Member Brief: Consolidation Season

CanadaGoose2PM

A unique global brand that exudes authenticity. That was the manner in which Ryan Cotton, a Principal at Bain Capital, described the private equity firm’s 2013 acquisition.  With 1,000 regional employees, a 55 year history, and a then-estimated $150 million [1] in annual revenue, Bain’s acquistion of Canada Goose followed the traditional P/E playbook for retail brands.  P/E firms identify retail brands with: healthy unit economics, 8-9 figures in sales, identifiable competitive advantage, and strong brand equity. Once acquired: these firms manage the streamlining of daily operations and supply chain, they identify efficient paths to EBIDTA growth, and they advise ways to reinvest new profits into more growth.

Este resumo para membros foi elaborado exclusivamente para Membros executivosPara facilitar a associação, você pode clicar abaixo e obter acesso a centenas de relatórios, à nossa DTC Power List e a outras ferramentas para ajudá-lo a tomar decisões de alto nível.

Registre-se aqui

Resumo para membros nº 21: Relatório sobre categorias emergentes de vestuário

anúncio no facebook
Na foto: Tecido primário

Em 2017, o mercado de vestuário on-line acumulou um ano de US$ 100 bilhões pela primeira vez na história. Os consumidores se acostumaram a fazer esses tipos de compras sem a necessidade de tocar, experimentar ou se esforçar em suas decisões de compra. Neste relatório, analisamos duas subcategorias do mercado de vestuário on-line. Elas têm uma coisa em comum: cada categoria sofreu uma ruptura nos últimos dois anos e, em ambos os casos, há mais por vir. Essas duas subcategorias se destacaram como áreas com maior potencial de crescimento em 2019 e nos anos seguintes:

  • tamanho grande
  • vestuário infantil

Infelizmente, o tamanho plus size!

A subcategoria de tamanhos grandes está pronta para ser rompida, com novos participantes entrando no mercado a cada mês. Não é mais novidade oferecer tamanhos até 5x. Na verdade, os consumidores estão começando a ver as marcas se concentrarem em oferecer opções reais de moda para mais americanos. Embora a Lane Bryant, de Columbus (crescimento de vendas de 18,1% em 2017) exista há quase 120 anos, ela nunca foi vista como uma empresa de moda avançada ou tecnicamente experiente. E a Ashley Stewart Inc. (crescimento de vendas de 26,7% em 2017) também começou como uma varejista física em 1991. Ambas as marcas sofreram nas mãos do influxo de dinheiro do private equity e do controle de voto hostil. Mas o private equity não é o único culpado. E ambas estão se voltando desesperadamente para um mundo de varejo mais receptivo aos players verticais digitalmente nativos.

Este resumo para membros foi elaborado exclusivamente para Membros executivosPara facilitar a associação, você pode clicar abaixo e obter acesso a centenas de relatórios, à nossa DTC Power List e a outras ferramentas para ajudá-lo a tomar decisões de alto nível.

Registre-se aqui