मेमो: आधुनिक नाइकी बनाम बैंडिट, ट्रैकस्मिथ, ऑन और बाकी

कभी एथलेटिक विजय और उत्कृष्ट प्रदर्शन का प्रतीक रहा नाइकी स्वोश आज बाज़ार में अपनी पहचान के संकट से जूझ रहा है। इस संकट से निपटने के लिए कंपनी कड़ी मेहनत कर रही है। कैज़ुअल स्ट्रीटवियर से लेकर उच्च-स्तरीय लक्ज़री सहयोगों तक, इसकी सर्वव्यापकता ने इसके महत्व को कम कर दिया है। स्वोश की व्यापक उपस्थिति जीत और विशिष्टता के साथ इसके जुड़ाव को कमज़ोर करती है। उदाहरण के लिए, WNBA, जो दृढ़ता और दृढ़ संकल्प का प्रतीक है, को न्यू बैलेंस जैसे ब्रांडों के साथ साझेदारी से ज़्यादा फ़ायदा हो सकता है, जो अपने प्रदर्शन और प्रामाणिकता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जाने जाते हैं। जैसे-जैसे नाइकी इस बदलते परिदृश्य में आगे बढ़ रही है, उसे बदलते उपभोक्ता मूल्यों के इस दौर में स्वोश के महत्व को नए सिरे से परिभाषित करना होगा।

नाइकी, जिसका अर्थ है "विजय की देवी", खुद को एक नाज़ुक दौर से गुज़र रही है। यह लिखते समय, एथलेटिक्स ब्रांड से लक्ज़री सामान बेचने वाली इस कंपनी का शेयर पिछले कुछ वर्षों में 32.39% नीचे है।

आगामी ओलंपिक नाइकी के लिए अपने ब्रांड को पुनर्जीवित करने और एथलेटिक उत्कृष्टता के प्रतीक के रूप में अपनी प्रतिष्ठा पुनः प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करते हैं। हालाँकि वैश्विक मंच पर नाइकी के उच्च-प्रदर्शन वाले उपकरणों और विशिष्ट एथलीटों के विज्ञापनों पर प्रकाश डाला जा सकता है, लेकिन यह अनिश्चित है कि बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं के बीच इससे बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि होगी या नहीं। ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे छोटे ब्रांडों ने आधुनिक एथलेटिकवाद और स्वतंत्रता की भावना को प्रभावी ढंग से अपनाया है। सही मायने में बदलाव लाने के लिए, नाइकी को ओलंपिक की दृश्यता का लाभ उठाना होगा और आज के एथलीटों और उपभोक्ताओं के उभरते मूल्यों और आकांक्षाओं के साथ अधिक निकटता से जुड़ना होगा।

अपने ऐतिहासिक प्रभुत्व और एथलेटिक उत्कृष्टता के पर्याय के रूप में अपनी पहचान बनाने के बावजूद, नाइकी की बिक्री में गिरावट आ रही है, जबकि ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे छोटे, चुस्त ब्रांड प्रमुखता से उभर रहे हैं। यह नाइकी की वर्तमान चुनौतियों के साथ-साथ, दौड़ने में बढ़ती रुचि, रचनात्मक एथलेटिक विज्ञापन सौदों में भारी वृद्धि और पिकलबॉल जैसे विशिष्ट खेलों के उदय जैसे रुझानों के संगम का पता लगाएगा।

रनिंग बूम और रचनात्मक समर्थन

स्वस्थ जीवनशैली की ओर बढ़ते वैश्विक रुझान के कारण, दौड़ने की लोकप्रियता में वृद्धि, स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करती है। फिर भी, ऐसा लगता है कि नाइकी अपनी ज़मीन खो रही है। हाल ही में वायरल विज्ञापनों के बढ़ते चलन से उत्साहित होकर, ट्रैकस्मिथ और बैंडिट रनिंग जैसे ब्रांडों ने आधुनिक उपभोक्ताओं के साथ तालमेल बिठाने वाले अनूठे, समुदाय-संचालित अनुभव प्रदान करके इस बाज़ार में कुशलता से प्रवेश किया है।

उदाहरण के लिए, ट्रैकस्मिथ ने दौड़ने की शौकिया भावना का जश्न मनाकर एक वफ़ादार अनुयायी वर्ग बनाया है। खेल के सांस्कृतिक और ऐतिहासिक पहलुओं पर उनके ध्यान और उच्च-गुणवत्ता वाले, सौंदर्यपरक उपकरणों ने शौकिया धावकों की नई पीढ़ी को प्रभावित किया है। यह दृष्टिकोण नाइकी के पारंपरिक रूप से विशिष्ट प्रदर्शन और उच्च-स्तरीय विज्ञापनों पर ज़ोर देने के बिल्कुल विपरीत है।

ट्रैकस्मिथ: शौकिया का वर्ष

इसी तरह, बैंडिट रनिंग ने एथलीटों की प्रामाणिकता और स्वतंत्रता की चाहत का भरपूर फ़ायदा उठाया है। कंपनी का "अनस्पॉन्सर्ड प्रोजेक्ट" उन ट्रैक और फ़ील्ड एथलीटों का समर्थन करता है जिनके पास पारंपरिक प्रायोजन नहीं हैं। बैंडिट उन्हें बिना ब्रांड वाले उपकरण और अल्पकालिक विज्ञापन सौदे प्रदान करता है, जिससे वे उन ब्रांडों के विज्ञापन बनने के बिना प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं जो उन्हें आर्थिक रूप से मदद नहीं करते। यह पहल एथलीटों के संघर्षों को उजागर करती है और खेल के जमीनी स्तर के प्रति बैंडिट की प्रतिबद्धता को दर्शाती है।

हालाँकि मूल वीडियो अब सार्वजनिक नहीं है, फिर भी नाइकी के पूर्व कार्यकारी जॉर्डन रोजर्स द्वारा बैंडिट के "अनस्पॉन्सर्ड प्रोजेक्ट" का एक बेहतरीन सारांश यहाँ दिया गया है। उनके पोस्ट से महत्वपूर्ण जानकारी:

  • बैंडिट रनिंग के अनूठे दृष्टिकोण ने खेल विपणन में एक बदलाव को उजागर किया। इसने केवल उच्च-स्तरीय विज्ञापनों पर निर्भर रहने के बजाय प्रामाणिकता और जमीनी स्तर के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया, जो स्थापित दिग्गजों को अपनी रणनीतियों पर पुनर्विचार करने के लिए चुनौती देता है।
  • बिना ब्रांड वाले, न्यूनतम उपकरणों का उपयोग करके, बैंडिट ने अपने आपको प्रतिस्पर्धियों से प्रभावी रूप से अलग कर लिया, तथा यह साबित कर दिया कि विशिष्टता भीड़ भरे बाजार में भी ध्यान आकर्षित कर सकती है।
  • बैंडिट जैसे ब्रांड, जो एथलीटों को न केवल जीत के दौरान, बल्कि संघर्षों के दौरान भी समर्थन देते हैं, गहरे संबंध विकसित करते हैं, तथा यह सुनिश्चित करते हैं कि एथलीट परिणामों की परवाह किए बिना उन्हें सकारात्मक रूप से याद रखें।
  • बैंडिट के जमीनी स्तर के दृष्टिकोण ने एक मजबूत सामुदायिक संबंध को बढ़ावा दिया, जिससे स्थानीय धावकों के बीच ब्रांड की दृश्यता और वफादारी बढ़ी, जिसे बड़े ब्रांड अक्सर नजरअंदाज कर देते हैं।

जैसे-जैसे उपभोक्ता की प्राथमिकताएं प्रामाणिकता और सार्थक जुड़ाव की ओर बढ़ रही हैं, वैसे-वैसे जो ब्रांड अनुकूलन में विफल होते हैं, वे प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में प्रासंगिकता खो सकते हैं।

एथलीट समर्थन में बदलाव

एथलीट एंडोर्समेंट लंबे समय से नाइकी की मार्केटिंग रणनीति का आधार रहे हैं। जैसा कि ऊपर बताया गया है, यह परिदृश्य बदल रहा है। एथलीट अब ऐसे एंडोर्समेंट सौदों की तलाश में हैं जो सिर्फ़ वित्तीय मुआवज़े से कहीं ज़्यादा प्रदान करते हों। वे समानता, रचनात्मक योगदान और अपने मूल्यों और दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों के अनुरूप साझेदारियाँ चाहते हैं।

एनबीए के क्लीवलैंड कैवेलियर्स के आइज़ैक ओकोरो ने होलो फुटवियर के साथ अपना पहला स्नीकर सौदा किया

होलो फुटवियर, एक अल्पसंख्यक स्वामित्व वाली स्टार्ट-अप , ने अधिक प्रतिष्ठित ब्रांडों की बजाय, इस सौदे में ओकोरो को अपना खुद का सिग्नेचर जूता डिज़ाइन करने और कंपनी में इक्विटी प्राप्त करने का अवसर प्रदान किया। यह कदम उस बढ़ते चलन को दर्शाता है जहाँ एथलीट पारंपरिक प्रायोजन सौदों की तुलना में स्वतंत्रता और व्यक्तिगत ब्रांडिंग को प्राथमिकता देते हैं।

इसी तरह, एनएफएल स्टार जालेन रैमसे ने उमर बेली की एफसीट्री लैब के साथ मिलकर उनके लिए खास तौर पर बनाए गए क्लीट्स तैयार किए। ये खास सौदे एथलीटों को उनकी विशिष्ट ज़रूरतों के हिसाब से अनूठे उत्पाद प्रदान करते हैं, जो नाइकी और एडिडास जैसे बड़े ब्रांड पेश करने में संघर्ष करते हैं। ऐसी साझेदारियों की सफलता एथलीटों के बीच अधिक व्यक्तिगत और सार्थक सहयोग की व्यापक इच्छा को रेखांकित करती है।

आला खेलों का उदय

पिकलबॉल जैसे विशिष्ट खेलों का विकास भी नाइकी के प्रभुत्व को चुनौती दे रहा है। टेनिस, बैडमिंटन और पिंग-पोंग जैसे तत्वों को मिलाने वाले खेल पिकलबॉल की लोकप्रियता में, खासकर वृद्धों और युवा परिवारों के बीच, तेज़ी से वृद्धि हुई है। छोटे ब्रांड इस बाज़ार को तेज़ी से पहचान रहे हैं और विशेष उपकरण और परिधान उपलब्ध करा रहे हैं।

उभरते खेल रुझानों के प्रति नाइकी की धीमी प्रतिक्रिया शायद इसकी घटती बिक्री की एक वजह हो सकती है। बास्केटबॉल, सॉकर और फुटबॉल जैसे मुख्यधारा के खेलों पर कंपनी के पारंपरिक ध्यान ने इसके उत्पाद लाइनअप में कुछ कमियाँ पैदा कर दी हैं जिन्हें प्रतिस्पर्धी भरने के लिए आतुर हैं। जब तक नाइकी इन बढ़ते बाज़ारों पर ध्यान केंद्रित करती है, तब तक अन्य ब्रांड पहले ही मज़बूत पकड़ बना चुके होते हैं।

वित्तीय वास्तविकता

नाइकी का प्रतिष्ठित स्वोश एक शक्तिशाली प्रतीक तो बना हुआ है, लेकिन कंपनी का वित्तीय प्रदर्शन एक जटिल कहानी बयां करता है। हाल की तिमाहियों में, नाइकी को आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, बढ़ती प्रतिस्पर्धा और बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं का सामना करना पड़ा है। डीटीसी बिक्री चैनलों के उदय और डिजिटल जुड़ाव के बढ़ते महत्व ने भी नाइकी पर अपने व्यावसायिक मॉडल में बदलाव करने का दबाव डाला है।

छोटे ब्रांड्स ने इन रुझानों का भरपूर फ़ायदा उठाया है। ज़्यादा सक्रिय दृष्टिकोण के साथ, उन्होंने पारंपरिक खुदरा चैनलों को दरकिनार करते हुए, मज़बूत ऑनलाइन समुदाय और उपभोक्ताओं के साथ सीधे संबंध बनाए हैं। यूरो डीटीसीज़ इनवेड में, हमने ऐसे कई ब्रांड्स पर प्रकाश डाला था जिनके बारे में हमें उस समय लगा था कि वे नाइकी के लिए ख़तरा बन सकते हैं। इन ब्रांड्स में शामिल हैं:

इन ब्रांडों में कई समानताएँ हैं: दौड़ने के सामान, नवाचार और प्रदर्शन पर ध्यान, अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति, प्रीमियम ब्रांडिंग, जीवनशैली एकीकरण, समुदाय, संस्कृति और चपलता। यही चपलता उन्हें बाज़ार की माँगों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने और अपने दर्शकों के साथ गहरे संबंध बनाने में मदद करती है।

नाइकी की प्रतिक्रिया / नाइकी का ओलंपिक

इन चुनौतियों के बावजूद, नाइकी हाथ पर हाथ धरे नहीं बैठी है। कंपनी ने डिजिटल नवाचार, स्थिरता और विविधता पहलों में महत्वपूर्ण निवेश किया है। नाइकी की डीटीसी रणनीति, जिसे उसके एसएनकेआरएस ऐप और नाइकी ट्रेनिंग क्लब ने मज़बूत किया है, का उद्देश्य ग्राहकों की वफादारी को मज़बूत करना और ऑनलाइन बिक्री को बढ़ावा देना है। इसके अलावा, नाइकी का मूव टू जीरो अभियान स्थिरता के प्रति उसकी प्रतिबद्धता को रेखांकित करता है, जो उपभोक्ताओं के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बनता जा रहा है।

नाइकी नई विज्ञापन रणनीतियों पर भी विचार कर रही है। हालाँकि कंपनी ने बड़ी संख्या में एथलीटों के साथ अनुबंध कम कर दिए हैं, फिर भी वह विभिन्न खेलों में सबसे ज़्यादा बिकने वाले नामों के साथ अनुबंध हासिल करना जारी रखे हुए है। ये हाई-प्रोफाइल विज्ञापन, नए उत्पादों के लॉन्च के साथ, नाइकी को उपभोक्ताओं के मन में सबसे आगे रखने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

पेरिस ओलंपिक खेलों के नज़दीक आते ही नाइकी ओलंपिक का लाभ उठाकर एक महत्वपूर्ण वापसी करने के लिए तैयार है। ओलंपिक के साथ इस ब्रांड का इतिहास गौरवशाली रहा है, और इसके साहसिक अभियानों ने दर्शकों को मोहित और ध्रुवीकृत किया है। इसका एक प्रमुख उदाहरण 1996 के अटलांटा ओलंपिक अभियान का है, जिसकी टैगलाइन थी "आप रजत नहीं जीतते, आप स्वर्ण हारते हैं," जिसमें धैर्य और दृढ़ संकल्प का गुणगान किया गया था, जिसका अर्थ था कि दूसरे स्थान पर संतोष करना सर्वोच्च पुरस्कार गँवाने के समान है, जबकि खेल भावना के विपरीत होने के कारण इसकी आलोचना भी हुई।

उस दौर की याद दिलाते हुए, नाइकी का नया अभियान, " विनिंग इज़ नॉट फॉर एवरीवन ", जिसे विडेन+कैनेडी एजेंसी के साथ मिलकर तैयार किया गया है और विलेम डेफो द्वारा सुनाया गया है, ज़ोरदार प्रतिक्रियाएँ बटोरने के लिए तैयार है। प्रतिस्पर्धा के अपने साहसिक और अडिग स्वभाव के साथ, जिसमें लेब्रोन जेम्स, जियानिस एंटेटोकोउंम्पो, सेरेना विलियम्स, क्रिस्टियानो रोनाल्डो और कई अन्य सितारों से सजी टीम शामिल है, यह अभियान निश्चित रूप से लोगों को आकर्षित करेगा। विज्ञापन की उत्तेजक पटकथा जीत के जुनून के नैतिक निहितार्थों पर सवाल उठाती है और नाइकी की अपनी कट्टर एथलीट जड़ों और "माम्बा मानसिकता" के चरित्र की ओर वापसी पर प्रकाश डालती है।

नाइकी द्वारा विज्ञापनों में अपने साहसिक और टकरावपूर्ण रवैये को पुनर्जीवित करने का निर्णय, जिसे अक्सर उसके अभियानों में 'फ़क यू' वाक्यांश द्वारा दर्शाया जाता है, घटती बिक्री और एडिडास, ऑन और होका जैसे ब्रांडों से कड़ी प्रतिस्पर्धा के बीच एक रणनीतिक मोड़ को दर्शाता है। इस साहसिक रुख का उद्देश्य ब्रांड की प्रतिस्पर्धी भावना को फिर से जगाना और उन एथलीटों और उपभोक्ताओं के साथ जुड़ना है जो प्रदर्शन और दृढ़ संकल्प को महत्व देते हैं।

इसके अलावा, इस अभियान का समय बेहद महत्वपूर्ण है क्योंकि नाइकी हाल ही में हुई आलोचनाओं का जवाब देना चाहती है, जिनमें नवाचार की कमी और एयर जॉर्डन और डंक जैसे पारंपरिक उत्पादों पर अत्यधिक निर्भरता शामिल है। विशिष्ट एथलीटों और उनकी जीत की अथक चाहत को उजागर करके, नाइकी खुद को प्रदर्शन उपकरणों के लिए एक पसंदीदा ब्रांड के रूप में फिर से स्थापित करना चाहती है, जो सह-संस्थापक फिल नाइट की रणनीति के अनुरूप है, जिसमें साधारण उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए पहले कट्टर एथलीटों को शामिल किया जाता है।
ओलंपिक मंच नाइकी को उच्च-प्रदर्शन उत्पादों और एथलीट-केंद्रित कहानियों पर अपने नए सिरे से केंद्रित होने का प्रदर्शन करने के लिए एक वैश्विक मंच प्रदान करता है। यदि यह अभियान सफल रहा, तो यह ब्रांड के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हो सकता है, इसकी विरासत को मज़बूत करेगा और उपभोक्ताओं की रुचि को नए सिरे से जगाएगा। नाइकी अपनी प्रतिस्पर्धात्मक ऊर्जा को आगे बढ़ा रही है, और पेरिस खेल खेल परिधान बाजार में स्वोश के पुनरुत्थान के लिए उत्प्रेरक साबित हो सकते हैं, जिससे दुनिया भर के एथलीट और उपभोक्ता प्रेरित होंगे।

****

नाइकी का यह मोड़ उद्योग में व्यापक बदलावों का प्रतीक है। दौड़ने में बढ़ती रुचि, रचनात्मक विज्ञापन सौदों में वृद्धि, और विशिष्ट खेलों का विकास, ये सभी बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और बाज़ार की गतिशीलता को दर्शाते हैं। जहाँ छोटे ब्रांडों ने इन रुझानों को कुशलता से संभाला है, वहीं नाइकी की प्रतिक्रिया ही उसके भविष्य की दिशा तय करेगी।

