统形成了鲜明对比。

铁匠铺业余爱好者之年

同样，Bandit Running 也利用了运动员对真实性和独立性的渴望。该公司的 "无赞助项目 "为缺乏传统赞助的田径运动员提供支持。Bandit 为他们提供无品牌装备和短期代言协议，让他们在比赛时不会成为那些不在经济上支持他们的品牌的行走广告。这一举措彰显了运动员的奋斗历程，也体现了 Bandit 对基层体育运动的承诺。

虽然原始视频已不再公开，但这里有耐克前高管乔丹-罗杰斯（Jordan Rogers）对 Bandit "非赞助项目 "的精彩回顾。从他的文章中可以看出一些重要的见解：

• Bandit Running 的独特方法凸显了体育营销的转变。它注重真实性和草根努力，而不是仅仅依赖高知名度的代言人，这就要求老牌巨头重新思考自己的战略。
• 通过使用无品牌、简约的装备，Bandit 有效地从竞争中脱颖而出，证明了即使在拥挤的市场中，独特性也能吸引注意力。
• 像 Bandit 这样的品牌，不仅支持运动员取得胜利，还在运动员的奋斗过程中提供支持，从而培养更深层次的联系，确保运动员无论结果如何，都能积极地记住这些品牌。
• Bandit 的草根方法促进了与社区的紧密联系，提高了品牌在当地跑步者中的知名度和忠诚度，而大品牌往往会忽视这一点。

随着消费者的偏好转向真实性和有意义的参与，未能适应这一趋势的品牌可能会在竞争中失去意义。

运动员代言的转变

长期以来，运动员代言一直是耐克营销战略的基石。如上所述，这一格局正在发生变化。运动员越来越多地寻求代言交易，而不仅仅是经济补偿。他们希望获得股权、创意投入，以及与其价值观和长期职业目标相一致的合作伙伴关系。

NBA 克利夫兰骑士队的 Isaac Okoro 与 Holo Footwear 签订了他的第一份运动鞋合约

Holo 鞋业公司是一家少数族裔拥有的新创公司，而不是更多的成熟品牌。这笔交易让奥科罗有机会设计自己的签名鞋，并获得公司的股权。此举凸显了一种日益增长的趋势，即运动员将独立性和个人品牌建设置于传统赞助交易之上。

同样，美国国家橄榄球联盟明星杰伦-拉姆齐（Jalen Ramsey）与奥马尔-贝利（Omar Bailey）的Fctry Lab合作，为他量身定制了球鞋。这些定制交易为运动员提供了独一无二的产品，满足了他们的特殊需求，而这正是耐克和阿迪达斯等大品牌难以提供的。这种合作关系的成功凸显了运动员对更个性化、更有意义的合作的广泛渴望。

小众体育的崛起

皮克力球等小众运动的发展也在继续挑战耐克的主导地位。皮克尔球是一项融合了网球、羽毛球和乒乓球元素的运动，其受欢迎程度急剧上升，尤其是在老年人和年轻家庭中。小品牌更快地意识到并迎合这一市场，提供专门的设备和服装。

耐克公司对新兴运动趋势的反应较慢，这可能是其销售额下降的部分原因。该公司传统上专注于篮球、足球和橄榄球等主流运动，这使其产品阵容中出现了竞争对手急于填补的空白。当耐克转向这些不断增长的市场时，其他品牌已经站稳了脚跟。

财务现实

虽然耐克标志性的 Swoosh 仍是一个强大的符号，但该公司的财务业绩却讲述了一个更为复杂的故事。最近几个季度，耐克面临着供应链中断、竞争加剧和消费者偏好改变等问题。DTC 销售渠道的兴起和数字化参与的日益重要也迫使耐克调整其商业模式。

小型品牌已经利用这些趋势取得了优势。它们采用更加灵活的方式，绕过传统零售渠道，建立了强大的网络社区，并与消费者建立了直接联系。在《欧洲 DTCs 入侵》一书中，我们重点介绍了其中几个品牌，当时我们认为这些品牌将逐渐成为耐克的威胁。这些品牌包括

