备忘录奥运时尚

拉尔夫-劳伦(Ralph Lauren)的市值超过 80 亿美元,年收入也将超过 2020 年的 61.6 亿美元,几乎无人能与之媲美。这也许就是为什么在今年的东京奥运会上,拉尔夫-劳伦受到的冷遇就像它的清凉西装一样。纽约时报》首席时尚评论家瓦妮莎-弗里德曼(Vanessa Friedman)最近报道了拉尔夫-劳伦公司的多项进步:

旗手苏-伯德(Sue Bird)和艾迪-阿尔瓦雷斯(Eddy Alvarez)的海军夹克采用了该品牌所称的 RLCoolant 技术。[1]

2011 年,Ministry of Supply 和 Mizzen + Main 等公司开创了这一行业的先河。

哦,还有 "牛仔裤"(当然,他们必须有牛仔裤:设计师拉尔夫甚至穿着自己的褪色牛仔裤出席黑色领带活动)由一种特殊的新材料制成,该品牌称其 "不含合成塑料"。[1]

作为预科生服装和技术服装行业的资深人士,我对这些改进表示赞赏。这些改进值得关注,公司对国内生产的重视也是如此。这些都是值得欢迎的进步,没有人能像 RL 一样试探市场。但在大众看来,这些发展并不值得其登上伟大的国际舞台。尽管自 2008 年以来,拉尔夫-劳伦在为美国运动员提供服装方面取得了显著成绩,但自那时起,已经发生了翻天覆地的变化。该品牌所面临的不是技术或供应链方面的缺陷,而是文化方面的缺陷。在《新准备》一书中,我曾解释过拉夫-劳伦、汤米-希尔费格和布鲁克斯兄弟面临着在文化上无足轻重的风险:

对于拉尔夫-劳伦(Ralph Lauren)和汤米-希尔费格(Tommy Hilfiger)这样的零售商来说,非裔美国人的街头服饰文化与他们的风格不谋而合。这种新的有机兴趣基础推动这两个品牌在 20 世纪 90 年代达到了非凡的高度。拉尔夫-劳伦公司(及其 55 亿美元的市值)仍然是这种偶然文化影响的受益者。

很少有人能预料到自 2008 年以来发生了什么。Aimé Leon Dore、Noah、KITH、Telfar、Todd Snyder(American Eagle 旗下品牌)和 Rowing Blazers 等品牌都为改写前卫风格做出了贡献。这些品牌以各自的方式承认了拉尔夫-劳伦在其最关键的发展阶段所没有承认的东西。GQ》杂志的瑞秋-塔什简(Rachel Tashjian)认为,美国运动装正在崛起。它真实、包容。

上世纪八九十年代,拉尔夫-劳伦(Ralph Lauren)意外地引发了一场文化革命,如今,这种文化已几乎吞噬了预科生文化。在汉普顿,丽贝卡-默瑟(Rebekah Mercer)和肖恩-康姆斯(Sean Combs)住在同一个社区。在精英预科学校,十几岁的学生们开着吉普牧马人,听着嘻哈音乐,穿着乔丹 1 号,配着学校发的格子和卡其布,来到校园门口。比起《残酷意向》,这些场景更像是《新杰克城》中的意象。他们的流行文化偶像拥有棕色和黑色的皮肤。即使他们没有,他们也受到了这些艺术家的影响。周末,高中和大学预科生的衣橱都会受到 StockX 或 Golden Goose 的影响。美国预科生(American Prep)的定义与丽莎-伯恩鲍姆(Lisa Birnbaum)1980 年的经典作品《预科生手册》(The Preppy Handbook相去甚远,甚至可以说是另一种时尚流派。但事实并非如此。它是真正的预科生。

1990 年,有 171 年历史的犹他州日报《得赛特新闻》发表了一篇文章:

