如果您閱讀了任何關於數位垂直本土品牌的帖子，您將很難找到關於製造的單個段落。在安迪·鄧恩現在 關於垂直品牌崛起的著名文章中，他一次也沒有提到生產過程。在 CB Insights 備受喜愛的 對九大 DTC 成功案例的分析中，您不會提到生產過程。 儘管整個行業都受到全球製造業復甦的推動。
你認真聽。堅持基礎，堅持基礎，堅持基礎，so說，對手從我最喜歡的電影之一，我年輕時。但是，雖然硬殼老教練基爾默是一個惡棍在電影中，他提出了一個偉大的觀點。這是 DNVB 空間中的許多人正在忽略的一點。隨著超越噪音的戰鬥達到狂熱的程度，品牌們忽視了價值主張最重要的部分：一個偉大的產品。
面對現實吧，不是每個人都有工廠。這意味著，對於產品創始人來說，製造夥伴關係必須是第一要務。合作夥伴必須為 您 的最佳利益服務;他們在那裡長期。在產品發現和精鍊階段，他們會做出讓步，為您提供説明。
推特上的創始人集體
是的！第一個售出的卡斯珀床墊是創始人菲力浦·克里姆（Philip Krim）售出的第50，001床墊，他之前花了十年時間在床位上滴水。最好的 D2C 創始人更專注於行業動態和收購管道， 而不是 twee 推出視頻和巧妙的品牌。效仿！ https://t.co/r9oDO74x6b
DNVB 是製造商第一，營銷人員第二。要麼您在自己的牆內構建產品，要麼花費無數小時與值得信賴的合作夥伴一起監督整個流程。但對於每一個希諾拉，流氓健身，沃比派克，哈利或東叉擁有他們的工廠，有無數的DNVB（見：時尚新星）通過優化與製造商的夥伴關係出類拔萃。執行詞是"夥伴關係"。如果您是垂直品牌的所有者，您需要的不僅僅是一個供應商來克服當今的障礙。製造供應商向您發送帶有定價的電子錶格，製造合作夥伴測試想法並向您發送樣品。他們是你的延伸。他們對你和你一樣投入。
在我DNVB之旅的早期，我在曼哈頓的Javits中心遇到了一位精明的產品驅動型企業家 ，名叫亞當·布利策 。那是我們花了 （a） 不支付自己和 （b） 在貿易展上被刷掉的歲月。布利策的情況和我們有點不同。他的展臺總是直接對面，幾乎總是熱鬧。作為少數密切管理自己生產的年輕公司之一，我們為彼此品牌建立了親緣關係。他的產品是精緻和不斷發展。簡言之，他簡化了業務中一個非常困難的方面。
撇開貿易協定、關稅和其他政治問題不談，事情正在蓬勃發展。更多的貨物，來自更多的來源，去更多的地方。
還有一件事在增加：壓力。每年，生產商都面臨更大的壓力，要求其監管機構和客戶證明其商品是合乎道德和可持續的。就好像現在全世界都來自密蘇里州，說"給我看"，當談到他們購買的產品的完整性。現在，成分與最終產品一樣重要，如果不是更重要的話。對許多現代消費者來說，配料是最終產品，無論是小麥進入你的麥片，還是棉花進入你的牛仔褲。
在成為他最新的公司的首席執行官之前，他是一家成功的達夫爾包直接給消費者品牌"藍爪公司"的創始人。在那裡，他渡過了管理全球政治對其年輕公司推動和拉動的品牌所面臨的艱巨障礙。正是通過這次經歷，他建立了軟線品牌合作夥伴，作為垂直品牌的解決方案，這些垂直品牌專注於將自己與行業和市場波動（從材料到生產到出貨）隔離開來。軟線 已成為 DNVB 尋求從 零到一的夥伴關係類型的必去之地。 作為一家國內外製造工廠網路， 該公司 預示著其合作關係：從定製郵政和利薩床墊等初創公司，到時代、伍爾裡奇和艾倫·愛德蒙斯等零售巨頭。
在最近與布利策的討論中，以下是他對該行業的看法：
我們已經習慣了像金巷和紅安特勒這樣的運營，成功地從樣品到市場構建了產品品牌。在您完成品牌開發階段 之前 ，我們與您合作。對我們來說，最終的合作關係將是與那些傳奇的營銷機構內聯。讓我們建立一個更好的產品管道，使他們的工作更容易。
DNVB 創始人處境艱難。不僅技術（在線零售）和收購（付費廣告和社會）是實現增長的關鍵組成部分：管理供應鏈可能是三個核心能力中最重要的。隨著全球貿易波動性增加，不管理自己產品製造的品牌（內部或通過合作）將處於明顯的劣勢。 除非創始人在生產中擁有股份，否則品牌並不是真正的垂直品牌。最終消費者可以觀察差異。由於成功的合作夥伴關係，一些品牌正在蓬勃發展。
時尚新星 不是傳統的 DNVB 。這個時尚品牌最初是洛杉磯B級商場的一小群零售店。該品牌於 2013 年作為數位本土品牌重新推出，並實現了罕見的空氣。Instagram、影響者和消費者轉向的傳道者積累了品牌電子商務中最有效的頂級漏鬥努力之一。不用說，他們已經為希望為數位商業時代重塑自我的傳統企業構建了藍圖。
據報導，時尚新星的製造轉向是行業內最好的。首席執行官理查·薩吉安（Richard Saghian）可以在72小時內與近1000家工廠合作，從創意到樣品到生產。 因此，這個有5年歷史的網站發佈新設計的速度比大多數時裝公司都快。這意味著，典型的消費者可以在紅地毯亮相后的幾天內看起來像他們的名人和社交媒體偶像。
擁有貿易和供應鏈優勢的成熟度的創始人將成為其產品類別的領導者。雖然技術實力和客戶收購成功受到大多數媒體的熱議，但卓越的供應鏈使品牌能夠從一開始就保持 DNVB 的敏捷性和增長潛力。
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由網路史密斯|由梅根·特威利格·|編輯下午2點左右
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