• 奔跑》，瑞士苏黎世（2010 年）
• 满意，法国巴黎（2015 年）
• 诺达跑，加拿大蒙特利尔（2020 年）
• 澳大利亚昆士兰州，Fractel（2018年）
• 丹麦哥本哈根时度表（2016年）
• 翱翔奔跑，伦敦哈克尼（2015年）
• 英格兰默西塞德郡卡斯托雷（2015 年）
• 埃尼奥尔德，澳大利亚墨尔本（2019年）

这些品牌有一些相似之处，包括：专注于跑步配件、创新和性能、国际业务、优质品牌、生活方式整合、社区、文化和灵活性。这种灵活性使它们能够快速响应市场需求，并与受众建立更深层次的联系。

耐克的回应 / 耐克的奥运会

尽管面临这些挑战，耐克并没有坐以待毙。公司在数字创新、可持续发展和多元化举措方面进行了大量投资。耐克的 DTC 战略得到了 SNKRS 应用程序和耐克训练俱乐部的支持，旨在加强客户忠诚度，推动在线销售。此外，耐克的 "向零迈进"（Move to Zero）活动强调了其对可持续发展的承诺，这对消费者来说是一个日益重要的因素。

耐克也在探索新的代言策略。虽然公司已经减少了与大量运动员的签约，但仍继续与各种运动项目中最具市场号召力的运动员签约。这些高知名度的代言人与创新产品的推出相结合，旨在使耐克保持在消费者心目中的领先地位。

随着巴黎奥运会的临近，耐克准备借助奥运会东山再起。耐克品牌与奥运会的渊源可谓源远流长，其大胆的宣传活动既吸引了观众，也造成了两极分化。1996 年亚特兰大奥运会的宣传活动就是一个典型的例子，其口号是 "你赢不了银牌，就会失去金牌"，它颂扬了勇气和决心，暗示了屈居亚军就等于失去终极大奖，同时也因被认为有违体育精神而招致批评。

耐克公司与广告代理公司 Wieden+Kennedy 合作，由威廉-达福（Willem Dafoe）担任旁白的新广告 "Winning Isn't For Everyone"让人不禁回想起那个时代，必将引发强烈反响。该广告大胆而不妥协地表现了竞争的本质，明星阵容包括勒布朗-詹姆斯（LeBron James）、吉安尼斯-安特托孔波（Giannis Antetokounmpo）、塞雷娜-威廉姆斯（Serena Williams）、克里斯蒂亚诺-罗纳尔多（Cristiano Ronaldo）等，必将引人入胜。该广告的脚本极具煽动性，质疑了对胜利的痴迷所带来的道德影响，突出了耐克回归其铁杆运动员根源和 "曼巴心态 "的精神。

耐克决定在广告中恢复其大胆的对抗态度，在其广告活动中经常使用 "f**k you "这一短语作为象征，这反映了耐克在销售下滑以及阿迪达斯、On 和 Hoka 等品牌激烈竞争的情况下做出的战略调整。这种大胆的姿态旨在重新点燃品牌的竞争精神，并与重视表现和决心的运动员和消费者产生共鸣。

此外，这次活动的时机也很关键，因为耐克正试图反击最近对其缺乏创新、过于依赖 Air Jordans 和 Dunks 等传统产品的批评。通过聚焦精英运动员及其对胜利的不懈追求，耐克希望重新确立自己作为高性能装备首选品牌的地位，这与联合创始人菲尔-奈特（Phil Knight）的战略不谋而合，即先抓住铁杆运动员，再吸引普通消费者。
奥运平台为耐克提供了一个全球舞台，展示其重振旗鼓的高性能产品和以运动员为驱动力的故事。如果这次活动取得成功，它将成为耐克品牌的一个转折点，巩固耐克的传统，重新激发消费者的兴趣。随着耐克将其竞争之火传递出去，巴黎奥运会可能会成为 Swoosh 在运动服装市场重新崛起的催化剂，激励全世界的运动员和消费者。