如果把 20 世纪 80 年代拍成电影--鉴于演员兼总统罗纳德-里根(Ronald Reagan)在这 10 年中的统治地位,这种隐喻几乎是不可避免的--那么在电影的字幕中就必须包括拉尔夫-劳伦(Ralph Lauren)的服装。[2]

时至东京奥运会,拉尔夫-劳伦(Ralph Lauren)所表达的美国式矜持是上世纪 80 年代的传统,而非 2020 年代的现实。当你提出一个不能准确反映美国的文化概念时,你会看到无数像下面这样的回应:

迈克-辛顿在 Twitter 上:"为什么拉尔夫-劳伦总是被选为美国队奥运会开幕式制服的设计者?我们的美国运动员是一个多元化的群体,他们不是一群要去纽波特或汉普顿的预科白人。pic.twitter.com/JaTCH6tEu9 / Twitter"

为什么拉尔夫-劳伦总是被选为美国队奥运会开幕式制服的设计者?我们的美国运动员是一个多元化的群体,他们不是一群要去纽波特或汉普顿的矜持白人。 pic.twitter.com/JaTCH6tEu9

对上流社会的过度漫画化的问题在于,它助长了这样一种暗示,即纽波特、汉普顿、名校和著名行业(曾因 80 年代的雅皮士文化而闻名)等地都没有其他人。事实并非如此。华尔街有受过常春藤教育的有色人种银行家。最好的学校里也有文化和种族多元化的学生。很少有人穿得像在布洛克岛(Block Island)度完周末后停泊自己的帆船。如果说拉尔夫-劳伦版的美国预科生就是今天的现实,那就等于说目前居住在这种文化中的人并不属于这种文化。那我们该何去何从呢?

虽然拉尔夫-劳伦的命运要比布鲁克斯兄弟好得多,但毫无疑问,新的后卫已经出现。

大概正是因为这样的推文,才值得业内最有成就的时尚作家之一做出回应。我在那条推文中写道

今年可能是拉尔夫-劳伦为奥运代表队提供服装的最后一年。下一个设计周期很可能是一个由众多品牌组成的联合体,这些品牌定义了今天。Noah、KITH、Aime Leon Dore、Todd Snyder、Rowing Blazers、Fear of God、Telfar 等等。

这绝非一厢情愿。说白了,弗里德曼不太可能是特指我的建议,但我对她用来证明拉尔夫-劳伦继续参与的理由有异议。弗里德曼的论点很简单:RL 的护城河就是规模经济。

凡妮莎-弗里德曼在推特上说"所有那些呼吁为美国队提供新的奥运官方服装而不是更多拉夫-劳伦的人--我明白,但请记住:他们必须有能力为 615 名选手和教练等免费制作服装。有这样预算的设计师是有限的。/ Twitter"

所有这些人都在呼吁为美国队提供新的奥运官方服装,而不是更多的拉夫-劳伦(Ralph Lauren)--我明白,但请记住:他们必须有能力为 615 名选手和教练等免费制作服装。有这样预算的设计师是有限的。

规模并不是人们想象中的护城河。在数字原生时代诞生的许多个人品牌都可以独立完成这项任务。这些品牌不仅仅是独立的设计公司,它们在大多数情况下都是有资金支持的企业。由延斯-格雷德(Jens Grede)和金-卡戴珊(Kim Kardashian)创立的 Skims 公司在其两年的生命周期中筹集了 1.54 亿美元。该公司因成为 "美国奥运代表队官方内衣供应商 "而成为新闻焦点。Rowing Blazers装备了萨尔瓦多奥运代表队中一支规模小得多的队伍,这也表明了这家最近重新注资的公司在美国的雄心壮志。出生于皇后区的利比里亚裔美国设计师特尔法-克莱门斯(Telfar Clemens)成功地为利比里亚奥运代表队提供了服装,这也表明,如果美国奥林匹克委员会选择考虑重新定义当今的美国文化,他也会迎难而上。最近,碧昂斯(Beyoncé)带着他设计的一款手袋出现在人们面前,这位受欢迎的设计师也因此被推上了主流舞台。碧昂斯如此,美国亦然。

