No fim de semana, a 2PM divulgou o primeiro resumo do membro executivo. Ele cobriu uma grande parte do terreno em um relatório detalhado sobre o comércio eletrônico do Walmart e da Amazon chamado Walmart Ventures.
Aqui está um pequeno trecho:
A concorrência entre o Walmart e a Amazon nunca foi tão acirrada. O consumismo sempre teve a ver com o coração, até que a Amazon o transformou em eficiência e lógica. Mas para itens tão íntimos como o que você veste e o que você dorme, a lógica é suficiente?
O Walmart está apostando no coração novamente, concentrando-se na afinidade com a marca, na representação e no revigoramento da fé do consumidor. Ao usar o comércio eletrônico como a ponta da lança, sua presença física inovará junto com ele.
Não é segredo que acredito na visão de Marc Lore para um Walmart moderno. Em meu relatório recente, concentrei-me no crescimento do patrimônio de marca do Walmart por meio da aquisição da DNVB (Modcloth, Moosejaw, Bonobos, etc.). E Taylor Holiday , membro executivo do 2PM, me chamou a atenção:
Material sólido como sempre, Web. A pergunta que tenho e que esta postagem ignora um pouco está relacionada ao poder da logística. Você mencionou brevemente o elemento de conveniência no qual a Amazon se concentra e eu me pergunto como o Walmart tentará combater isso? O que eu acredito que seria superinteressante seria o Walmart combinar o lançamento de uma marca elegante no estilo DNVB com a conveniência de uma superpotência logística. Imagine uma marca no estilo da Allswell com entrega no mesmo dia. Isso sim seria interessante.
Taylor Holiday, sócio-gerente da Common Thread
Em meu relatório, disponibilizei duas tabelas: (1) as aquisições existentes do Walmart e (2) as aquisições-alvo do Walmart. Em relação ao ponto de vista de Taylor, ao discutir o apetite do Walmart em adquirir DNVBs sensuais (ou construí-las do zero), é fácil ignorar que eles também adquiriram a Parcel (2017). O Walmart está trabalhando na construção dessa superpotência logística. E se eles não conseguirem terminar o trabalho, outra aquisição de mais de US$ 1 bilhão está a caminho.
Walmart sobre a aquisição da Parcel:
A cidade de Nova York é o principal mercado da Jet e do Walmart.com e, devido à densidade da área - juntamente com a proximidade de nossos centros de distribuição -, é o local perfeito para inovações de alto impacto. Nascida e criada na cidade de Nova York, a Parcel desenvolveu uma experiência única em entregas para clientes em um mercado essencial e claramente desafiador. Essa aquisição nos permite continuar testando formas de oferecer entrega rápida e, ao mesmo tempo, reduzir nossos custos operacionais. Planejamos aproveitar a Parcel para fazer entregas de última milha aos clientes na cidade de Nova York - inclusive no mesmo dia - tanto para mercadorias em geral quanto para mantimentos frescos e congelados do Walmart e da Jet.
Como prova adicional de que a logística está na mente dos executivos do Walmart, basta olhar para a campanha do Oscar de ontem à noite.
A estrela de cada spot de 60 segundos é a mesma da atual campanha publicitária do Walmart - a caixa de remessa azul característica do varejista - um aceno às prioridades corporativas na batalha para alcançar a Amazon no comércio eletrônico.
Jack Neff, AdAge
E se eu tivesse que projetar a estratégia da sala de guerra do Walmart, uma aquisição da Postmates viria à mente. Nacionalmente, ela é uma das plataformas de última milha mais confiáveis e já provou que pode operar em muitos dos maiores mercados dos Estados Unidos. Junte isso à recente ênfase da empresa na entrega de alimentos e você terá uma virtude bastante compartilhada. O negócio de mercearia do Walmart é uma de suas maiores prioridades.
Supondo que a aquisição da Parcel tenha sido um teste, a aquisição da Postmates poderia ser a beneficiária do experimento de mercado único do Walmart. Após o recente aumento de US$ 535 milhões da DoorDash, essa é uma aquisição que faz sentido para o corajoso e engenhoso Basti Lehmann e sua empresa. E é uma compra que está na faixa de preço do Walmart. Chamada para Marc Lore.
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