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耐克的十字路口时刻体现了行业内更广泛的变化。人们对跑步兴趣的增加、创意代言交易的兴起以及小众运动的发展，都反映了消费者偏好和市场动态的变化。虽然小品牌已经很好地驾驭了这些趋势，但耐克的应对措施将决定其未来的发展轨迹。

为了重新站稳脚跟，耐克必须继续创新和调整，利用其丰富的资源和标志性品牌来满足运动员和消费者不断变化的需求。无论是通过拥抱新的运动项目、与运动员建立更深层次的合作关系，还是加强数字化和可持续发展方面的努力，耐克在这个十字路口的驾驭能力将塑造其传奇的下一个篇章。耐克必须获胜，但并非人人都能获胜。

韦伯-史密斯的研究、数据和写作

长期以来，全球电子商务行业一直是快速增长和创新的灯塔。然而，根据Stocklytics 的最新数据，预计增长速度将放缓：

2019 年至 2024 年，全球电商收入激增近 90%，从 2.18 万亿美元增至 4.11 万亿美元。COVID-19 引发网购热潮后，市场收入平均每年增长 25%，之后在 2022 年和 2023 年出现下滑。Statista 预计，2024 年和 2025 年将再次出现较高的收入增长率，分别同比增长 14.6% 和 16.4%。不过，在复苏之后，整个市场将面临大幅放缓，导致其收入增长远低于前几年。

在网上购物的便利性和技术进步的推动下，该行业的收入在 2023 年将超过 4 万亿美元，已成为现代零售业的重要组成部分。然而，Statista 和 Stocklytics 的最新研究表明，模式转变即将到来。预计在 2025 年至 2029 年期间，电子商务的年增长率将大幅缩减，这将迫使企业重新评估其运营效率战略。这种预期的放缓凸显了更加关注全渠道增长、运营效率和实体零售合作的必要性。

从 2019 年到 2024 年，在 COVID-19 大流行的催化下，全球电子商务收入飙升了近 90%，加速了网购的普及。人工智能、语音搜索和增强现实等创新技术模糊了数字和实体购物体验之间的界限，推动了大量用户参与和收入增长。然而，尽管取得了这些进步，市场格局仍将发生巨大变化。根据 Stocklytics 的报告，到 2029 年，年增长率将骤降至 4.6%，仅为目前的三分之一。有几个因素导致了这一预计的下降，在此已进行过讨论。供应链中断、通货膨胀、数字广告成本上升以及不断变化的消费者行为，都为电子商务的盈利能力创造了一个更具挑战性的环境。曾经两位数的增长速度将让位于更加温和的扩张，这就需要进行战略调整，整合线上和线下渠道。

随着电子商务增长减速，全渠道方法变得至关重要。全渠道涅槃需要在各种渠道（包括在线平台、移动应用程序和实体店）上创造无缝的购物体验。

一方面：盈利的传统企业品牌因放弃批发而转向 DTC 而成为新闻焦点。另一端：尚未盈利的数字原生品牌则因转向百货公司批发以寻求利润和规模而成为新闻焦点。

它们都在努力实现全渠道的涅槃。

这一战略确保顾客无论选择何种媒介，都能始终如一地与品牌互动。这种全渠道平衡方法使零售商能够提供连贯的个性化购物体验。通过利用来自线上和线下互动的数据，企业可以更好地了解顾客的偏好，并据此定制产品。这种对顾客旅程的全面了解可提高满意度和忠诚度。

实体店是对在线渠道的补充，为客户参与提供了更多接触点。陈列室、pop-up 商店和旗舰店提供了在线平台无法复制的有形体验。这些实体空间还可作为活动、产品展示和个性化咨询的场所，丰富客户体验。整合线上和线下渠道可实现更好的库存管理。

零售商可以将实体店作为在线订单的配送中心，从而缩短运输时间，降低成本。这种方法可以提高效率，满足对高效送货时间日益增长的需求。将来自不同渠道的数据结合起来，可以为客户行为提供有价值的洞察。零售商可以通过分析这些信息来优化营销策略，改进产品种类，提高运营效率。这种以数据为导向的方法有助于企业对市场变化保持敏捷的反应能力。