अपनी स्थिति फिर से हासिल करने के लिए, नाइकी को लगातार नवाचार और अनुकूलन करते रहना होगा, अपने विशाल संसाधनों और प्रतिष्ठित ब्रांड का उपयोग करते हुए एथलीटों और उपभोक्ताओं, दोनों की बदलती ज़रूरतों को पूरा करना होगा। चाहे नए खेलों को अपनाना हो, एथलीटों के साथ गहरी साझेदारी बनाना हो, या अपने डिजिटल और स्थिरता प्रयासों को बढ़ाना हो, नाइकी की इस मोड़ पर आगे बढ़ने की क्षमता ही उसकी गौरवशाली विरासत के अगले अध्याय को आकार देगी। उसे जीतना ही होगा, लेकिन जीत हर किसी के बस की बात नहीं होती।

वेब स्मिथ द्वारा अनुसंधान, डेटा और लेखन

ज्ञापन: ई-कॉमर्स मंदी

वैश्विक ई-कॉमर्स उद्योग लंबे समय से तेज़ विकास और नवाचार का प्रतीक रहा है। हालाँकि, स्टॉकलिटिक्स के नए आंकड़ों के अनुसार, इसमें मंदी की आशंका है:

2019 और 2024 के बीच, वैश्विक ई-कॉमर्स राजस्व में लगभग 90% की वृद्धि हुई है, जो $2.18 ट्रिलियन से बढ़कर $4.11 ट्रिलियन हो गया है। कोविड-19 के कारण ऑनलाइन शॉपिंग में आई तेज़ी के बाद, बाजार का राजस्व 2022 और 2023 में गिरावट से पहले औसतन 25% प्रति वर्ष की दर से बढ़ा। स्टेटिस्टा को उम्मीद है कि 2024 और 2025 में राजस्व वृद्धि दर फिर से ऊँची रहेगी, जो क्रमशः 14.6% और 16.4% साल-दर-साल बढ़ेगी। हालाँकि, इस सुधार के बाद, पूरे बाजार में भारी मंदी का सामना करना पड़ेगा, जिससे इसका राजस्व पिछले वर्षों की तुलना में बहुत कम बढ़ेगा।

ऑनलाइन शॉपिंग में सुविधा और तकनीकी प्रगति के कारण, 2023 में राजस्व 4 ट्रिलियन डॉलर को पार कर जाने के साथ, यह क्षेत्र आधुनिक खुदरा परिदृश्य का एक महत्वपूर्ण घटक बन गया है। हालाँकि, स्टेटिस्टा और स्टॉकलिटिक्स के हालिया शोध से संकेत मिलता है कि एक बड़ा बदलाव आसन्न है। 2025 और 2029 के बीच ई-कॉमर्स की वार्षिक वृद्धि दर में उल्लेखनीय गिरावट आने की उम्मीद है, जिससे व्यवसायों को अपनी परिचालन दक्षता रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। यह अनुमानित मंदी सर्व-चैनल विकास, परिचालन दक्षता और भौतिक खुदरा साझेदारियों पर अधिक मज़बूत ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता को उजागर करती है।

2019 से 2024 तक, वैश्विक ई-कॉमर्स राजस्व में लगभग 90% की वृद्धि हुई, जिसकी वजह COVID-19 महामारी थी, जिसने ऑनलाइन शॉपिंग को अपनाने में तेज़ी ला दी। AI, वॉइस सर्च और ऑगमेंटेड रियलिटी जैसे नवाचारों ने डिजिटल और भौतिक खरीदारी के अनुभवों के बीच की रेखाओं को धुंधला कर दिया, जिससे उपयोगकर्ता जुड़ाव और राजस्व वृद्धि में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। हालाँकि, इन प्रगति के बावजूद, परिदृश्य में भारी बदलाव होने वाला है। स्टॉकलिटिक्स की उस रिपोर्ट के अनुसार, 2029 तक वार्षिक वृद्धि दर घटकर 4.6% रह जाएगी, जो वर्तमान दर का एक तिहाई है। इस अनुमानित गिरावट में कई कारक योगदान करते हैं जिनकी यहाँ चर्चा की गई है। आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, मुद्रास्फीति, डिजिटल विज्ञापन की बढ़ती लागत और उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव ई-कॉमर्स लाभप्रदता के लिए अधिक चुनौतीपूर्ण वातावरण बना रहे हैं।

जैसे-जैसे ई-कॉमर्स का विकास धीमा होता जा रहा है, ओमनीचैनल दृष्टिकोण का महत्व सर्वोपरि होता जा रहा है। ओमनीचैनल निर्वाण में ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म, मोबाइल ऐप और भौतिक स्टोर सहित विभिन्न माध्यमों पर एक सहज खरीदारी अनुभव बनाना शामिल है।

एक तरफ़: मुनाफ़े वाले, उद्यम-आधारित पारंपरिक ब्रांड थोक व्यापार से हटकर डीटीसी की ओर रुख़ करने के लिए चर्चा में हैं। और दूसरी तरफ़: अभी तक मुनाफ़े में न आने वाले डिजिटल-नेटिव ब्रांड मुनाफ़े और पैमाने की तलाश में डिपार्टमेंटल स्टोर थोक व्यापार की ओर रुख़ करने के लिए चर्चा में हैं।

वे प्रत्येक एक प्रकार का सर्व-चैनल निर्वाण प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैं।

यह रणनीति सुनिश्चित करती है कि ग्राहक किसी भी ब्रांड के साथ लगातार जुड़े रहें, चाहे वे कोई भी माध्यम चुनें। सर्व-चैनल संतुलन का यह दृष्टिकोण खुदरा विक्रेताओं को एक सुसंगत और व्यक्तिगत खरीदारी अनुभव प्रदान करने में सक्षम बनाता है। ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरह की बातचीत से प्राप्त डेटा का लाभ उठाकर, व्यवसाय ग्राहकों की प्राथमिकताओं को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और उसके अनुसार अपनी पेशकशों को तैयार कर सकते हैं। ग्राहक यात्रा का यह समग्र दृष्टिकोण संतुष्टि और वफादारी को बढ़ाता है।

