要了解未來，請聽孩子們的意見。在這種情況下，我回憶起我的大女兒亞歷克西斯和我之間的簡短談話在2018年春天。 爸爸，你看過《清醒夢》的視頻嗎？哦， 天哪 2018年5月，我坐在一間會議室里，裡面擺滿了想法和數學的白板來證明這些想法的合理性。在那個房間里，我提出了另一個想法，與一個獨立音樂節擁有權集團合作。獨立音樂運作產生巨大的力量來影響文化時代精神。貨幣化就像滿足需求一樣簡單。但是，你很少發現手術與真正的，有機的需求。對於這個練習，數學堅持。然而，我最終放棄了在兩個集團之間促成交易的想法。
與嘻哈或EDM等大多數急躁的音樂場景一樣，將合適的產品與受眾配對需要風險承受能力和願意全神通力合作。就在幾個星期前，第一次嘗試沒有達到預期。我花了幾天時間評估可以採取哪些不同的做法。我得出的結論是，這不值得麻煩。
嘻哈文化不是為了溫順、安全或政治上膽怯。但對於一家銷售公司來說，如果執行得當，它可能是瓶子里的閃電。在中西部，瓶子裡閃電的例子比俄亥俄州的 Prime社交團體 （PSG）少得多，該團體是 數位節 和其他頂級節日背後的擁有權集團。一時間，沒有哪個節日更善於識別那些準備成為主流的人才。到節日的週末到來的時候 — — 每年 — — 曾經默默無聞的天才將成為家喻戶曉的名字。商業模式非常出色。更年輕的企業家會發現完美無缺。
多米尼克·彼得羅齊是數位節的創始人，現在，在總理社會集團的合作夥伴。我一直很喜歡他的合作夥伴所建立的，我認識到線性商業機會。這促使我把他們介紹給切爾寧集團的投資集團。他們的投資組合包括：酒吧凳體育，運動和行動網路。雖然他們專注於傳統的「獨立」媒體，但很明顯，同一類型的模式在節日業務中可以很好地發揮作用。在兩家公司負責人之間的一封電子郵件中，我總結道：
我曾目睹[總理社會團體]在娛樂圈，在哥倫布和國外成長為一些特別的東西。我知道PSG（目前）不在切爾寧集團的投資論文之外，但我相信這是你們兩個之間值得一試的談話。
當我提到這份簡報的研究時，Petrozzi為一家年輕、饑餓的媒體公司提供了行業洞察力，該公司為主流媒體提供了素養。2018 年 5 月， 我在匹茲堡白板上塗鴉的媒體集團。就在白板會議前幾天，我的大女兒暗示芝加哥音樂發生了一些特別的事情。作為Youtube的狂熱消費者，她知道所有關於 抒情檸檬水 及其大學年齡的創始人。她喜歡音樂，但她真的很欣賞公司獨特的視覺製作方法。
這家剛剛起步的媒體公司比我最初想像的更令人印象深刻。這裡是 Psg 的彼得羅齊關於抒情檸檬水的成長：
拒絕 3000 萬美元， 基本上是一個城市 / 嘻哈為中心的媒體公司是瘋狂的真棒我。我想這就是現場活動空間內和周圍的未來。內容產生的收入最終將超過節日中所有其他收入來源。
他以挑釁性的比較結束了他的想法：
我完全是為了這個行業的繁榮。芝加哥是一個我們永遠也看不到的市場。我認為 [科爾 · 貝內特] 所做的類似於巴斯托爾體育的策略。但很酷， 獨立， 炒作野獸為基礎的球迷， 而不是偽兄弟， 波特諾伊羊。
Petrozzi 描述的是適用於其行業的 線性商業 。而且，就獨立促銷而言，也許沒有比科爾·貝內特蓬勃發展的運營更的例子了。
線性商業和抒情檸檬水
無標題
我的 2018 音樂視頻卷軸。享受。pic.twitter.com/scJo5YOVwm
《複雜雜誌》最近的一篇報導講述了一位成年攝像師和媒體企業家的故事：一個在城市環境中茁壯成長的郊區孩子。這位23歲的攝像師和抒情檸檬水的創始人與本州最顯眼的兩位嘻哈藝術家之一——機會貝內特——同姓，被大眾稱為「猛禽機會」。。但這就是比較的終點。
在早期階段，Bennett的YouTube頻道專門播放了芝加哥的回顧、本地的密碼和關於芝加哥嘻哈場景的紀錄片。然後，在2016年和2017年，他開始與著名德克斯，Lil泵，和滑雪面具貧民窟的上帝等藝術家合作，並很快成為整個子代的視頻導演，爆炸從SoundCloud頁面進入主流。
