這是需要歷史視角的有趣時代。1918年的流感爆發恰逢大戰的最後一年 ，這是 有記錄以來士兵首次被 大規模 運送到新的國家。1918年3月在堪薩斯州萊利堡首次記錄，到同年10月，有24個國家記錄了病例。全球衝突加劇了病毒的傳播，許多人因現有醫療專業人員短缺而得不到護理。像助推器一樣，士兵的自由流動促成了這一流行病。
美國、英國、德國和法國的審查導致不知情的人口。然而，西班牙沒有審查制度。因此，當該國國王生病時，自由和開放的溝通影響了一個錯誤的印象，即這種流感病毒株起源於西班牙。因此， 西班牙流感 的名字誕生了。錯誤資訊和審查是造成全球流行病蔓延的部分原因。無所作為是另一種。
舉一個例子，考慮費城。1918年疫情最嚴重的病例之一發生在該市公共衛生局長威廉·克魯森博士不顧公平警告，允許遊行如期繼續之後。1918年9月28日，遊行隊伍吸引了20萬人來到費城的街道，在72小時內，全市31家醫院都擠滿了人。每張床都被拿走了。遊行是為了出售戰爭債券。
美國各地城市當局的行動似乎主要取決於軍事和商業優先事項，而不是健康問題，也許沒有比紐約更好的表現了。•1|
審查、對當地商業和事件的優先重視以及國家領導缺乏明確性，不過是當今公共衛生危機與1918-1919年流行病之間的幾個相似之處。然而，這就是比較結束的地方。受全球衝突結束的鼓舞，道瓊斯工業平均指數在1918年回升了近11%，當年西班牙流感導致近1%的美國人口死亡。一百年後，同樣的經濟與如此巨大的全球經濟聯繫在一起，以至於道瓊斯工業平均指數在四天內下跌了2000點，儘管病毒在美國境內相對較少。
由於城市繼續隔離市民，零售和雜貨供應鏈在壓力下破裂，對全球化經濟的影響尚未實現。全球供應鏈的概念在20世紀初並不存在。但它確實存在於2003年，在中國 嚴重急性呼吸系統綜合症 （SARS）的致命爆發期間。該病毒影響近9，000人，在被控制之前造成774人死亡。在應對這場危機的過程中，2003年的流行病加劇了供應鏈的擔憂，從而影響了當時發展中國家的零售業發展方式。
2003年阿裡巴巴與非典
當今的經濟互聯性使市場容易受到全球危機的影響。今天，我們見證了這一點，一些活動、會議和貿易展覽因預防傳播COVID-19冠狀病毒株而被取消。像Facebook的F8，Shopify的Unite，奧斯丁的 西南，和哥倫布的阿諾德健身節等活動都對數以億計的經濟影響負有責任。他們被取消了，大多沒有爭論或騷動。儘管生活在數位流暢的時代，但2020年的春天已經表明，國際商業界對現場交易、互動和業務發展的依賴程度。有相似之處要畫。
推特上的網路史密斯
2003年：廣交會（中國）的參展人數下降了80%。阿裡巴巴打造淘寶和支付寶，部分是為了應對非典。此次發佈會使阿裡巴巴擺脫了最初的B2B意圖，轉向了今天的P2P市場模式。2003年銷售額：2005年銷售額1000萬美元：12億美元
國際供應鏈和航空旅行推動市場向前發展。同樣，流行病更有可能成為流行病。中國商界在21世紀之交吸取了這一教訓。
2003年的中國廣交會是一個關鍵時刻。中國進出口商品交易會是每年春天在中國廣州舉行的貿易盛會。那年4月，阿裡巴巴聯合創始人馬雲面臨一個艱難的決定。隨著第93屆廣交會的開始，馬雲對50個客戶的承諾面臨被打破的危險，廣州是非典疫區，但阿裡巴巴負責這50個客戶銷售和銷售商品。
2002年，eBay投資3000萬美元收購了每個網路33%的股份，成為第一家進入中國電子商務領域的外國公司。•4|
與1918年的費城一樣，儘管公眾面臨風險，但廣州政府還是允許博覽會繼續舉行。許多展會的參展商都不願意冒險。前年，廣交會共有13.5萬家參展商和197億美元的商品成交。第二年，2003年的出席人數下降了85%，只有38億美元的交易額。馬雲認為，參加此次活動符合阿裡巴巴的利益，並履行了對公司50家客戶的承諾。這一決定危及到員工，在她從廣州回到阿裡巴巴杭州總部后，他們中的一名員工差點喪一人。
在隔離期間，總部被一條沉重的鐵鏈封住。樓下搭起了帳篷，負責飲食、體溫檢查、消毒和護理。馬雲的家日夜守衛著。•2|
結果如何？近500名同事和附近的醫務人員被隔離。全球最大的企業對企業市場受到圍攻，馬英九首次允許其大多數員工遠端工作。儘管寬頻通信在中國還處於起步階段。馬英九利用這次大流行直接解決了兩個問題。易趣開始蠶食阿裡巴巴的增長。通過當年廣交會的挫折感，馬化安明白，太多的零售依賴於傳統的零售管道。在8天的隔離中，阿裡巴巴團隊設計了解決方案。