भौतिक स्टोर ग्राहक जुड़ाव के लिए अतिरिक्त संपर्क बिंदु प्रदान करके ऑनलाइन चैनलों के पूरक बनते हैं। शोरूम, पॉप-अप शॉप और फ्लैगशिप स्टोर ऐसे वास्तविक अनुभव प्रदान करते हैं जिनकी नकल ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म नहीं कर सकते। ये भौतिक स्थान आयोजनों, उत्पाद प्रदर्शनों और व्यक्तिगत परामर्शों के लिए भी स्थल के रूप में काम करते हैं, जिससे ग्राहक अनुभव समृद्ध होता है। ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों का एकीकरण बेहतर इन्वेंट्री प्रबंधन को संभव बनाता है।

खुदरा विक्रेता ऑनलाइन ऑर्डर के वितरण केंद्रों के रूप में भौतिक दुकानों का उपयोग कर सकते हैं, जिससे शिपिंग समय और लागत कम हो सकती है। यह दृष्टिकोण दक्षता बढ़ा सकता है और कुशल वितरण समय की बढ़ती मांग को पूरा कर सकता है। विभिन्न माध्यमों से प्राप्त डेटा का संयोजन ग्राहक व्यवहार के बारे में मूल्यवान जानकारी प्रदान करता है। खुदरा विक्रेता इस जानकारी का विश्लेषण करके अपनी मार्केटिंग रणनीतियों को अनुकूलित कर सकते हैं, उत्पाद वर्गीकरण में सुधार कर सकते हैं और परिचालन दक्षता बढ़ा सकते हैं। यह डेटा-आधारित दृष्टिकोण व्यवसायों को बाज़ार में बदलावों के प्रति चुस्त और संवेदनशील बने रहने में मदद करता है।

ओमनीचैनल रणनीतियों के अलावा, थोक विक्रेताओं के साथ साझेदारी करने से भी महत्वपूर्ण लाभ मिल सकते हैं। जैसे-जैसे ई-कॉमर्स की वृद्धि धीमी होती जा रही है, स्थापित भौतिक स्टोर्स के साथ सहयोग ई-कॉमर्स ब्रांडों को नए ग्राहक आधार बनाने और मौजूदा बुनियादी ढाँचे का लाभ उठाने में मदद कर सकता है। भौतिक खुदरा विक्रेताओं के साथ साझेदारी करने से ई-कॉमर्स ब्रांडों को उन ग्राहकों तक पहुँचने में मदद मिलती है जो स्टोर में खरीदारी करना पसंद करते हैं। यह विस्तारित पहुँच बिक्री और ब्रांड जागरूकता को बढ़ावा दे सकती है, खासकर उन क्षेत्रों में जहाँ ऑनलाइन पहुँच कम है। सहयोग से संसाधनों को साझा करना संभव होता है, चाहे वह लॉजिस्टिक्स और वेयरहाउसिंग हो या मार्केटिंग और ग्राहक सेवा। इस तालमेल से लागत बचत और परिचालन दक्षता में वृद्धि हो सकती है, जिससे ई-कॉमर्स और भौतिक खुदरा भागीदारों, दोनों को लाभ होगा।

भौतिक खुदरा साझेदारियाँ भी सर्व-चैनल पूर्ति क्षमताओं को बढ़ा सकती हैं। खुदरा विक्रेता "ऑनलाइन खरीदें, स्टोर से पिक अप करें" (BOPIS) या "ऑनलाइन बुक करें, स्टोर में ट्राई करें" (ROTIS) जैसी सेवाएँ प्रदान कर सकते हैं, जिससे ग्राहकों को सुविधाजनक विकल्प मिलते हैं और भौतिक स्थानों पर लोगों की भीड़ बढ़ती है। भौतिक खुदरा स्थान ब्रांड निर्माण और कहानी कहने के अनूठे अवसर प्रदान करते हैं। ई-कॉमर्स ब्रांड ऐसे इमर्सिव इन-स्टोर अनुभव बना सकते हैं जो उनकी पहचान और मूल्यों को दर्शाते हैं, जिससे ग्राहकों के साथ गहरा जुड़ाव बढ़ता है। और कई पारंपरिक ब्रांडों ने सर्व-चैनल निर्वाण के अपने संस्करणों में भौतिक और डिजिटल का सम्मिश्रण करके सर्व-चैनल रणनीतियों की प्रभावशीलता का प्रदर्शन किया है।

पहला उदाहरण DSW (डिज़ाइनर शू वेयरहाउस) है , जो मोबाइल उपकरणों और डिजिटल डिस्प्ले के माध्यम से ग्राहकों को SKU की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करने के लिए अनंत गलियारे तकनीक का उपयोग करता है। उनका इन-स्टोर मोबाइल ऐप ग्राहकों को रिवॉर्ड्स, विश लिस्ट और व्यक्तिगत ऑफ़र ब्राउज़ करने और स्टोर में कहीं से भी चेकआउट करने की सुविधा देकर खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाता है। DSW के ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म में सुधार, जैसे कि अधिक प्रासंगिक खोज परिणाम और ऑनलाइन-टू-स्टोर खरीदारी विकल्प, ने उनकी खरीदारी की आसानी और ग्राहक संतुष्टि को काफ़ी बढ़ा दिया है।

अर्बन आउटफिटर्स ने एक सहज मोबाइल ऐप बनाया है जो उनकी इन-स्टोर सेवाओं के साथ एक सहज ऑनलाइन शॉपिंग अनुभव प्रदान करता है। ब्रांड ने "यूओ लाइव" संगीत श्रृंखला और संगीत-केंद्रित इंस्टाग्राम पेज जैसी अनूठी कंटेंट रणनीतियाँ भी विकसित की हैं, जो फ़ैशन और संगीत के संयोजन वाले बहु-संवेदी अनुभव के माध्यम से ग्राहकों को आकर्षित करती हैं। यह रणनीति ऑनलाइन और ऑफलाइन खरीदारी के अनुभव को बेहतर बनाती है और उनकी सामुदायिक उपस्थिति को मज़बूत करती है।

एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने ऑनलाइन और इन-स्टोर अनुभवों को एकीकृत करके ओमनीचैनल रिटेलिंग को भी अपनाया है। उनकी प्रणाली ग्राहकों को स्टोर में मौजूद सामान ऑनलाइन खोजने, विभिन्न उपकरणों पर शॉपिंग कार्ट साझा करने और ऑनलाइन खरीदारी को स्टोर में वापस करने की सुविधा देती है। यह क्रॉस-चैनल लचीलापन एक सहज खरीदारी अनुभव सुनिश्चित करता है और ग्राहकों की सुविधा और वफादारी को बढ़ाता है।