弗里德曼的观点是,这种机会的经济效益是不可低估的。虽然很少有品牌有能力为 615 名奥运选手提供 80 套服装,但还是有办法完成这样的任务。跳出时尚的圈子,你也许会找到解决之道。

本周,"NOBULL "将迎来一年一度的盛事,在长达 10 年的时间里,锐步(Reebok)一直是这一盛事的代名词。MLS 杯冠军哥伦布机员队(Columbus Crew)在易主后搬入了新球场,并对其在城市文化中的作用重新产生了兴趣。当耗资 3.14 亿美元的 Lower.com Field 球场出人意料地宣布落成时,NOBULL 才刚刚成立三年。据《哥伦布商业第一报》报道,这笔交易的价值为每年 300-400 万美元。奥运会开幕式也提供了类似的机会。

你不可能看到一个时尚品牌为体育场馆或体育赛事命名,但 Halston(1976 年)、Levi's(1980 年和 1984 年)和 Ralph Lauren(2008 年至今)建立了足够接近的关系。如果有机会在国际舞台上提升自己的品牌,现代零售商很可能会抓住机会,筹集必要的资金来承担这一项目。这其中包括 10%的美国奥委会特许权使用费、官方版权,以及向奥运主办国运送一整个赛季的产品所需的货物成本。作为回报,该品牌将获得赚取的媒体、敞开的大门、漏斗顶端的兴趣,或许还有 2024 年夏季奥运会的伟大故事。

将会有一个品牌崛起,填补拉尔夫-劳伦的空缺。当他们对经典美式风格的诠释被电视转播并流传到全球各地时,人们将不会感觉到这是对美式矫揉造作的讽刺。它看起来就像美国。如果拉尔夫-劳伦选择把接力棒交给下一代美国品牌,那么没有一个品牌不愿意设计、生产和运输这项荣誉。事实上,至少有几个品牌正在积极等待这个机会。他们已经做好了准备。

作者:Web Smith | 编辑:Hilary Milnes 

备忘录控股公司的崛起

一方有分销优势,另一方有品牌资产优势。我认为,从长远来看,控股公司的趋势将有利于品牌资产。

随着 Thrasio 接近上市的传言不绝于耳,其竞争对手也越来越多,其中包括 Branded Group、Elevate Brands、Unybrands、Technology Commerce Management、Boosted Commerce、Heyday 和 Win Brands Group。虽然技术可能在量化每项投资的可行性和潜在上升空间方面发挥作用,但没有一家公司完全依靠算法来决定品牌的命运。直到最近。

据Axios本周报道,OpenStore已融资3000万美元,用于发展其Shopify卖家的业务。Shopify上出现了山寨版的商家控股公司,而亚马逊卖家的业务也蒸蒸日上,这很能说明问题:Shopify 已经建立了一个具有引力的电子商务宇宙。以下是 OpenStore 的工作原理:

  • 零售商交出登录凭证
  • OpenStore 验证销售和其他库存数据
  • 机器人在下一个工作日之前确定收购要约

目前,OpenStore 的估值已达 2.5 亿美元,并已针对数千个品牌推出了自动收购工具。Shopify商家在自己的网站上销售,没有集中的销售平台,而OpenStore则可以从这些卖家的丰富性中获益,他们与客户有直接的关系,这一点与亚马逊卖家不同。OpenStore 瞄准的是那些在众多电子商务企业中难以脱颖而出的卖家--这是一个明智的策略,因为客户获取、市场营销和品牌知名度是建立商家业务最昂贵的部分,而 Shopify 缺乏亚马逊的促销算法和搜索功能(尽管 Shop 开始改变这种状况)。

