備忘錄:關於新的相互主義和媒體

生態系統

《大師與指揮官》中,有一個令人敬畏的場景,這部根據派翠克·奧布賴恩寫的虛構指揮官傑克·奧布里的小說改編的拿破崙戰爭電影,將電影推向了高潮。奧布里被描繪成一位領袖、數學家、天文學家和音樂家。他對深刻泛泛論的欣賞在電影的結語中起到了一定的作用。

在倒數第二個場景中,英國護衛艦的醫生斯蒂芬·馬圖林(保羅·貝塔尼飾演)也是一位深厚的通論者。馬圖林,一個有成就的大提琴家,是一個狂熱的博物學家和生命科學家。在加拉帕戈斯群島上岸很短的時間,字元長途跋涉與一個小特遣隊,以發現和記錄新的野生動物。找不到這隻"不會飛的鳥",他偶然發現了一隻手杖昆蟲(相形),並把它帶到了船上。故事是這樣的,奧布里 驚歎於昆蟲的能力。隨著故事的進展,他把這一發現運用到他自己的環境中。

奧布里船長的船,HMS驚喜號,在尺寸、速度和耐久性方面都不如法國的HMS阿切龍號。在觀察了階段性欺騙他有多好之後,奧布里船長(魯塞爾·克羅)有一個主意,把他的船偽裝成民用捕鯨船。它允許驚喜看起來無害:阿切龍拉得足夠近, Hms 驚喜的大炮終於損壞了更強大的船的船體。最終,驚喜擊敗了阿切隆。這是一個生物學作為應用科學的時刻。在奧布賴恩的最後一部小說(《百日》)中,作者總結了整個二十集系列的運行主題。

智慧是思想的意外交配。

我開始思考其他生物概念和應用科學。我登陸了共生及其在生態系統演化中的作用。 共生是一個生物概念,定義了兩種生物之間的夥伴關係。它允許野生動物免受鼓動劑的侵犯,它從陽光中產生能量,並且它提供了食物。我們都在從事某種共生。一種共生形式叫做相互主義。

相互主義是兩個不相關的物種的有機體的關聯,在兩種生物體之間提供益處。我發現的例子中,沒有一個比人類和植物之間的關係更關鍵。人類使用植物提供的氧氣,呼出二氧化碳。植物利用二氧化碳產生人類所需的氧氣。

蜜蜂與花朵:媒體與商業

多年來,媒體和商業以相互的方式運作。一段時間后,亞馬遜、Target 和沃爾瑪等網站需要產品需求,數位出版商將提供每筆銷售的百分比需求。這是一場勝利。媒體可以以新的方式將其流量貨幣化,品牌可以在沒有前期成本的情況下進行廣告宣傳。聯營商業已經存在了近30年:亞馬遜於1996年成立了 亞馬遜協會 。數以百計的出版商今天依靠亞馬遜獲得收入,包括BuzzFeed、Vice和Vox媒體。在 Skimlinks 的 關於我們的 頁面上,它是聯盟商業技術的領先供應商,它注意到了聯盟行銷在媒體行業中已經變得多麼根深蒂固。

市場上領先的出版商已經發展到這樣一個地方,在過去幾年裡,他們已經將商業內容剝離成自己的專用品牌。像《紐約雜誌》這樣的出版商非常成功,他們可以將整個編輯團隊和品牌奉獻給創建商業內容,幫助他們從關聯公司獲得高達 25% 的收入。

隨著生態系統的變化,出版商也隨之改變,從 Web 1.0 期間的橫幅廣告到程式設計廣告,從「樞軸到視頻」,從本地廣告和品牌內容,到當今的內容泵商務團隊。但是,沒有比COVID-19更突然的變化了。並列是值得注意的。物理生物學還需要更新智慧嗎?一種真正的病毒改變了媒體和商業的共生。

COVID-19似乎一夜之間改變了出版商與需要需求生成的品牌和市場之間的共生關係。在某些情況下,共生完全結束。在 《信息報》最近的一篇報導中,潔西嘉·湯克爾解釋道:

BuzzFeed比其他數位媒體公司更受關注:人們說,該公司去年的收入有20%左右來自該業務,其中一半來自亞馬遜和沃爾瑪。[...]與一些交易,包括那些與BuzzFeed,零售商保證最低支付水準,無論在網站上的帖子產生的流量。這可以解釋為什麼亞馬遜和沃爾瑪現在暫停付款。•1|

與病毒本身一樣,亞馬遜改變和/或扣留支付結構的決定對整個行業都有影響。一些 頂級市場 也緊隨其後。

沃爾瑪削減其子公司營銷計劃的理由從現有資訊中尚不清楚。這可能是應對COVID-19大流行病的削減成本措施,但它也可能是在一個以"人人免費"著稱的渠道中佔據統治地位的一種方式,而該管道容易出現高度欺詐。

然而,根據《商業內幕》報告,沃爾瑪並不是唯一削減關聯計劃的公司,該報告指出,零售商梅西百貨、巴塔哥尼亞和維多利亞的秘密也採取了類似的措施。這些舉措可能會影響影響者和其他創作者創造收入的能力。•2|

在社會疏遠任務和對基本商品的需求的刺激下,在線零售滲透率全面飆升。亞馬遜通過廣告 招聘10萬名倉庫工人 和送貨司機來解釋這一點,這清楚地表明,這種需求可能成為一種新的常態。再加上零售在廣告支出上的縮水,與2019年12月的計算完全不同。

這些變化正在影響最多樣化和地位最有利的媒體品牌。以Highsnobiety裁員50%為例,這給零售商、影響者和公關公司產生了深遠的影響。

Highsnobiety 是少數為其商業業務投資產品創作的出版商之一,而不僅僅是通過關聯鏈接來開發其網站。問題是,在經濟低迷、流動受限、消費者需求迅速變化以及供應鏈所有要素受到連鎖反應的時期,後者更加靈活和規避風險。雖然聯盟模式在冠狀病毒傳播期間給出版商帶來了庫存短缺等挑戰,但那些依賴品牌來構建供應鏈和共同創建的產品將暴露無遺。•3|

高斯諾比蒂是一個成功的故事。這使得新聞更加難以理解。早期的鞋類博客由大衛·菲舍爾於15年前創立,後來發展成為一個多方面的媒體運營。斯諾比蒂在多個大陸雇傭了工人,並繼續關注媒體的演變潮流。據報導,儘管還很年輕,但其網上商店還是取得了成功,銷售的有志商品數量有限。當費舍爾在2019年完成從費利克斯資本的850萬美元回合時,TechCrunch編輯了它的成功:

該公司聲稱,在過去三年中,它同比增長100%,其在紐約、倫敦和柏林的辦公室的員工人數從15人增加到100多人。•3|

但一位前雇員最近的事後事實清楚地描述了當今現代奢侈品、新奢侈品和精益豪華™生態系統形式的裂縫。

週一在 海斯諾比蒂 發生的事情並不是一個孤立的事件。這表明新媒體公司,尤其是那些大量投資於品牌贊助、基於炒作的新聞業的公司,正以多快的速度改變立場。一種以鐳射為中心的商業模式,通過名牌商品和高價服裝來塑造"新奢侈品"的生活方式,似乎只與其全球讀者群的經濟健康情況一樣好。•4|

我們正在觀察生態系統對於零售商和媒體來源(蜜蜂和花卉)來說是多麼微妙。這使問題更加複雜。對於絕大多數依賴已賺取媒體的直接消費者品牌來說,聯盟商務就是這種引擎。因此,許多品牌被COVID-19報導淹沒了。與此同時,零售媒體網站,如Gear巡邏是營銷設計師面具與一些最珍貴的房地產,和Goop正在解釋如何凈化其摺疊上方的家。具有諷刺意味的是, 高斯諾比蒂正在宣傳一個叫做 「隔離家庭娛樂」 的系列廣告。當塵埃落定時,會有一些具有長期影響的短期外賣(第1-5號):

第1號亞馬遜不再需要出版商來產生需求了。

亞馬遜和其他頂級市場零售商用了不到30天的時間才懲罰其媒體合作夥伴。在 熟悉的策略中,我討論了:

與Facebook不同的是,亞馬遜將擁有自己的產品、久經考驗的銷售渠道和消費者需求。亞馬遜的廣告合作夥伴正在為無與倫比的購物者收購機器提供燃料。•5|

隨著有機需求的歷史水準,對媒體驅動交通的需求逐漸減少。儘管這種情況可能會平息,但Highsnobiety的裁員表明,一些不太合適的媒體品牌可能無法進行V型復甦。

2號街頭服裝文化並不像我們曾經認為的那樣重要。

街頭服裝運動(以及它所激發的現代奢侈文化)在沒有數位媒體產業支持的情況下處於危險之中。隨著可自由支配支出的減少和非必需品的轉移,奢侈品得到了重新定義。

3 號我們只關心別人的生命,當我們的生命是安全的。

影響者經濟處於危險之中,接近願望的吸引力也受到威脅。在《名利場》最近的一份報告中,這個暈影說明了幸運者與

現在,真實性與危機面前缺乏自我意識發生了可怕的碰撞。最明目張膽的版本在周二由於推特的線索而出現。幾周前,[艾瑞爾]查納斯接受了一位醫生朋友的冠狀病毒檢測提議;測試是特別難來的時候,現在仍然是。她向130萬追隨者播放了這部節目。在她的評論部分和其他互聯網論壇上,這並沒有順利通過。•6|

4號品牌越來越難賺媒體。

品牌的機制往往需要獲得媒體。越來越多的人正在報導由於子公司銷售額下降和媒體收入不足而失去機會造成的收入損失的復合影響。產品發佈、雇傭、合作、代言、協作和其他品牌開發不包括在內,無法通過傳統的公共關係渠道進行。這將迫使更多的品牌將資源轉向其他形式的創意行銷。即便如此,一些零售商仍然找到了 引起媒體關注的方法。

在與傑克·卡爾森的交談中, 賽艇開拓者的創始人 解釋了他最近幾周是如何駕馭的:

事實是,我認為我們做事的方式比向數位廣告或購買大型媒體合作夥伴投入資金要多得多。我們做事的方式需要不斷的新鮮感:它需要生產有限的產品運行,有時,甚至讓我懊惱的是,立即銷售一完:它要求我們的產品背後有一種強烈的故事感和意義:它需要深思熟慮的複製和豐富,有意義的項目和協作(協作,你做正確的原因);它需要一點點運氣或任何神奇的灰塵可以幫助我們開始建立一個崇拜的追隨者的高度忠誠的客戶誰真正想了解我們的最新專案。不管怎樣,這些成分都是我們商業模式的基本組成部分,但這種經營方式幾乎與大多數 DTC 品牌的運作方式完全相反。

5號發佈商必須創建新的、有利可圖的合作關係格式。

廣告支出下降,非必要的聯盟營銷依賴於生命支援,訂閱策略正在萌芽,直接對消費者的商業是罕見的。媒體再次被迫發展。品牌也是如此。


一部偉大的戰爭電影的高潮根本不是關於戰爭的。相反,一個靈感的時刻導致了一個不可能的結果。"自然共生發生在最不可能的夥伴之間,"Rafe Sagarin在一份關於專業設置限制的 HBR報告中 寫道。與蜜蜂和鮮花的共生一樣,數位出版和零售是一種相互圍攻的形式。這種關係面臨代價高昂的中斷,損害了無數的企業。什麼新的關係將取代它的位置?對於任何一個行業來說,要確定恢復平衡的步驟,將重新制定一些措施。如果幾周變成幾個月,這將需要更大的深思熟慮和更迅速的行動。智慧是思想的意外交配。

由網路史密斯|由希拉蕊·米爾內斯·|編輯下午2點左右

關於 「備忘錄: 關於新互惠主義和媒體」 的 2 個想法

  1. 你在這裡提出一些非常好的觀點。對我來說,最突出的是,當sh*t變得真實時,人們變得不那麼空虛,開始專注於真正重要的事情。

    因此,那些用事實上的廣告來填充自己頁面的雜誌將會受到傷害。其他人,如哈克(https://www.huckmag.com/),衝浪者雜誌(https://www.surfersjournal.com/)和-個人插頭的雜誌,我共同創立-像風(https://www.likethewindmagazine.com/),迴避產品『評論』,並實際提供真正的價值,他們的訂戶,不僅將生存這場危機,但也可能從長遠受益。

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