फ़ुट लॉकर ने अपने एफएलएक्स लॉयल्टी प्रोग्राम में नयापन लाकर अपने भौतिक स्टोर्स में वीडियो वॉल के ज़रिए ऑनलाइन और ऑफलाइन शॉपिंग के बीच की रेखा को और धुंधला कर दिया है। यह हाल ही में ग्लॉसी में प्रकाशित हुआ था:

फुट लॉकर के मुख्य ग्राहक अधिकारी किम वाल्डमैन के अनुसार, नया FLX रिवार्ड्स कार्यक्रम और नया ऐप दोनों दो चीजों पर केंद्रित हैं: फुट लॉकर के ऑनलाइन और ऑफलाइन रिटेल के बीच संबंध को बेहतर बनाना, और ग्राहकों को सीमित उत्पादों तक बेहतर पहुंच प्रदान करना।

यह रणनीति ग्राहकों को स्टोर में रहते हुए उत्पादों पर शोध करने, उन्हें कई कोणों से देखने और उपयोगकर्ता समीक्षाएं पढ़ने की सुविधा देती है। भौतिक खरीदारी के माहौल में डिजिटल सामग्री का यह एकीकरण एक व्यापक खरीदारी अनुभव प्रदान करता है और सभी चैनलों पर इसके मूल्य निर्धारण और प्रचार की एकरूपता को मजबूत करता है।

IKEA ने अपनी व्यापक रणनीति के साथ, जो डिजिटल टूल्स और इन-स्टोर अनुभवों को जोड़ती है, ओमनीचैनल रिटेलिंग के लिए एक उच्च मानक स्थापित किया है। उनका ऑगमेंटेड रियलिटी ऐप, क्लिक एंड कलेक्ट सेवा, और ऑनलाइन प्लानिंग टूल्स ग्राहकों को कई चैनलों के माध्यम से ब्रांड के साथ गहराई से जुड़ने की अनुमति देते हैं। बाय-बैक और रीसाइक्लिंग जैसे कार्यक्रमों के माध्यम से, स्थिरता और ग्राहक शिक्षा के प्रति IKEA की प्रतिबद्धता इसके ओमनीचैनल दृष्टिकोण को और बढ़ाती है और मजबूत ग्राहक संबंध बनाती है।

ये उदाहरण दर्शाते हैं कि कैसे प्रभावी सर्व-चैनल रणनीतियाँ और भौतिक खुदरा साझेदारियाँ विकास को गति दे सकती हैं और ग्राहक अनुभव को बेहतर बना सकती हैं। डिजिटल और भौतिक चैनलों को एकीकृत करके, ये ब्रांड आधुनिक उपभोक्ताओं की बदलती अपेक्षाओं को पूरा करने वाली एक सुसंगत, सुविधाजनक और आकर्षक खरीदारी यात्राएँ बनाते हैं।

2025 और 2029 के बीच ई-कॉमर्स विकास में अनुमानित मंदी खुदरा विक्रेताओं के लिए चुनौतियाँ और अवसर दोनों प्रस्तुत करती है। सर्व-चैनल रणनीतियों को अपनाकर और भौतिक खुदरा साझेदारियों (थोक और स्वामित्व वाली स्टोर रणनीतियाँ, दोनों) को बढ़ावा देकर, व्यवसाय इस बदलते परिदृश्य में बेहतर ढंग से आगे बढ़ सकेंगे और फलते-फूलते रहेंगे। ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों का एकीकरण, रणनीतिक सहयोग के साथ, आने वाले वर्षों में ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने, संचालन को अनुकूलित करने और विकास को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण होगा।

वेब स्मिथ द्वारा अनुसंधान, डेटा और लेखन

डीटीसी फीचर: ब्लैकस्टॉक राइजिंग

इसमें शामिल हों। आधुनिक ब्रांड विकास की चमकती धूप में नया कुछ खास नहीं है; यह एक ऐसा ट्रेंडलाइन है जो सहयोग, मीडिया की रुचि और निवेश रणनीति को परिभाषित कर सकता है। सिर्फ़ एक दशक पहले, अश्वेतों के स्वामित्व वाला, प्रीपी-केंद्रित, बहुसंख्यक ब्रांड खोजना लगभग असंभव था। पाँच साल पहले, उस संस्कृति का प्रतिनिधित्व करने वाले मॉडलों वाले ब्रांड विज्ञापन ढूँढ़ना मुश्किल होता था। और आज, आप बोस्टन कॉलेज या वेंडरबिल्ट में अपने बच्चे के प्रथम वर्ष के लिए शरद ऋतु की अलमारी भरने के लिए पर्याप्त नाम बता सकते हैं।

जैसे-जैसे 2024 की पतझड़ की हवा कॉलेज परिसरों और शहर की सड़कों पर छा रही है, "ब्लैक प्रीपी" संस्कृति का निरंतर उदय फैशन जगत में हलचल मचा रहा है। यह आंदोलन, पुराने ज़माने के, कुलीन आइवी लीग फैशन के परिष्कृत सौंदर्यशास्त्र के साथ स्ट्रीटवियर तत्वों का एक अनौपचारिक मिश्रण, एक व्यापक सांस्कृतिक बदलाव को दर्शाता है। ब्लैक आइवी के लेखक जेसन जूल्स के शब्दों में,

यह सिर्फ़ कपड़ों की बात नहीं है। यह संस्कृति, आत्मविश्वास और समुदाय की बात है।

इस परिधान पुनर्जागरण के अग्रिम मोर्चे के निकट कई उल्लेखनीय नवोदित कंपनियों में से एक है: ब्लैकस्टॉक और वेबर।

ब्लैक प्रीपी संस्कृति का एक नया युग

जब राल्फ लॉरेन ने 2022 में अपना एचबीसीयू (ऐतिहासिक रूप से अश्वेत कॉलेज और विश्वविद्यालय) सहयोग शुरू किया, तो प्रतिक्रिया मिली-जुली रही। कुछ आलोचकों को पुरानी यादों को ताज़ा करने वाली तस्वीरों से असहजता महसूस हुई, जबकि अन्य ने इसे एक ज़रूरी बदलाव माना, जिसमें अश्वेत मॉडलों को उन प्रीपी शैलियों में दिखाया गया, जिनका अफ्रीकी अमेरिकी लंबे समय से हिस्सा रहे हैं।

