सदस्य व्यावहारिक: पेरेल का चरण फलन

प्रैक्टिकल नंबर 1 में आपका स्वागत है, यह 2PM सदस्यों की श्रृंखला की पहली विशेषता है जो अलग-अलग लोगों और नई डिजिटल अर्थव्यवस्था में निर्माण के बारे में उद्योगपतियों को क्या सिखा सकती है, इस पर केंद्रित है। कभी-कभी, इस यात्रा का सबसे कठिन हिस्सा शून्य से एक तक का सफ़र होता है। यहाँ, हम बताएंगे कि उन्होंने इसे कैसे हासिल किया। प्रैक्टिकल, ऑपरेटर अंतर्दृष्टि के लिए अग्रणी संसाधन, द स्टडी का एक हिस्सा बन जाएगा।

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ज्ञापन: पांच साल का चिंतन

इस ज्ञापन को लिखने में माइकल ब्लूमबर्ग के तीसरे मेयर पद के अभियान के पूर्व अभियान प्रबंधक और राजनीतिक अनुयायी ब्रैडली टस्क के साथ एक पॉडकास्ट बातचीत शामिल है। टस्क, न्यूयॉर्क की एक वेंचर कैपिटल फर्म, टस्क वेंचर पार्टनर्स के सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार हैं, जो लिखते हैं:

टीवीपी उन प्रारंभिक चरण के प्रौद्योगिकी स्टार्टअप्स में निवेश करता है जो अत्यधिक विनियमित बाजारों में काम करते हैं, या ऐसे नए व्यवसाय मॉडल बनाते हैं जहां कोई नियामक ढांचा मौजूद नहीं है।

जब मैं यह लिख रहा हूँ, 2PM और उसके मिशन पर लिखा गया एक सबसे महत्वपूर्ण लेख बस कुछ ही दिन पुराना है। शेरेल डोर्सी, एनालिसे ग्रिफिन और रेचल जेपसेन द्वारा लिखित यह निबंध बताता है कि 2PM आज कहाँ है।

2PM का एक सबसे आकर्षक पहलू यह है कि स्मिथ ने गहन आँकड़ों को ऐतिहासिक कथात्मक संदर्भों के साथ जिस कुशलता से मिलाया है, वह है सप्ताह में तीन बार लिखे जाने वाले निबंधों का उपयोग करके न केवल यह समझाने के लिए कि अमेरिकी क्या उपभोग कर रहे हैं, बल्कि यह भी कि कैसे और क्यों। वह एक समाजशास्त्री होने के साथ-साथ एक प्रवृत्ति पूर्वानुमानकर्ता भी हैं। स्मिथ के पास खुदरा और उद्यमिता से लेकर पूँजी और अचल संपत्ति तक पहुँच, और बाजार को आकार देने वाली सामाजिक ताकतों, खासकर नस्ल, तक सहजता से पहुँचने का एक तरीका है। उनके साथ बातचीत अमेरिका में खुदरा क्षेत्र के वर्ग फ़ुटेज से लेकर ब्राउन बनाम शिक्षा बोर्ड और वर्तमान महामारी तक, सभी विषयों पर जा सकती है। इससे आपको समझ में आता है कि उन्होंने "2PM" नाम क्यों चुना - "बहुविज्ञों के लिए।" [ 1 ]

अक्टूबर 2015 में 12 (हाँ, बारह) दोस्तों के एक परीक्षण समूह को पहला न्यूज़लेटर भेजे जाने के बाद से 2PM का व्यवसाय काफ़ी विकसित हो चुका है। लेकिन यह न्यूज़लेटर्स के व्यवसाय के बारे में नहीं है, बल्कि इसकी विषय-वस्तु के बारे में है। जैसे-जैसे इन पत्रों के प्रकाशन में लगने वाला समय और शोध समय के साथ बढ़ता गया (सदस्यता राजस्व में वृद्धि के कारण), वैसे-वैसे खोजों की गहराई भी बढ़ती गई। इसके कारण सामाजिक-आर्थिक और सामाजिक-राजनीतिक महत्व के मामलों में कंपनी के रुख में थोड़ा बदलाव आया। मैं समझाता हूँ।

