नंबर 253: सात शहरवासी जिन्हें अमेज़न का समर्थन करना चाहिए

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अमेज़न का HQ2 अभियान आपकी व्यक्तिगत राजनीति के लिए एक रोर्शाक परीक्षण है। लेकिन राजनीति में किसी भी चीज़ की तरह, हमेशा एक अच्छा पक्ष भी होता है, और इसके विपरीत भी। सीएनएन के एक हालिया नीति लेख में अमेज़न के HQ2 अभियान के परेशान करने वाले पहलू के बारे में क्या कहा गया है, यहाँ बताया गया है:

लेकिन, अमेज़न की मुख्यालय-2 प्रतिस्पर्धा का एक पहलू बेहद परेशान करने वाला है—कर और अन्य प्रोत्साहनों के लिए एक बेकार और आर्थिक रूप से अनुत्पादक बोली-युद्ध में शहर-दर-शहर भिड़ना। दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक होने के नाते, अमेज़न को करदाताओं के पैसे की ज़रूरत नहीं है—और न ही उसे इसके पीछे भागना चाहिए—जिसका बेहतर इस्तेमाल स्कूलों, पार्कों, परिवहन, आवास या अन्य ज़रूरी सार्वजनिक वस्तुओं पर किया जा सकता है।

शायद इसमें सच्चाई हो। लेकिन यह स्वीकार करने में कि इनमें से किसी एक शहर में लगभग $100,000 के औसत वेतन पर 50,000 नई नौकरियाँ पैदा होंगी, कई सकारात्मक पहलू भी हैं जिन पर विचार किया जा सकता है। यहाँ सात ऐसे लोग हैं जिन्हें आप जानते हैं और जिन्हें अपने शहर में HQ2 बहुत पसंद आएगा:

शहरी मकान मालिक | मान लीजिए, अमेज़न ऐसे इलाके में जाने की संभावना रखता है जहाँ आवास बाज़ार किफ़ायती होने के साथ-साथ तेज़ी से बढ़ रहा है। उच्च-मध्यम वर्ग के मकान मालिकों के आने और हज़ारों सफ़ेदपोश पेशेवरों को मदद देने के लिए उनके शहर में किए गए निवेश से इस व्यक्ति के घर की क़ीमत बढ़ेगी।

आवासीय डेवलपर | हम सभी एक ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जो शेरिफ की नीलामी में परित्यक्त बहु-इकाइयाँ खरीदकर उन्हें $2,000 प्रति माह के किराये पर देने में अपना दिन बिताता है। अगर यह दोस्त ऐसा करने के लिए नकदी प्रवाह जुटा ले, तो उसका व्यवसाय काफ़ी बढ़ जाएगा।

शहर के आयकर विभाग के प्रमुख | यह बात अपने आप में स्पष्ट है। बढ़ते शहरों के लिए $100,000 से ज़्यादा वेतन बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि इन नागरिकों के टैक्स रिटर्न भरने की संभावना कम होती है। इस डेमो का आना बुनियादी ढाँचे पर खर्च करने के लिए ज़्यादा पैसा होगा।

क्षेत्र के एमएलएस टीम के मालिक | तीन बड़े खेलों में शायद ही कभी आर्थिक संकट आता है। लेकिन एक मेजर लीग सॉकर क्लब के लिए, सैकड़ों, अगर हज़ारों नहीं, तो नए सीज़न टिकट धारकों और आम प्रशंसकों को जोड़ना उनके निवेश को और ज़्यादा व्यावहारिक बना सकता है।

कुलीन स्वतंत्र स्कूल प्रशासक | शहरीकरण के साथ एक कठोर वास्तविकता सामने आ रही है, ज़्यादातर शहरी स्कूली शिक्षा प्रणालियाँ विफल हो रही हैं। और शीर्ष 20 शहरों में से ज़्यादातर चार्टर स्कूलों की स्थिति भी कुछ ज़्यादा बेहतर नहीं है। संपन्न मिलेनियल्स की जनसांख्यिकी को देखते हुए, जिनके बच्चे हैं, वे निजी स्कूल शिक्षा में निवेश करने की अधिक संभावना रखते हैं।

स्थानीय राजकीय स्कूल से कॉलेज स्नातक | इस युवा को स्कूल से बाहर निकलते ही बढ़िया, तकनीकी नौकरी पाने की संभावना बढ़ाने के लिए बधाई।

ब्रांडिंग एजेंसी के वरिष्ठ प्रबंधक | अमेज़न के बारे में ज़्यादातर लोग यह नहीं जानते कि यह अमेरिका के सबसे बड़े विज्ञापन व्यवसायों में से एक है। कुछ अनुमानों के अनुसार, जेफ़ बेज़ो का विज्ञापन व्यवसाय ट्विटर और स्नैपचैट से भी बड़ा है। उम्मीद है कि अमेज़न डिजिटल विज्ञापन बाज़ार पर अपना कब्ज़ा जारी रखते हुए स्थानीय एजेंसियों से प्रतिभाओं को अपनी ओर आकर्षित करेगा।