ब्लैकस्टॉक एंड वेबर के संस्थापक क्रिस एचेवेरिया अपने ब्रांड के साथ इसी विरोधाभास की भावना को साकार करते हैं, और "अगला राल्फ लॉरेन" बनने का लक्ष्य रखते हैं। उनका लक्ष्य ऊँचा तो है, लेकिन सार्थक भी, जो प्रीपी फ़ैशन में प्रामाणिक प्रतिनिधित्व के अभाव को उजागर करता है। जहाँ अनगिनत ब्रांडों ने इस दिशा में आगे बढ़ने में मदद की है, वहीं एचेवेरिया का 100% अश्वेत स्वामित्व वाला ब्रांड साबित करता है कि अश्वेत प्रीपी अनुयायियों के लिए फलने-फूलने की भरपूर गुंजाइश है। मेरी राय में, एचेवेरिया का दृष्टिकोण केवल फ़ैशन से कहीं आगे जाता है—यह एक सांस्कृतिक वक्तव्य है, जो गुणवत्ता और प्रामाणिकता में निहित है, और प्रीपी जगत में एक नई जगह बना रहा है। वास्तव में, यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जिसे मैं मिज़ेन+मेन में अपने कार्यकाल के दौरान अपने दम पर हासिल करने में असफल रहा।

ब्लैक एंड व्हाइट ब्रांड के संस्थापक की कहानी जुनून, दृढ़ता और गुणवत्ता के प्रति अटूट प्रतिबद्धता की कहानी है। न्यू जर्सी में जन्मे और पले-बढ़े एचेवेरिया ने कम उम्र में ही फैशन के प्रति गहरी रुचि विकसित कर ली थी। उनकी माँ याद करती हैं कि कैसे बचपन से ही उन्हें अपने कपड़े खुद चुनने का शौक था, यही वह गुण था जिसने आगे चलकर उनके करियर को परिभाषित किया।

जब मैं छोटी थी, मुझे कपड़ों का बहुत शौक था। मेरी माँ को याद है कि चार साल की उम्र में भी, जब वे मुझे अपने कपड़े खुद चुनने नहीं देती थीं, तो मैं रोती थी। ( एसेन्स मैगज़ीन )

इस शुरुआती जुनून ने उनकी आगे की सफलता की नींव रखी। शुरुआत में चिकित्सा के क्षेत्र में करियर बनाने के बाद, उन्होंने अंततः अपने सच्चे जुनून को अपनाया और न्यूयॉर्क शहर के फैशन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (FIT) में दाखिला लिया। FIT में बिताए समय और उसके बाद फैशन उद्योग में उनकी भूमिकाओं, जिनमें J.Crew में एक महत्वपूर्ण कार्यकाल भी शामिल है, ने बाज़ार की उनकी समझ को आकार दिया और उनके डिज़ाइन कौशल को निखारा।

2018 में लॉन्च हुए ब्लैकस्टॉक एंड वेबर ने क्लासिक स्टाइल, खासकर पेनी लोफ़र, के आधुनिक रूप के लिए तेज़ी से ख्याति प्राप्त की। एचेवेरिया का लक्ष्य स्पष्ट था: एक ऐसा ब्रांड बनाना जो कलात्मक कारीगरी के कालातीत आकर्षण को आधुनिक स्ट्रीटवियर ब्रांड्स की गतिशील संचार शैली के साथ मिलाए। यह रणनीति सफल रही, क्योंकि ब्लैकस्टॉक एंड वेबर सालाना 300% की दर से बढ़ा और प्रीपी-विद-अ-ट्विस्ट स्टाइल का प्रतीक बन गया।

व्यावसायिक संबंधों के प्रति एचेवेरिया का दृष्टिकोण भी महत्वपूर्ण रहा है। वे व्यक्तिगत संबंधों के महत्व पर ज़ोर देते हुए कहते हैं, "मेरे पास थोक व्यापारी नहीं हैं; मेरे दोस्त हैं।" इस दृष्टिकोण ने किथ और थ्रीसिक्सटीन जैसे प्रभावशाली खुदरा विक्रेताओं के साथ वफ़ादार साझेदारियाँ विकसित की हैं, और यहाँ तक कि लेदर हीलर के साथ हांगकांग तक भी इसका विस्तार हुआ है। इस व्यक्तिगत स्पर्श और उनकी रणनीतिक दृष्टि ने ब्रांड को फ़ैशन उद्योग में एक विशिष्ट स्थान बनाने में मदद की है।

मीडिया रुचि और सांस्कृतिक प्रभाव

मीडिया ने फ़ैशन उद्योग में ब्लैकस्टॉक एंड वेबर की अनूठी स्थिति पर ध्यान दिया है। एसेंस के साथ साक्षात्कार में, एचेवेरिया ने बताया कि कैसे वह पुरानी यादों को अपने भीतर समेटकर एक ऐसा ब्रांड बनाते हैं जो कालातीत और समकालीन दोनों लगता है। डिवाइन ब्लैकशर लिखती हैं, "यह पुरानी यादों को अपने भीतर समेटकर वर्तमान में स्थिर महसूस करने और कैसे विपरीत परिस्थितियों और अंतर्दृष्टि के बीच के अंतराल को पार करके एचेवेरिया को अपनी शक्ति पर टिके रहने की अनुमति देता है, इस बारे में एक स्पष्ट चर्चा बन जाती है।"

शॉप ब्लैक ने ब्रांड की विशिष्टता पर भी प्रकाश डाला। इसने बताया कि ब्लैकस्टॉक एंड वेबर ने सीमित-संस्करण वाले फुटवियर पेश करके अपनी एक अलग पहचान बनाई है, जो पारंपरिक शिल्प कौशल और आधुनिक संवेदनाओं का संगम है। एचेवेरिया की गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता और उच्च-स्तरीय फैशन और सुलभता के बीच की खाई को पाटने की उनकी क्षमता ने ब्रांड को अलग पहचान दिलाई। ब्रांड के छोटे-छोटे बैचों में उत्पादन ने विशिष्टता सुनिश्चित की, जबकि जे. क्रू और किथ जैसे साझेदारों के साथ सहयोग ने इसकी व्यापक अपील को प्रदर्शित किया।