2PM का विचार मेरे मन में तब आया जब मैं अपने पूर्व नियोक्ता, गियर पैट्रोल के कॉन्फ्रेंस रूम में बैठा था। वहाँ, मैं ई-कॉमर्स संचालन प्रमुख के रूप में कार्यरत था। इनमें से कई वाणिज्य रणनीतियाँ अन्यत्र भी लागू थीं: होडिंकी, अनक्रेट और बारस्टूल स्पोर्ट्स पहले से ही मज़बूत वाणिज्य संचालन कर रहे थे। उस समय, मैं सीधे उपभोक्ता तक पहुँचने वाले ब्रांड विकास की दुनिया के लिए एक ब्रेक ले रहा था। अब हर्स्ट के स्वामित्व वाले प्रकाशन में रणनीति में ऑनलाइन खुदरा क्षमताओं का निर्माण करके, मैं यह समझ पाया कि मीडिया और वाणिज्य कैसे एक नया क्षेत्र स्थापित करते हैं। लेकिन यह एक और रहस्योद्घाटन था जिसने मुझे इस रास्ते पर ला खड़ा किया।

2PM को डिजिटल उद्योगों के मामलों पर गहन अध्ययन के लिए डिजाइन किया गया था।

2015 की शरद ऋतु अमेरिकी मीडिया के लिए उथल-पुथल भरी रही। 2016 के आगामी राष्ट्रपति चुनाव के कारण, अधिकांश प्रकाशकों ने इस निर्णायक चुनाव से संबंधित मुद्दों को प्रकाशित करने के लिए नए-नए तरीके खोज निकाले। जैसा कि आप जानते हैं, यह एक ऐसा चुनाव था जिसमें एक प्रमुख पार्टी की पहली महिला उम्मीदवार और एक रियलिटी टेलीविज़न स्टार, जो राजनीतिक रूप से उग्र हो गए थे, आमने-सामने थे। और हर प्रकाशक इस भीड़ में शामिल होना चाहता था। यह कई उद्यम-समर्थित मीडिया कंपनियों के लिए एक अच्छा अवसर था, जिन्होंने - न्यूयॉर्क टाइम्स की तरह - हाल के इतिहास के सबसे रोमांचक चुनावों की लहर पर सवार होकर कवरेज को तैयार किया।

उसी दिन, उसी कॉन्फ्रेंस रूम में मैंने सुना: "क्या इस चुनाव को कवर करने का कोई कोण है?" रुचि का क्षेत्र चाहे जो भी हो, मीडिया ने राजनीति के क्षेत्र में और उससे जुड़े विषयों पर संसाधन लगाने की कोशिश की। नतीजा यह हुआ कि उद्योग-संचालित अंतर्दृष्टि, कहानियां और रिपोर्ट ढूंढना कठिन होता गया। गियर पेट्रोल ने ऐसा न करने का फैसला किया, लेकिन विचार तय हो चुका था। मैंने पाया कि मैं अपने काम में पिछड़ रहा हूं, पूरे उद्योग को देखने में असमर्थ हूं। मैं छोटी-छोटी बातों में बंधा हुआ था और कंपनी के अगले कदमों का मार्गदर्शन करने में असमर्थ था। मेरे न्यूज़लेटर का विचार पैदा हुआ; मेरा मानना था कि विभिन्न उद्योगों, विश्वास प्रणालियों और विज्ञानों का अध्ययन करके – आप अपने संचालन का नेतृत्व करने के लिए बेहतर रूप से तैयार हो सकते हैं। 2PM को डिजिटल उद्योगों के मामलों पर गहनता से विचार करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। क्यूरेशन के इस प्रारूप को सुविधाजनक बनाने के लिए, मैंने उन मामलों पर चर्चा करने से परहेज किया जिन्हें राजनीतिक माना जा सकता था। मैं ऐसा बिल्कुल नहीं चाहता था।

