Member Brief No. 9: The New Retargeting

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Senator Lindsey Graham peered over to Zuckerberg and asked if Facebook held a “monopoly” on the social networking market, to which Zuckerberg replied, “It certainly doesn’t feel like that to me.” But no, Facebook does not have a direct competitor. And for agencies and brands, there are implications to consider.

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Member Brief No. 8: NYT Commerce Report

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The word commerce was a dirty one in the media space, until recently. One of 2PM’s capstone beliefs is that commerce is the central engine of the digital economy. That may seem to be reasonable now. But consider that just two years ago, fewer than ten digital publishers maintained direct to consumer storefronts. Many will point to JackThreads and Thrillist, so here is the clipping from May 2010 for reference:

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No. 253: Sete moradores de cidades que deveriam torcer pela Amazon

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A campanha do QG2 da Amazon é um teste de Rorschach para sua política pessoal. Mas, como em tudo na política, sempre haverá um lado positivo para acompanhar o lado negativo e vice-versa. Veja o que um artigo recente sobre política da CNN disse sobre a parte perturbadora da campanha do QG2 da Amazon:

No entanto, há uma parte da concorrência do QG2 da Amazon que é profundamente perturbadora: colocar cidade contra cidade em uma guerra de licitações inútil e economicamente improdutiva por incentivos fiscais e outros. Como uma das empresas mais valiosas do mundo, a Amazon não precisa - e não deveria estar indo atrás - de dólares do contribuinte que poderiam ser mais bem utilizados em escolas, parques, trânsito, moradia ou outros bens públicos muito necessários.

Talvez isso seja verdade. Mas ao aceitar o fato de que uma dessas cidades será o lar de 50.000 novos empregos com um salário médio de aproximadamente US$ 100.000, há muitos aspectos positivos a serem considerados. Aqui estão as sete pessoas que você conhece que vão adorar a HQ2 em sua cidade:

O proprietário urbano enfrenta o fato de que a Amazon provavelmente se mudará para uma área em que o mercado imobiliário é acessível, mas valorizado. A casa dessa pessoa se valorizará com o influxo de proprietários de classe média alta e os investimentos em sua cidade para sustentar milhares de profissionais de colarinho branco.

A incorporadora residencial | Todos nós conhecemos uma pessoa que passa os dias comprando unidades múltiplas abandonadas em leilões do xerife e transformando-as em aluguéis de US$ 2.000 por mês. Se essa amiga conseguir obter o fluxo de caixa para fazer isso, seu negócio se expandirá bastante.

O chefe do departamento de imposto de renda da cidade | Este é autoexplicativo. Salários acima de US$ 100.000 são muito importantes para cidades em crescimento, pois esses cidadãos têm menos probabilidade de receber declarações de imposto de renda. Um influxo dessa demonstração significa mais dinheiro para gastar em infraestrutura.

O proprietário do time da MLS da área raramente passa por crises econômicas. Mas para um clube da Major League Soccer, a adição de centenas, se não milhares, de novos portadores de ingressos para a temporada e torcedores em geral poderia tornar seu investimento mais viável.

Com a urbanização, surge uma dura realidade: a maioria dos sistemas escolares urbanos está fracassando. E as escolas independentes na maioria das 20 principais cidades não estão muito melhores. Considerando o perfil demográfico de uma geração do milênio abastada, aqueles que têm filhos provavelmente investirão na educação em escolas particulares.

Parabéns a esse jovem por aumentar suas chances de encontrar um ótimo emprego técnico logo após a conclusão da faculdade.

O que a maioria não sabe sobre a Amazon é que ela é uma das maiores empresas de publicidade dos Estados Unidos. Segundo algumas estimativas, o negócio de publicidade de Jeff Bezo é maior do que o do Twitter e do Snapchat. Espera-se que a Amazon roube talentos das agências locais à medida que continua a conquistar o mercado de publicidade digital.

A campanha da Amazon por uma nova cidade-sede é uma aposta arriscada para o formulador de políticas que determina o pacote de incentivos. Mas se a Amazon entregar a mercadoria, conforme prometido, um governo local estará pronto para os próximos 5 a 7 anos. Acontece que entregar é o que Bezos faz de melhor.

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