मीडिया स्वीकृति की एक नई लहर

ब्लैकस्टॉक एंड वेबर का उदय अश्वेत प्रीपी संस्कृति की व्यापक सांस्कृतिक स्वीकृति का प्रतीक है। रिक्रिएशनल हैबिट्स , वेल्स बोनर का यह हॉवर्ड क्रू पीस , नोआ का समर शेकर स्वेटर , या एचेवेरियाज़ अकादमी का यह फील्ड रग्बी जैसे ब्रांड्स पर ध्यान दें।

ऐतिहासिक रूप से, प्रीपी फ़ैशन अभिजात वर्ग से जुड़ा रहा है, अक्सर अफ़्रीकी-अमेरिकियों को छोड़कर, जिनकी विरासत ने मध्य शताब्दी के प्रीपी आंदोलन में योगदान दिया था। ब्लैक आइवी संस्कृति द्वारा प्रस्तुत इतिहास के उद्भव ने इस कथा को पुनः परिभाषित किया है। ब्लैक आइवी के लेखक जेसन जूल्स इसे बताते हैं:

श्री जूल्स के अनुसार, श्वेत आइवी लीग अभिजात वर्ग से उत्पन्न परिधान संबंधी नियमों को अश्वेत पुरुषों की पीढ़ियों द्वारा अपनाना, पुरुषों के परिधानों के विकास में एक स्वाभाविक मोड़ रहा होगा। फिर भी, यह एक सचेत विकास भी था, जिसका एक रणनीतिक एजेंडा था जो अच्छे दिखने के स्पष्ट लक्ष्य से कहीं आगे तक फैला हुआ था। ( न्यू यॉर्क टाइम्स )

अश्वेत पुरुषों ने लंबे समय से प्रीपी शैलियों को अपनाया, अनुकूलित और प्रभावित किया है, और उनमें अपनी सांस्कृतिक महत्ता और विशिष्टता का समावेश किया है। मूडर्न के इस मिश्रण ने एक अनूठा सौंदर्यबोध रचा है जो व्यापक दर्शकों के साथ प्रतिध्वनित होता है।

लेकिन ब्लैक आइवी संस्कृति की जड़ें बहुत गहरी हैं। 20वीं सदी के मध्य में, आइवी लीग और ऐतिहासिक रूप से अश्वेत कॉलेजों के अश्वेत छात्रों ने पारंपरिक प्रीपी शैलियों को अपनाया और उनमें बदलाव किया, जिससे एक ऐसा रूप तैयार हुआ जो परिष्कृत होने के साथ-साथ उनकी पहचान को भी दर्शाता था। इस सांस्कृतिक विकास ने फ़ैशन को प्रभावित करना जारी रखा है, जिससे ब्लैकस्टॉक एंड वेबर जैसे ब्रांडों का उदय हुआ है।

आगे की ओर देखते हुए। 2020 के "न्यू प्रेप" में, मैंने समझाया था: "ऐमे लियोन डोरे और नोआ की तरह, रोइंग ब्लेज़र्स की उपस्थिति भी काफ़ी विविधतापूर्ण है। उत्पाद पृष्ठ और ब्रांड फ़ोटोग्राफ़ी के अलावा, सोशल मीडिया पर साझा की जाने वाली तस्वीरें एक साझा विषय का संचार करती हैं। लेकिन एक विषय से बढ़कर, यह एक स्वागत योग्य संकेत है।" B&W उन बढ़ते ब्रांडों में से एक है जो इस क्षेत्र में प्रवेश कर चुके हैं।

ब्लैकस्टॉक एंड वेबर जैसे-जैसे आगे बढ़ रहा है, यह नवाचार, गुणवत्ता और सांस्कृतिक गौरव का प्रतीक बनकर उभरा है। एचेवेरिया की दूरदर्शिता और उपभोक्ताओं से व्यक्तिगत स्तर पर जुड़ने की उनकी क्षमता ने उनके लिए मार्ग प्रशस्त किया है। जैसे-जैसे फ़ैशन की दुनिया विकसित होती जा रही है, ब्लैकस्टॉक एंड वेबर इस क्षेत्र में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए पूरी तरह तैयार है, जो आधुनिक युग के लिए क्लासिक मेन्सवियर के बुनियादी ढांचे को नए सिरे से परिभाषित करेगा और 21वीं सदी में प्रीपी होने के नए मानक स्थापित करेगा।

ब्लैकस्टॉक एंड वेबर की कहानी सिर्फ़ फ़ैशन की नहीं है; यह सांस्कृतिक परिवर्तन, व्यक्तिगत दृष्टि और पारंपरिक सीमाओं से परे जाने की क्षमता की कहानी है। जैसे-जैसे एचेवेरिया नवाचार और प्रेरणा का काम जारी रखे हुए हैं, ब्लैकस्टॉक एंड वेबर का उदय ब्लैक प्रीपी संस्कृति के स्थायी आकर्षण और मुख्यधारा के फ़ैशन आख्यान में उसके उचित स्थान का प्रमाण है।

अंतर यह है कि कई नेता जो कुलीन वर्ग और कुलीन वर्ग के लोगों की सेवा करते हैं, वे ऐसे हैं जिन्हें या तो हटा दिया गया होता या फिर कैप टेबल से बाहर कर दिया गया होता। आज, वे तेज़ी से उन ब्रांडों के लिए पसंदीदा सहयोगी भागीदार बन गए हैं जो उस संस्कृति का लाभ उठाना चाहते हैं जिसे कभी बातचीत से बाहर रखा गया था। अगर आप इस तरह के ब्रांड हैं, तो आपको ऐसे ब्रांड के साथ सहयोग करने की ज़रूरत नहीं है।

वेब स्मिथ द्वारा

जिन हॉलों में आइवी की टहनियाँ चढ़ती हैं, और परंपराओं की गूँज गूंजती है, एक नई लय शास्त्रीय गरिमा के साथ घुलमिल जाती है, वहाँ ब्लैक आइवी संस्कृति अपनी जगह बना लेती है। और इसलिए, हम इस भव्य डिज़ाइन का सम्मान करते हैं, जहाँ कालापन और तैयारी आपस में गुंथे हुए हैं, एक समृद्ध संस्कृति, जहाँ हर धागे में, नई और पुरानी, कहानियाँ सुनाई जाती हैं।