纽约客》这篇文章的主题是 "千禧年审美的幻觉"，而现在似乎有了清算。 据行业经营者和分析师内特-普林（Nate Poulin）称，风险投资家已向 DTC 品牌投资了约 220 亿美元，迄今为止，流动资金总额约为 250 亿美元。在这 220 亿美元的投资中，许多都投向了旨在 "颠覆行业 "的品牌。这些现代品牌的定位是上层人士：设计精美、采购低调、包装精良。但当消费者陷入困境时，又会发生什么呢？对于美国的大部分劳动力来说，过去的 15 个月正是如此。生活中的许多奢侈品都被换成了稳定、必需和可信赖的东西。大多数 DTC 品牌并非如此。

作家凯尔-查伊卡（Kyle Chayka）提出的问题是，我们是否真的需要这些品牌干扰，千禧一代的新品牌是否将美学和营销置于功能之上。DTC 的反弹已经开始。对于原因，我有自己的看法：

根据 Chayka 的说法，Great Jones 是 DTC 功能失调的一个例子，在 Instagram 上看起来不错的配色如何掩盖了背后问题更多的公司。他写道，其他一些品牌要么经不起质量考验，要么过于 "千禧"，以至于给人一种强加于人的感觉：一个销售浴巾的不知名品牌经不起更可靠品牌的考验，而Away旅行箱给人的感觉就像一件令人尴尬的旧物。然而，Away 是一家重回前沿的公司。如今，它更像 "橙色 "而非 "绿色"。随着公司临近首次公开募股（IPO），它的地位逐渐下降--即使产品仍然高高在上。他们最近的广告广受欢迎。

至于千禧品牌是否会继续存在，问题归根结底在于功能性和可靠性：

也许，当客户了解到引人入胜的叙述并不等于产品或销售企业的诚信时，这种现象就会逐渐消失。我们曾多次看到，初创企业不惜一切代价追求增长的心态会适得其反。

在过去一年多的时间里，可靠性一直是我们购买产品的一个极其重要的特征，这给我们带来了焦虑和不确定性。在更困难的时期，传统品牌成为购买的首选。在流行病肆虐的时候，始终如一的质量是值得肯定的。尽管我们花了很多时间在手机上，在 Instagram 上看到新品牌和新产品的广告，但传统品牌还是胜出了。千禧一代的 DTC 品牌代表着某种程度的过剩，而这种过剩在危机期间就会过时。在经济衰退或陷入困境时，消费者会涌向那些感觉像必需品的品牌。这对老品牌来说是个好消息，因为这些老品牌可能会被摆在塔吉特（Target）的货架上，但质量可靠。

对于 DTC 品牌来说，下一步的发展将是证明自己是必需品，而不仅仅是特定客户群的审美过度。我相信，它们越快证明自己是必需品，这些故事就越不可能成为主流。今年，一些曾经 "新生 "的品牌将成为守旧派的一员。

作者：Web Smith | 艺术：Christina Williams | 编辑：Hilary MilnesChristina Williams | 编辑：Hilary Milnes