न्यूज़लेटर के पाँचवें वर्ष की शुरुआत की पूर्व संध्या पर, किसी पाठक को 2PM के अभिलेखागार में दलीय राजनीति के संदर्भ ढूँढ़ने में मुश्किल होगी। समाचार चक्रों की घटनाओं की ओर इशारा करके मैं घटनाक्रमों को समझाने में धीमा हूँ, एक ऐसा कौशल जो बेन थॉम्पसन ने बखूबी निभाया है। लेकिन निबंध निश्चित रूप से विकसित हुए हैं। ब्रैडली टस्क जैसे पूर्व राजनीतिक कार्यकर्ता ने सैनिटाइज्ड अर्बनाइजेशन जैसे लेखों में रुचि ली है, इसके अच्छे कारण हैं। या स्कूल डिसेग्रेगेशन पर ऐतिहासिक केस ब्राउन बनाम द बोर्ड ऑफ एजुकेशन का उल्लेख द प्लग के शेरेल डोर्सी ने मॉल्स के त्वरण पर निबंध के संदर्भ में क्यों किया है: द बैलाड ऑफ विक्टर ग्रुएन में, मैंने इस ऐतिहासिक निर्णय के बाद वाणिज्यिक कर प्रोत्साहनों की ओर इशारा करते हुए अमेरिका के अति-खुदरा व्यापार की यात्रा को समझाया था। ऐसा नहीं होना चाहिए - यह तो बस सही विश्लेषण है। एक और ताज़ा उदाहरण हाल के शैक्षिक बदलावों और हमारी उपभोक्ता अर्थव्यवस्था की दीर्घकालिक क्षति की संभावना को दर्शाता है।

मध्यवर्गीय विकास की कुंजी आकांक्षापूर्ण अमेरिकी स्वप्न की प्राप्ति रही है। एक परिवार अच्छी आजीविका कमाता है, उसके बच्चे अच्छे स्कूलों में जाते हैं, और उन छात्रों को बेहतर अनुभव प्राप्त होते हैं जो उन्हें और भी बेहतर जीवन की ओर ले जाते हैं। 1945 और 1970 के दशक के अंत के बीच, इस दृष्टिकोण ने एक सकारात्मक चक्र प्रदान किया जिसने मध्यवर्गीय अर्थशास्त्र के स्वर्ण युग का आधार बनाया।[ 1 ]

समकालीन अर्थों में राजनीतिक से कोसों दूर, 2PM ने हमारे उद्योगों, हमारी वास्तविकताओं और उन नवाचारों पर सामाजिक-राजनीति के प्रभाव से परहेज नहीं किया है जो इन प्रवृत्तियों को गति देते हैं या उन्हें पूरी तरह से उलट देते हैं। मैंने जो सीखा है वह यह है कि आज के उद्योगों को उस संकीर्ण दायरे से बाहर देखने का एक अविश्वसनीय लाभ है जो आमतौर पर उनके आख्यानों को सीमित करता है। 2PM में हमेशा वाणिज्य के व्यावहारिक विज्ञान शामिल होंगे। लेकिन आप नेतृत्व में जितने ऊँचे होंगे, व्यावहारिक ज्ञान उतना ही कम परिणामों को निर्धारित करेगा। विचार करने के लिए हमेशा अन्य ताकतें होती हैं।

और इस खुलासे के साथ, हाँ, 2PM मार्च 2016 में प्रकाशित अपने पहले सार्वजनिक अंक [ 2 ] से काफ़ी आगे बढ़ गया है। यह अपेक्षा रखकर कि मैं अमेरिकी राजनीति का कोई ज़िक्र नहीं करूँगा, पाठकों को अधूरे आँकड़ों और सतही अंतर्दृष्टि का सामना करना पड़ा। महान साहित्यकार थॉमस मान ने एक बार कहा था, "सब कुछ राजनीति है।" यह एक अति-सरलीकरण है। कोई भी निर्णय जिसमें मानव स्वभाव शामिल हो, उसे राजनीति माना जा सकता है। लेकिन नीति, मानव स्वभाव और हमारे निर्णयों के इतिहास के समाजशास्त्रीय प्रभाव की भूमिका को दोहराना राजनीति से कोसों दूर है। बल्कि, ये तत्व संदर्भ को पूरा करते हैं। वे पूरी तस्वीर पेश करते हैं।

मेरा मानना है कि यह शैली अतीत पर प्रकाश डालकर, वर्तमान को संदर्भों में ढालकर और भविष्य का पूर्वानुमान देकर उद्योगपति को बेहतर ढंग से तैयार करती है। आज 2PM के पाठक इसके लिए कहीं बेहतर तैयार हैं। अगले पाँच साल और आने वाली नई खोजों के लिए शुभकामनाएँ।

वेब स्मिथ द्वारा | संपादक: ग्रेस क्लार्क | लगभग 2 बजे

सदस्य संक्षिप्त विवरण: डीटीसी अधिग्रहण निगम

विचार करने के लिए तीन प्रमुख आख्यान हैं। उनका अवलोकन करें और अध्ययन करें कि वे कैसे परस्पर क्रिया कर सकते हैं। आप समझ जाएँगे कि खुदरा उद्योग किस दिशा में जा रहा है।

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