對於科爾·貝內特和六歲的 抒情檸檬水，德保羅大學輟學生正在寫劇本，空間里更成熟的領導人希望他們可以複製。摘自《 芝加哥讀者》2017年的文章：
攝像師兼經理科爾·貝內特在芝加哥西南一小時的普萊諾高中高年級時推出了抒情檸檬水。一年多來，他絢麗多彩的美學吸引了來自更遠更遠的饒舌歌手——在這一點上，大約一半付錢給他製作音樂錄影帶的人來自芝加哥以外的地方。
音樂天賦是芝加哥的，但該州蓬勃發展的嘻哈場景的中心可能是一個不到10，800人的小鎮。那是貝內特和他的家人的家獨立音樂博客於2013年從伊利諾伊州普萊諾小鎮推出，在芝加哥西南1小時20分鐘。以下是媒體公司數字資產的快速縮編，今天：
- 英斯塔格拉姆： 210 萬關注者
- 推特： 438，000 個關注者
- Youtube： 1040 萬關注者
- 貝內特的個人推特： 530， 0 個關注者
- 夏季粉碎節： 已售完。
- 有機MAU 在 LyricalLemonade.com： 178，000
抒情檸檬水 是一個線性商業引擎， 一個平臺， 可以達到有機 7 - 8 數位的年銷售額與有機流量 - 單獨。彼得羅齊與巴斯圖爾的比較是有先見之明的：對Barstool電子商務數據的快速刮擦顯示，2019年的年銷售額達到1000萬美元以北——在嚴重依賴播客收入的業務中，這一比例很小，但足夠大。Bennett 和他的管理合作夥伴似乎同樣能夠充分利用其巨大的內容、促銷和真誠粉絲。
在下午2點的第 314號，我們討論我們的 線性商業法：
數字經濟獎勵那些沿著劃分數位媒體和傳統電子商務的路線工作的公司。一個偉大的產品需要一個有機和熱情的觀眾。受俘的觀眾將需要根據他們的口味量身定製的產品和服務。 線性商務是數位媒體和在線零售最終將在中心——沿線——最有效的增長路徑上相遇的理解。
在過去的60天里， 抒情檸檬水 已經從大卡特爾遷移到Shopify，這一轉變標誌著他們成長的運營增加了複雜性。前獨立銷售機構 海特品牌的員工，艾略特蒙塔內斯也保持貝內特 的編輯 日曆的步伐。據LinkedIn，蒙塔內斯於2018年離開海特品牌 ，專注於 抒情檸檬水 的最新計劃。
這包括本周的CPG發佈會，該公司的四包檸檬水罐頭。這是第一個產品， 抒情檸檬水 將提供，除了傳統的服裝為基礎的產品。該產品明顯地向公司的品牌點頭。但是，這種飲料也作為對與貝內特和他的團隊相關的堅韌不拔的嘻哈圈子中常見的非法派對習慣的尖刻的提法的引用。
歌詞檸檬水與其他促銷和媒體公司的不同在於它的進入。Lemonade在早期階段培養人才，並以通常僅限於主流行為的方式進行推廣，從而開發了 360 度推廣管道。這樣，公司的範圍就超出了數位數位的範圍。現在主流的音樂表演至少部分成功歸功於貝內特——這轉化為與數位和商業相關的持續增長。
在與貝內特行業資深人士彼得羅齊交談時，這位高管高度評價了這位企業家的前景。他清楚地知道需要什麼。夏季粉碎節是 歌詞檸檬水的選框活動：這可能是 Bennett 和團隊真正接觸客戶的許多現實世界中的第一個機會。Petrozzi 認識到他的業務和貝內特的業務之間的一些重疊， 但他的評估很親切：
科爾正在粉碎。 夏季粉碎 將在未來兩年的節日世界主食。
歌詞檸檬水 已經售出超過15，500個單位，因為他們 最近的網站重新推出。擁有近2000萬的強勁觀眾，2019年和2020年零售業務能夠達到7位數的高位，有一個明確的軌跡。貝內特自稱為「標準學生」，他可能會拒絕3000萬美元的收購要約。肯定會有更多的。從 TikTok 即將推出的手機到 300 萬美元的福特尼特錦標賽勝利錢包，Z 代對市場的影響力正在創造獨特的結果。要了解未來，請聽孩子們的意見。
在這裡選擇第 326 號策劃。
網路史密斯的研究和報告| 下午2點左右