阿裡巴巴推出了 淘寶，其點對點市場和支付寶，這兩個系統仍然是該公司增長的關鍵。這使馬雲的最初願景從B2B公司阿裡巴巴轉向了今天的市場。2003年5月10日8時.M分， 淘寶網 經過第四天的檢疫后上線。主頁上寫著：「想想那些在艱難時期創業的人。
世界上許多國家都對到中國旅遊的商人發出了旅行警告，因此許多國家轉向阿裡巴巴的在線業務來採購中國商品。從2003年3月開始，阿裡巴巴的B2B電子商務業務每天新增 4000名會員和9000家上市企業，比非典前增長了3-5倍。•3|
僅僅17年後，中國的網上零售經濟就讓世界羨慕不已。分析師估計，到2023年，這一比率將達到63.9%，滲透率接近37%，並且還在增長。很明顯，像阿裡巴巴這樣的在線零售商（在較小程度上 JD.com） 利用危機將他們的國家推向電子商務的領先地位。
根據同行評議雜誌，1997年有60萬互聯網使用者，到2003年有近8000萬。試想一下 2006年關於中國電子商務增長的研究摘錄。
1998年3月的首次網上銷售標誌著中國電子商務的開始（OYCF，2000年）。1999年，中國的創匯為4 000萬美元，而1998年為800萬美元。2000年，消費者網上購物的總價值達到3 860萬美元。[...]此外，據Easyspace有限公司稱，預計3年內市場價值將擴大至230億美元，而目前每年的價值為5億美元（《世界IT報告》，2003年）。
與美國和歐洲市場相比，中國的電子商務能力落後（張，2002年）。例如， 二零零二年第一季美國消費者電子商貿收入為一百七十億美元：而中國則預計到二零零四年，電子商貿收入將只有四十八億美元。然而，這是可以理解的。由於影響電子商務發展的一些因素，發展中國家的消費者傾向於離線購買商品。在中國，貿易傳統以"以現金換現金，以好貨"為代表，面對面。•4|
這是一個令人難以置信的摘錄。2002年，中國在線零售總收入預計到2004年將達到48億美元。到2003年，美國達到170億美元。同年，美國市場銷售額超過170億美元，阿裡巴巴徘徊在1000萬美元左右，與Ebay或亞馬遜等美國巨頭相去甚遠。到2003年，亞馬遜 的凈銷售額達到39.2億美元 。但到2005年，阿裡巴巴從1000萬美元躍升至12億美元。今天，這些數位大不相同：中國是突飛猛進的。
- 中國（2019年）：1.935萬億美元（阿裡巴巴領先）
- 美國 （2019）： 6110 億美元 （亞馬遜領先）
更大的圖片： 美國和 Dtc 滲透
在非典疫情爆發后的五年內，中國的零售業從實體零售向在線管道顯著轉變，擴大了可位址市場（TAM）的總規模：市場零售商、中國品牌和希望在國內做生意的外國品牌。
馬用電子商務作為對沖災難的對沖。取消的展會或商務會議再也不會像2003年那樣影響阿裡巴巴的銷售，他是對的。2002年，中國的滲透率是美國的1/4。目前，中國的滲透率為36.6%，而美國落後11.2%。一個國家優先考慮線下和在線零售的平衡融合，另一個國家仍然關注受到當今公共衛生危機嚴重影響的事件類型和零售。
從阿裡巴巴2002年至2005年的發展中可以收集到很多東西。在全球互聯時代，在危機時期可以找到機會。中國的零售和配送基礎設施現在更加成熟，能夠在整個大流行恐慌中運行，包括最近的一次。阿裡巴巴再次 領先。
相比之下，美國的旅遊及相關商務工作急劇下降。這已經開始影響大小企業，強調我們對實體零售的偏好。但隨著越來越多的消費者在家購物，基本商品和服務的在線賣家開始看到需求激增。 俄亥俄州尚未受到當前冠狀病毒疫情的影響，但在線零售活動激增。
雖然傳聞，歷史表明，否則。阿裡巴巴在兩年內商品總值（GMV）從1000萬美元縮向12億美元，面臨相當大的阻力。寬頻基礎設施還處於起步階段，中國文化更喜歡實體市場，這是當今許多美國人的共同偏好。SARS疫情與寬頻連接的激增同時發生，使消費者能夠體驗到從家中隔離安全中可以做些什麼。最近引用了 阿裡巴巴新書 的作者鄧肯·克拉克的話：
就在那時，人們開始獲得寬頻連接，人們開始體驗他們被困在家裡時能做什麼。[...]這就是起源。
阻礙中國在線零售採用的許多障礙在美國並不存在。我們的寬頻基礎設施優越，5G 技術處於早期採用階段。這隻是消費者教育和偏好的問題。在檢疫的第四天，阿裡巴巴改變了整個國家消費產品和服務的方式。美國是時候開始做同樣的事了。
網路史密斯|的報告 下午2點左右