亚马逊是 "发现女王"。

据彭博社报道,Shopify 正在向滚动功能靠拢,它已经建立了自己的店面交易所。出价过程很快将成为 Shopify 平台的一部分:任何商家都可以登录,并通过 OpenStore 的机器人接收出售整个业务的出价。Shopify 的滚动业务有一定的规模空间,但与亚马逊相比仍有很大差距,这是有道理的。虽然亚马逊卖家的规模往往比传统的小企业商家更大,但 Shopify 卖家在品牌资产和净促进者得分方面的得分往往更高。对于亚马逊卖家来说,很少有人拥有与客户的关系。这需要一些复杂的广告和销售漏斗开发来锁定亚马逊客户,将他们引向品牌的原生购物车。Shopify 品牌收购者则少了一个步骤。对于像 Win Brands Group 这样的公司来说,卓越运营的后台系统可用于改善运营、增加利润和减少重复。OpenStore 是否正在实施类似的战略,时间会证明一切。

亚马逊的优势仍然是产品的可发现性。致力于这种形式的滚动公司通常会收购短期风险较小但长期风险较大的 FBA 品牌。这就是问题的关键所在:

如果通过 Shopify、BigCommerce 或其他商务提供商进行销售,新生的亚马逊品牌是否也能取得同样的成功?

OpenStore的竞争对手,如Perch、Thrasio和Elevate Brands,都专注于新兴业务。这对他们来说很有意义。亚马逊零售商要想实现超过 500 万美元或更高的销售额,需要做的工作要少得多。对于 Shopify 商家来说,要实现同样的目标,需要更好的销售漏斗、更强大的运营团队和消费者青睐的品牌。为了降低失败风险,Win Brands 集团收购年收入达到或超过八位数的品牌。通过传统方法评估,这似乎是最好的方法。但是,OpenStore 如果能像 Win Brands 集团一样,在品牌成长轨迹的早期就能识别出有实力的企业,就能彻底改变 Shopify 方面的品牌收购热潮。OpenStore 能否通过算法发现这类品牌?当他们收购这些品牌时,能否以有利于零售品牌发展的方式简化运营?

目前,亚马逊品牌收购业务是首选渠道。请看最近一篇关于数字原生品牌现状的评论。全球连线顾问公司(Global Wired Advisors)的执行合伙人克里斯-希普弗林(Chris Shipferling)在为《福布斯》撰写的一篇文章中,为亚马逊品牌收购提供了一个公牛案例:

我相信,在未来三到五年内,优先考虑关键词排名、赢得评论和推动转化的营销活动将完全取代传统的品牌战略。其中许多做法在市场上已无处不在,因此,优质品牌的定义将不断演变,以反映电子商务的最佳做法。

对零售品牌心理的评估从未像现在这样不正确。虽然这些可量化的指标将继续在消费者评估其购买选择时发挥作用,但随着算法的转变、第三方数据的减少以及平台对自有品牌的培育,品牌可能从未像现在这样重要。品牌非常重要。而这正是 OpenStore 的成功之处,它的模式更像亚马逊的收购(定量),而不是 Shopify 的收购(定性)。

零售商希望与顾客进行一对一的接触。他们希望自己的品牌有自己的信息、目的和观点。现在,Shopify.com 比亚马逊网站(原生)上有更多这样的信息,这可能会导致亚马逊托管品牌的流失。请看下面的相关例子。随着行业向 Shopify 品牌卷积的方向转变,越来越少的非风险投资支持的品牌将需要等待成熟后才能获得 Win Brands Group 等投资机构的青睐。如果 OpenStore 的专有技术能像 Win Brands Group 的数字原生品牌资深人士及其专注于 Shopify 的同行一样选择品牌,那么 OpenStore 就能很好地扩展 Shopify 战略。

作者:Web Smith

本备忘录是对周五成员简报中简短分析的扩充。该版本有一些语法错误。这个版本已经有所改进,值得您阅读。对于所有发来电子邮件的人,我为其中的错误表示歉意

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