除了全渠道战略，与批发商建立合作关系也能带来巨大优势。随着电子商务增长放缓，与成熟的实体店合作可以帮助电子商务品牌开拓新的客户群，并充分利用现有的基础设施。与实体零售商合作，可以让电商品牌接触到喜欢到店购物的顾客。这种覆盖面的扩大可以促进销售和品牌知名度的提高，尤其是在网络渗透率较低的地区。合作可以实现资源共享，从物流和仓储到市场营销和客户服务。这种协同作用可以节约成本，提高运营效率，使电子商务和实体零售合作伙伴都能从中受益。

实体零售合作也能增强全渠道执行能力。零售商可以提供 "网上购买，店内提货"（BOPIS）或 "网上预订，店内试用"（ROTIS）等服务，为顾客提供便利的选择，并为实体店带来人流。实体零售空间为品牌建设和故事讲述提供了独特的机会。电子商务品牌可以创造身临其境的店内体验，以反映其身份和价值，促进与顾客的深层联系。一些传统品牌通过将实体和数字融合在自己的全渠道涅槃版本中，证明了全渠道战略的有效性。

第一个例子是 DSW（设计师鞋仓）该公司利用无限通道技术，通过移动设备和数字显示屏为顾客提供各种 SKU。他们的店内移动应用程序允许顾客浏览奖励、愿望清单和个性化优惠，并可在店内任何地方结账，从而增强了购物体验。DSW 电子商务平台的改进，如更相关的搜索结果和在线到店购买选项，大大提高了购物便利性和顾客满意度。

Urban Outfitters 创建了一个直观的移动应用程序，提供店内服务支持的无缝在线购物体验。该品牌还开发了独特的内容策略，如 "UO Live "音乐系列和以音乐为重点的 Instagram 页面，通过时尚与音乐相结合的多感官体验吸引顾客。这一战略增强了线上和线下购物体验，并加强了其社区影响力。

Abercrombie & Fitch也通过整合在线和店内体验来实现全渠道零售。他们的系统允许顾客在线搜索店内商品，跨设备共享购物车，并在店内退货。这种跨渠道的灵活性确保了无缝的购物体验，提高了顾客的便利性和忠诚度。

足柜通过改造其 FLX 忠诚度计划，进一步通过实体店的视频墙模糊了线上和线下购物的界限。本文最近发表于《Glossy》杂志：

据 Foot Locker 的首席客户官 Kim Waldmann 介绍，新的 FLX Rewards 计划和新的应用程序都专注于两件事：改善 Foot Locker 的线上和线下零售之间的联系，以及让客户更好地获得限量产品。

这种策略让顾客在店内就能研究产品，从多个角度查看产品，并阅读用户评论。 这种将数字内容与实体这种将数字内容与实体购物环境相融合的做法提供了全面的购物体验，并加强了所有渠道的定价和促销活动的一致性。

宜家家居宜家通过将数字工具与店内体验相结合的综合战略，为全渠道零售树立了很高的标准。他们的增强现实应用程序、" 点击即取 "服务和在线规划工具让顾客可以通过多种渠道与品牌进行深度互动。通过回购和回收等计划、 宜家对可持续发展和顾客教育的承诺进一步加强了其全渠道方法，并建立了牢固的顾客关系。

这些例子说明了有效的全渠道战略和实体零售合作如何推动增长和提升客户体验。通过整合数字和实体渠道，这些品牌创造了具有凝聚力、便捷和吸引人的购物之旅，满足了现代消费者不断变化的期望。

预计 2025 年至 2029 年期间电子商务增长将放缓，这对零售商来说既是挑战也是机遇。通过采用全渠道战略和建立实体零售伙伴关系（包括批发和自有商店战略），企业将更有能力驾驭这一不断变化的格局，并继续蓬勃发展。线上和线下渠道的整合，再加上战略合作，将成为未来几年提升客户体验、优化运营和保持增长的关键。