नए गृहनगर के लिए अमेज़न का अभियान, प्रोत्साहन पैकेज तय करने वाले नीति-निर्माता के लिए एक जोखिम भरा दांव है। लेकिन अगर अमेज़न अपने वादे के मुताबिक काम पूरा करता है, तो अगले 5-7 सालों के लिए एक स्थानीय सरकार स्थापित हो जाएगी। संयोग से, काम पूरा करना ही बेजोस का सबसे अच्छा काम है।

इस मुद्दे पर अधिक जानकारी यहां देखें। 

संख्या 252: सामग्री और वाणिज्य में अवलोकन के लिए 10

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जो आपूर्ति और माँग को नियंत्रित करेगा, वही इंटरनेट पर राज करेगा। प्रकाशक यह समझ रहे हैं कि फलने-फूलने के लिए उन्हें एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र बनना होगा और वाणिज्य (फिर से) इसका एक प्रमुख घटक है।

बेन लेरर (थ्रिलिस्ट) और जेसन रॉस (जैकथ्रेड्स) के अलग होने का फैसला करने पर 'कंटेंट और कॉमर्स' आंदोलन कथित तौर पर खत्म हो गया था। इस असफलता (संकेत: यह वास्तव में असफलता नहीं थी ) ने प्रकाशन जगत के कई लोगों को यह कहने का साहस दिया कि कॉमर्स काम नहीं कर रहा है।

2014-2017 के बीच, न्यूज़रूम में, कई प्रकाशन अधिकारियों ने ई-कॉमर्स में निवेश करने की अनदेखी की। विज्ञापन बिक्री टीमों की तुलना में एफिलिएट मार्केटिंग टीमों को प्राथमिकता दी गई और परिणामस्वरूप, अच्छी तरह से लिखे गए लेख साहित्यिक शोकेस से हटकर, उत्पादों के कोलाज बन गए जिन्हें खरीदा जा सकता है। विज्ञापन बिक्री में लगातार गिरावट और एफिलिएट बिक्री में लगातार गिरावट के साथ, कई सबसे स्वस्थ डिजिटल प्रकाशकों ने एक तरह का बदलाव किया है:

  • हम फेसबुक जैसे प्लेटफॉर्म से स्वतंत्रता कैसे प्राप्त करें?
  • हम घटती विज्ञापन बिक्री और कमजोर होते सहबद्ध बाजार से कैसे बचाव करें?
  • हम अपने पाठकों के बीच समुदाय को कैसे बढ़ावा देते हैं?

कई गैर-सदस्यता और सदस्यता वाले डिजिटल प्रकाशनों के लिए, इन सभी सवालों के जवाब देने के लिए मर्चेंडाइज़िंग का इस्तेमाल किया गया है। समुदाय का निर्माण करके, प्रकाशन एक गंतव्य बन जाते हैं। डिजिडे ने इस घटना को " न्यू यॉर्कर टोट बैग के पीछे की कहानी " शीर्षक से कवर किया।

2017 में शहरी परिष्कार का प्रतीक यिज़ीज़ या फटी हुई जींस नहीं थे। बल्कि एक टोट बैग था जो द न्यू यॉर्कर अपने नए ग्राहकों को देता है।

यह बैग अपने आप में नया नहीं है — यह 2014 से ही ग्लॉसी पत्रिका द्वारा दिया जा रहा एक तोहफ़ा है — लेकिन डोनाल्ड ट्रंप और एक प्रतिष्ठित डिज़ाइन की बदौलत यह बैग हिट हो गया। पत्रिका के मार्केटिंग विभाग ने नए और मौजूदा ग्राहकों को 5,00,000 से ज़्यादा बैग बाँटे हैं, जिन्होंने जल्द ही अपने लिए बैग माँगना शुरू कर दिया।

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नंबर 1: इंस्टाग्राम का नया एल्गोरिथम

सारांश: ज़्यादातर उपयोगकर्ताओं के लिए जुड़ाव कम हो जाएगा। जो ब्रांड कंटेंट बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उनके लिए जुड़ाव एल्गोरिथम से पहले की तुलना में तेज़ी से बढ़ेगा और साथ ही ऑर्गेनिक फ़ॉलोअर्स की वृद्धि दर भी बढ़ेगी। अब जब इंस्टाग्राम ने उनके लिए टाइमलाइन व्यवस्थित करना शुरू कर दिया है, तो उपयोगकर्ता ज़्यादा अकाउंट फ़ॉलो करने में ज़्यादा सहज महसूस कर सकते हैं। जो ब्रांड अपने इंस्टाग्राम दर्शकों पर ज़ोर देते हैं, उनके लिए आकर्षक कंटेंट की योजना बनाना पहली प्राथमिकता होनी चाहिए।

इंस्टाग्राम इन्फ्लुएंसर्स की माँग बहुत ज़्यादा होगी और आने वाले महीनों में प्लेटफ़ॉर्म के विज्ञापनों की प्रभावशीलता भी बढ़ेगी। टाइमलाइन एल्गोरिदम न केवल विज्ञापन ख़रीद को बढ़ाते हैं, बल्कि मौजूदा इंटरैक्शन को भी बेहतर बनाते हैं। व्यावहारिक रूप से, इसका मतलब है कि बच्चों की तस्वीरें, फिटनेस में बदलाव की तस्वीरें और आत्म-प्रेरणादायक उद्धरण कम होंगे।

2PM का पहला अंक यहां देखें।