DTC（Direct to Consumer）の時代になっても、私たちが大予算の超大作映画を消費する方法にはまだ影響がありません。マーベル・スタジオの最新作を見るために、 消費者は映画館に足を運び、高価なポップコーンを食べ、法外な値段のソフトドリンクを支払わなければなりません。先日、AfterMarqの共同設立者であり、 エグゼクティブ・メンバーであるヴィンチェンゾ・ランディーノとの会話の中で、大作映画にDTCの時代がやってくる理由を知りました。
デイ・アンド・デイ」とは、劇場での上映期間中に、劇場公開とVOD（ビデオ・オン・デマンド）の提供を組み合わせて行う公開方法です。このウィンドウの長さは通常60日で、会場によって価格に顕著な格差があります。2015年のIndiewireの記事によると、従来のVODレンタルでは、消費者は劇場上映の価格の50％程度のコストがかかるとのことです。伝統的なスタジオは、VODリリースよりも劇場でのリリースでより多くの利益を得ています。非伝統的なスタジオ（AmazonやNetflix）も同じですが、経済性が逆になっています。ストリーミング配信の方が劇場公開よりも収益性が高いのです（ただし、実店舗での公開は賞レースの可能性を秘めています）。私たちはそれを見ることができます。最近の例では、Amazonが受賞した マンチェスター・バイ・ザ・シーやNetflixの ロマ.
マンチェスター」 と 「ローマ」は、ストリーミングサービスで制作された映画です。これらの作品は、アワードシーズンでのチャンスを高めるために、日を追って公開されました。しかし、伝統的な映画スタジオ（パラマウント・ピクチャーズ、20世紀フォックス、ソニー、ユニバーサル・ピクチャーズ、ユナイテッド・アーティスツ、ワーナー・ブラザーズ・ピクチャーズ、MGM）が、メインストリームの映画のためにデイ・アンド・デート公開に傾注した例はまだありません。これには大きな理由がある。1948年から今日に至るまで、当時の大手スタジオが興行側を支配したことはない。ウォルト・ディズニー・スタジオだけが、エンド・ツー・エンド・コントロールの恩恵を受けられる立場にある。
スタジオの市場力は（1940年代に比べて）低下しています。価格操作や市場配分など、それ自体が違法であることに変わりはありません。しかし、競合他社間の水平方向の取り決めや、企業とそのパートナー間の垂直方向の取り決めは、今日では支持される可能性が高くなっています。
ラトガース・ロー・スクールの独禁法専門家、マイケル・キャリア氏
現代のDTC時代のずっと前、映画会社は製作から劇場までの製品を管理していました。それが変わったのは1948年のこと。パラマウント事件とその判決により、映画産業は何十年にもわたって変化したのです。1945年から1948年にかけて、最高裁は映画の配給と興行を分離するために、大手スタジオに配給や劇場を分離することを要求したのです。映画館の分割はほぼ満場一致で決定され、配給事業の分割は行われませんでした。
1948年のパラマウント規格の理解
Netflix が株主に発表した際、FortniteのようなプレイヤーがHuluやYouTube 、 HBOといったライバルよりも経営陣に不安を与えていることを、彼らはこう説明した。
私たちの成長は、消費者が選択する他のすべてのスクリーンタイム体験と比較して、私たちの体験がいかに優れているかに基づいています。
これは、NetflixのCEOであるリード・ヘイスティングスが、2017年に「Sleep Is Our Competition」と題した記事の中でFast Companyに語った心情と重なる。
夜の8時、あなたはテレビの前にいて、どちらのリモコンを手に取るだろうか。プレイステーションのリモコン？テレビのリモコン？それとも、Netflixの電源を入れる？
NetflixがFortniteを主要な競争相手と見なしているのは理にかなっています。若い人たちにとって、2年前のヘイスティングスの2017年の質問に対する答えは、Netflixだったでしょう。それが今では、ゲームプラットフォームや、MoviePassやAMC Stubs A-Listのようなサブスクリプションサービスに挑戦されています。ムービーパスは、ユニットエコノミクスの悪化により減少傾向にありますが、AMCのネイティブサービスは、最低でも月額19.95ドルを支払う60万人以上の加入者を誇っています。AMCのようなサービスは、ストリーミングメディアの価格と映画館でのプレミア体験の橋渡しをしています。
もちろん、Netflixには、高い評価を得た「バード・ボックス」や「バンダースナッチ」、「アウトロー・キング 」のような独自のプレミア作品があります。いずれもハリウッド並みの予算と、少なくとも1人のAリスターを起用しています。
Netflixは2018年を、年初から2900万件増加した全世界139件の契約数で締めくくりました。驚異的な加入数の伸びは、米国での会員価格の引き上げを明確に正当化しています。Netflixは41億9,000万ドルの収益を計上し、海外予想の42億1,000万ドルをわずかに下回りました。
Netflixは、視聴者数の増加とファン数の増加でルネッサンスを経験しています。Netflixが家庭用超大作映画に消費者への直接アプローチを実施することを妨げているものは何でしょうか？それは パラマウント社の法令、1948年に制定された独占禁止法がそれを阻んでいます。
この画期的な米国最高裁の判例では、映画会社が自分の劇場を所有したり、優先的な劇場に独占的な権利を与えることはできないと判断された。当時（1945年）、パラマウント社のような映画会社は、国内の映画館の17％を部分的に、あるいは完全に所有していた。これは、1945年のアメリカの商業映画収入の45％を占めていた。この1948年の決定により、映画スタジオの収益は大不況に陥り、20年半以上も続いた。1972年に公開された「ゴッドファーザー」は、初の現代的な超大作となり、映画スタジオの収益をパラマウント令以前の水準にまで高めた最初のプロジェクトとなった。