韦伯-史密斯的研究、数据和写作

进入。在照耀现代品牌发展的太阳下，几乎没有什么新鲜事；这是一个可能决定合作、媒体兴趣和投资策略的趋势线。就在十年前，几乎不可能找到一个以黑人为主体、以前卫风格为重点的品牌。五年前，人们很难在品牌广告中找到代表黑人文化的模特。而今天，你可以为孩子在波士顿大学或范德比尔特大学上大一的秋季衣橱找到足够多的衣服。

随着 2024 年秋季的气息席卷大学校园和城市街道，"Black Preppy "文化的持续兴起继续在时尚界掀起波澜。这一运动将街头服饰元素与老牌蓝血常春藤联盟时装的精致美学随意融合，反映了更广泛的文化转变。用《黑色常春藤》作者杰森-朱尔斯（Jason Jules）的话说

这不仅仅是服装的问题。它关乎文化、自信和社区。

在这一时尚复兴的浪潮中，有许多引人注目的后起之秀，布莱克斯托克和韦伯公司（Blackstock & Weber）就是其中之一：布莱克斯托克和韦伯公司（Blackstock & Weber）。

黑人预科文化的新时代

拉尔夫-劳伦（Ralph Lauren）在 2022 年推出 HBCU（历史上的黑人学院和大学）合作系列时，反响不一。一些评论家对这种怀旧的形象感到不安，而另一些人则认为这是一种必要的重塑，让黑人模特展示非裔美国人一直以来的预科生风格。

布莱克斯托克与韦伯公司的创始人克里斯-埃切瓦里亚（Chris Echevarria）的品牌就体现了这种矛盾的情绪，他的目标是成为 "下一个拉尔夫-劳伦"。他的目标很高远，但也很有价值，凸显了预科时尚缺乏真实代表的现状。虽然有无数的品牌帮助撬开了这扇大门，但埃切瓦里亚这个 100%由黑人拥有的品牌证明，黑人预科时尚拥护者有足够的空间茁壮成长。在我看来，埃切瓦里亚的愿景超越了单纯的时尚--它是一种文化宣言，植根于品质和真实性，在preppy万神殿中开辟出一片新天地。事实上，这也是我在 Mizzen+Main 工作期间未能实现的愿景。

B&W 品牌的创始人是一个充满激情、坚韧不拔和对质量不懈追求的故事。埃切瓦里亚在新泽西州出生长大，从小就对时尚有着敏锐的洞察力。他的母亲回忆说，即使是在孩提时代，他也非常喜欢自己挑选衣服，这种特质后来决定了他的职业生涯。

小时候，我很喜欢衣服。我妈妈记得，即使在我 4 岁的时候，如果她不让我自己挑衣服，我就会哭。

早年的激情为他后来的成功奠定了基础。起初，他追求的是医学事业，但最终还是追随了自己真正的热情，进入了纽约时装技术学院（F.I.T.）学习。在 F.I.T. 的学习和随后在时尚界的工作，包括在 J.Crew 的重要工作经历，塑造了他对市场的理解并磨练了他的设计技能。

Blackstock & Weber 于 2018 年创立，以其对经典款式，尤其是便士休闲鞋的现代演绎迅速赢得声誉。埃切瓦里亚的愿景很明确：创建一个将手工工艺的永恒魅力与现代街头服饰品牌的动态传播风格相结合的品牌。事实证明，这一战略是成功的，布莱克斯托克和韦伯公司的年增长率达到了 300%，成为了 "带扭曲的预科生 "风格的灯塔。

埃切瓦里亚处理业务关系的方法也至关重要。他说："我没有批发合作伙伴，我有朋友。"他强调了人际关系的重要性。这种方法促进了与 Kith 和 3sixteen 等有影响力的零售商的忠实合作，甚至延伸到香港的 Leather Healer。这种个人风格与他的战略眼光相结合，帮助品牌在时尚界开辟了一片独特的天地。

媒体关注和文化影响

媒体已经注意到 Blackstock & Weber 在时尚界的独特地位。在接受《Essence》采访时，埃切瓦里亚谈到了他如何通过怀旧来创造一个既永恒又现代的品牌。"德文-布莱克舍尔写道："这是一次坦率的讨论，探讨了如何引导怀旧情绪，让人感到立足于当下，以及如何在逆境和洞察力之间游刃有余，让埃切瓦里亚坐享其成。

Shoppe Black 还强调了该品牌的独特性。它指出，Blackstock & Weber 通过提供将传统工艺与现代感相结合的限量版鞋类产品而占据了一席之地。Echevarria 对质量的承诺以及他在高端时尚和大众化之间架起桥梁的能力使该品牌脱颖而出。该品牌的小批量生产确保了其独特性，而与 J.Crew 和 Kith 等合作伙伴的合作则证明了其广泛的吸引力。

媒体接受的新浪潮

Blackstock & Weber 的崛起标志着黑人前卫文化得到了更广泛的文化认同。请注意Recreational Habits 等品牌、Wales Bonner 的Howard Crew 单品、Noah 的夏日摇粒绒毛衣或 Echevarria's Academy 的田径橄榄球。

从历史上看，preppy 时尚与精英阶层联系在一起，往往将非裔美国人排除在外，而非裔美国人的传统对本世纪中期的 preppy 运动做出了贡献。黑常春藤文化所包装的历史的出现重新定义了这种说法。让《黑常春藤》的作者杰森-朱尔斯（Jason Jules）来告诉我们吧：

在朱尔斯先生看来，黑人男士世世代代采用源自常春藤联盟白人精英的着装规范，最初可能只是男装发展弧线上的一个自然拐点。然而，这也是一种有意识的发展，其战略议程远远超出了 "好看 "这一显而易见的目标。(纽约时报）

长期以来，黑人男子一直采用、改造和影响着预科生风格，并为其注入自己的文化内涵和特色。这种情调融合创造了一种独特的审美观，引起了广大受众的共鸣。

不过，黑常春藤文化本身也有着深厚的渊源。20 世纪中期，常春藤联盟和历史悠久的黑人大学的黑人学生采用并改变了传统的预科生风格，创造出一种既精致又能反映其身份的造型。这种文化演变一直影响着时尚界，促进了 Blackstock & Weber 等品牌的崛起。

展望未来。 在 2020 年的 "新准备 "中，我解释道："与艾梅-莱昂-多尔和诺亚一样，Rowing Blazers 的形象也明显多样化。除了产品页面和品牌摄影之外，通过社交渠道分享的图片传达了一个共同的主题。但这不仅仅是一个主题，更是一个受欢迎的标志。B&W 是越来越多走进这扇门的品牌之一。

随着布莱克斯托克和韦伯公司不断发展壮大，它已成为创新、质量和文化自豪感的灯塔。埃切瓦里亚的远见卓识，加上他与消费者建立个人联系的能力，为他铺平了道路。随着时尚界的不断发展，布莱克斯托克和韦伯公司已做好充分准备，引领时尚潮流，为现代经典男装重新定义，并为 21 世纪的预科生服装设立新的标准。

布莱克斯托克和韦伯的故事不仅与时尚有关，还与文化变革、个人愿景和超越传统界限的能力有关。随着埃切瓦里亚不断创新和激发灵感，布莱克斯托克和韦伯的崛起证明了黑人嬉皮士文化的持久魅力及其在主流时尚界的应有地位。

所不同的是，许多迎合蓝血和蓝血相近族群的领导者，都是那些曾经被抹杀或排除在资本市场之外的人。如今，他们已迅速成为品牌商的首选合作伙伴，这些品牌商希望与曾经被排除在对话之外的文化进行合作。如果你是这样的品牌，你不需要与这样的品牌合作。

作者：Web Smith

在常春藤卷须攀爬的大厅里，传统的钟声回响，新的节奏与经典的优雅相融合，黑常春藤文化找到了自己的位置。因此，我们向这一宏伟的设计致敬，在这里，黑人和预科生交织在一起，文化丰富多彩，新老故事娓娓道来。