この判決は、反トラスト法の基盤とも言われており、垂直統合の問題が公正な取引を再編成する上で重要な役割を果たすケースでよく引用されます。しかし2019年、Netflixは全世界で1億3,900万人の加入者を誇り、独自のマイナーなプレミア作品を一握りずつ制作し、私たちのリビングルームを親しみやすい映画館に変えています。Netflixにとって幸運なことに、司法省は最近、ハリウッドスタジオが映画館を所有・運営するためにDTCアプローチを追求することを禁止した1948年の政令を見直すと発表しました。
1948年に出された独占禁止法の判決が見直され、逆転する可能性が出てきたことで、Netflixやディズニーのような大手配給会社、興行会社、ストリーミングサービスプロバイダーは、消費者が直接購入するエンターテインメントブランドに近い運営をするための真の力を得ることになります。この判決が見直されれば、Netflixは、AMCシアターズ（または前述のスタジオ）のような企業とパートナーシップを結び、劇場内やアプリ内でのプレミア上映を共同で行うことができるようになります。
NetflixとAMCシアターズがいざという時に提携する可能性は低いですが、砂の上の一線は深く刻まれています。反トラスト法が失効すれば、この2社はスタジオと協力することで多くの利益を得ることができます。しかし、一番ではありません。
待ちに待った100年に一度の巨人
Netflixは、1億3,900万人以上の有料顧客を抱える圧倒的なストリーミングサービスです。AMCシアターズは、映画産業複合体のすべての映画館側で最高の展望を持っています。AMCシアターズは、独自の映画鑑賞プログラム（月額19.95ドル）を開発し、Moviepassの普及に成功しました。この会員制プログラムは、売店やアルコールによる収入に大きく依存していましたが、初年度には60万人以上のユーザーを獲得しました。外部からの収入（売店）に依存していることが、このプログラムの欠点である。
NetflixがAMCプレミアパッケージを提供し、家庭の消費者が50ドルを払って大予算の超大作を公開日にレンタルする権利を得る、という世界を想像するのは楽しいことですが、AMCは依然として中間業者です。アナリストで、元アマゾン・スタジオの戦略責任者であるマシュー・ボール氏によると。
[AMC] owes 55-67% per ticket [to distributors], with floors. [Concessions] are a big priority because of confection economics. Like gym memberships, these subscriptions only work if predicted use is <x%.
CNBCによると：過去1年間で、ディズニーはHuluへの投資とESPN+を支える技術であるBAMtechとの間で、ストリーミング事業で10億ドル近くの損失を出しています。しかし、司法省が1948年の判決を覆したことで、1948年の判決のわずか25年前に始まった会社であるウォルト・ディズニー・スタジオにとって、すべてが変わる可能性があります。この会社は、1948年の判決のわずか25年前に設立され、当時はハリウッドのレーダーにも映らなかったのです。
ディズニーは、何百万人もの有料会員の皆様が、新しいオリジナルコンテンツやディズニー映画・テレビ番組のライブラリを求めて「Disney+」に加入してくださることを期待しています。価格は公開されていません。木曜日に四半期業績を発表したNetflixは、全世界で1億3900万人の加入者を抱えており、13％から18％の値上げを通知したばかりです。
Alex Sherman forCNBC
ディズニーはDTCの時代に最も適しています。有機的な需要があり、ロイヤリティがあり、それを玄関先まで届ける仕組みがある。同社がNetflixとのストリーミング契約の終了を発表したとき、それは壁に書かれた文字でした。Disney+」は、ディズニーの映画やテレビプロジェクト、その他のオリジナル番組を独占的に配信する予定です。ディズニーのCEOであるボブ・アイガー氏によると、ストリーミングサービスは2019年から2020年にかけての同社の優先事項だという。彼はまた、主要な作品（マーベル・スタジオ、スター・ウォーズなど）がそのままストリーミングサービスに移行することはないと報道陣に断言していますが、時間がたてばそれすらも変わってくるでしょう。
しかし、パラマウント社の判決が覆されるということは、アイガー氏の言葉とディズニー社の差し迫った行動の意味を考えるのが賢明です。米国司法省がこれらの法令を見直し、修正した場合、ディズニーは、超大作のプレミア作品を自宅に配信する際に料金を上げることができるようになります。そして、そうなるでしょう。ディズニーは、従来のデイ・アンド・デートによるリリースよりも有利な料金を、ストリーミングの競合他社（Netflix）、マーケットプレイスのベンダー（AppleのiTunes）、映画館の競合他社（AMC Theaters）よりもはるかに大きなマージンで要求することができるようになります。ウォルト・ディズニー・スタジオの創立100周年を前に、超大作のプレミア作品をディズニー・アプリでレンタルできるようになります。1948年のParamount Decreesを覆すことに関しては、これがWalt Disneyの最終的なゲームです。
Report by Web Smith and Tracey Wallace｜約2PM